建筑工程施工管理的創新管理探討

王志永

摘要：隨著改革開放的不斷深入，經濟全球化的發展，我國經濟取得了極大的成就，市場機制不斷的完善，建筑行業的競爭愈加激烈。面對這巨大的挑戰，建筑施工單位只有不斷的進行工程施工管理的創新，才能提高工程施工的質量，提高工程施工的經濟效益。

關鍵詞：建筑 工程 施工 創新 管理

隨著技術的進步和管理方式的不斷完善，建筑施工管理已經取得一定的改善，但是在這個追求效益和速度的時代，部分施工單位往往為了降低施工成本，提高經濟利益，盲目的加快施工進度，這不僅導致工程質量不達標，還損害了施工企業的聲譽，使其在激烈的市場競爭中落敗。因而了，施工企業為了提高施工企業的競爭力，提在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須加強工程施工的創新管理。

一、市場經濟下的建筑施工管理現狀

所謂的建筑施工管理是建筑施工單位根據自身施工人員的素質、施工的技術、及設備及外部市場環境等內外條件，并結合工程特點，優化生產要素配置，完善管理流程，從而達到建筑工程施工合同的要求，實現達到工程施工的經濟效益和社會效益。目前，隨著建筑施工市場的不斷完善，建筑市場競爭逐漸激烈，并不斷加強。然而面對著激烈的競爭，建筑施工單位的施工管理模式并沒有隨著競爭而改變，缺乏健全的管理體制，同時由于專業的施工管理人才的缺乏，導致管理思想和管理技術遠遠落后于市場的需要。因而，為了保證建筑工程的質量和工程的順利進行，提高施工單位的社會效益和經濟效益，建筑施工單位要不斷的學習先進的管理模式，并加以創新，建立完善的施工管理機制。

二、創新建筑施工管理的意義

第一，創新建筑施工管理能夠游俠的提高施工的安全性，降低施工的安全風險。施工管理中有一項十分重要的內容即風險管理容，加強施工的風險管理能夠有效降低施工過程中存在的一些不確定因素，從而降低對工程質量和人員安全的損害。提高風險管理能力，并對工程項目計劃、執行狀況進行詳細的檢查，及時的反饋和處理，能夠幫助施工企業及時發現施工過程可能存在的隱患，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。第二，創新工程施工管理能夠有效提高工程的施工效率。科學合理的工程施工管理具有一套有效的溝通管理、人力資源管理的措施，能夠提高施工單位之間的合作效率，激勵工作人員的工作的積極性。第三，創新工程施工管理還能有效的控制工程施工成本。合理的建筑施工管理能夠有效的平衡優化施工資源，合理的分解工作分解，從而實現施工單元的資源的合理配置，提高資源的利用率，從而保證在工程進度和質量的基礎上，降低工程的施工成本。

三、創新建筑工程施工管理措施

（一）創新管理模式

建筑施工單位在經營的過程中，具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷不均衡性的特點。基于施工的這些特點，施工單元要不斷的學習國內外先進的科學的、規范的管理模式，并結合自身企業特點，不斷的改進企業的施工管理模式。具體改進創新措施如下：第一，合理的施工組織的體系要確保生產力具有彈性，產業結構具有剛性，并適應市場競爭；第二，將施工管理從施工作業中分離出來，確保各部分能夠各司其職；第三，設計工程計劃時要做到采取科學務實，并采取科學、合理、高效的工程控制措施。

（二）創新管理思想

建筑工程施工管理能否真正的實現創新，首先要看思想的創新。要真正實現建筑工程施工管理的創新就必須不斷的吸收引進先進的科學管理思想，更新管理思想。為了提高施工管理的質量，施工管理者必須加強對施工質量和安全的重視，提高經費的投人，不斷的引進專業性的管理和技術人才，定期組織員工進行培訓，從而提高施工企業整體的創新意識，以便將管理創新工作貫徹落實。

（三）完善管理機制

加強管理機制的創新對于提高建筑企業市場競爭力具有重要意義。建筑施工單位要實現管理機制的創新必須加強施工企業內部的管理，引進現代化的工程施工管理機制。首先，要在企業內部建立合理的激勵獎懲機制，提高企業員工工作熱情，鼓勵他們積極創新：其次，要建立一定的工程約束機制，保證工程的各項運行都能遵守相關的規定和要求；最后，要建立風險機制和決策機制，通過科學、民主的決策，保證工程決策者的行為規范科學.

管理體制的創新，有助于施工單位施工管理的規范化、有效化和科學化。在進行建筑工程施工管理體制創新時，施工單元要在積極學習先進工程監理理念和方法的基礎上，根據企業自身的特點和工程的特點，加以整合和改進，從而創建符合我國市場和工程特點的施工管理體系。與此同時，在創新工程施工管理體系過程，施工企業必須遵循科學、合理、客觀的原則，不能盲目的改革創新，只有建立全方位的、完善的建筑施工管理體制，才能真正提高施工質量。

（四）創新管理技術

實行管理技術的創新能夠保證和支持體制創新和機制創新，是施工管理創新的基礎。加強管理技術的創新，施工企業采用新的管理技術、工藝，新的施工技術、工藝及新的施工材料和設備，通過不斷的改進施工方式和管理模式，增強工程施工管理質量.提高施工的安全和質量，進而實現企業經濟目的。隨著計算機技術和網絡技術的不斷發展，其逐漸被應用到現代化的施工管理之中。提高建筑工程施工管理水平，除了提高施工的施工技術和工藝之外，還可以借助計算機等先進的現代化施工管理技術。而一些企業雖然已經將信息應用到施工管理中，但是由于缺乏專業的管理人才或其他因素，使得信息技術應用不夠廣泛，往往不能最大化的發揮信息技術的作用。建筑工程施工企業才能實現企業施工管理的創新，提高工程施工管理能力，進而保障安全施工，有效的提高工程的質量保證施工質量，從而增強施工企業綜合實力，提高企業的經濟利潤。

四、結束語

總而言之，隨著市場競爭的不斷加劇，建筑工程施工企業需要提高對施工管理的重視程度，更新施工管理理念，不斷學習先進的管理模式和管理制度，積極引進專業性的施工管理人才，從而保證工程施工的質量和安全的基礎上，加快施工進度，降低工程施工成本，提高企業的競爭力，實現企業的經濟效益和社會效益。