公路工程施工項目的精細化管理簡析

陳洪超

摘要：精細型管控模式的構建及進步，其起源于過去的慣用管理機制，是在其基礎上發展和提煉出來的一類高效率的管理思維，在公路設施建設過程中，可以在確保公路項目建設質量的前提下，降低施工環節所需費用，提升施工速度，推進道路施工單位管理效果的改善，促使公路工程企業逐漸轉向正規化及科技化運營模式。所以強化對公路項目施工作業環節所實施的精細型管理控制機制的探索過程，對于推動公路修建事業的進步具有不可替代的促進功能。

關鍵詞：公路工程；施工項目；精細化管理

1精細化管理的概括

精細化管理是一種以最大限度降低企業管理資源以及所需成本為主要目標的管理方式，它要求企業明確管理的責任，將管理責任細化，要求管理者盡職盡責的將工作一次性做到位，并能保證將每天出現的問題進行分析總結、糾正處理等。公路工程施工的精細化管理是貫穿整個項目的管理手段，從詳細的計劃制定到每日的具體流程以及常規施工等，這些都屬于建筑施工的精細化管理。在進行精細化管理的過程中，我們應力求將每件事都做好，尤其是管理的有效性和針對性，同時在管理細節的處理上也應做到精益求精，嚴格按照管理的制度進行，在大方向上不能出現偏差，一旦出現偏差應及時做出修正調整。由于公路工程本身是一個涉及范圍廣泛、易受外部因素制約影響的項目，其階段性明顯，施工過程環環緊扣，一旦某環節出現問題，后期進度和工程質量等都將受到影響，所以管理者在工程進行前便應明確管理的目標，將責任具體到個人，將工程目標和任務落實到工程的每一階段每一崗位，并做好意外事件的緊急處理方案。

2公路工程施工項目精細化管理的意義

2.1精細化管理可以保障工程項目的質量

由于公路工程施工的復雜性和交叉性，在具體施工過程中會出現各種各樣的問題，而且傳統的管理體制在公路工程項目出現的問題也越來越多，而公路工程精細化管理方式可以減少這些問題的出現并保障工程質量，所以，精細化管理將成為公路工程施工項目的必然要求。

2.2精細化管理可以控制施工過程中的成本

在公路工程實施的過程中，在保證質量的前提下，精細化管理可以將無法利用的資金進行重新利用、對原材料的采購進行嚴格控制、對不必要的人工開銷進行削減，既保證了質量，也避免了人力物力資源的浪費，實現了社會和經濟效益的雙豐收。

2.3精細化管理可以極大程度上降低施工過程中的不安全因素

由于公路施工環境復雜、施工人員自身安全意識薄弱且責任意識不高，施工現場的不安全事件時有發生，傳統的管理模式無法減少意外情況發生的同時也無法對意外情況進行及時處理。這就要求企業在管理模式上進行轉變，精細化管理便成了公路工程施工項目最好的選擇。另外，精細化管理將提升施工人員的專業素質及安全責任意識，使公路工程施工項目在各方面的管理上升到一個新的層次，這是傳統管理模式無法實現的。

3公路工程施工管理中的常見問題

3.1施工質量難以保證

當前，我國部分公路施工單位并未充分認識到公路工程監管的重要性，且并未專門設置公路工程監管部門，同時，在對公路工程質量進行監管的過程中，部分公路工程監管部門監管力度不大，從而容易使公路工程施工質量難以得到保證。此外，對施工資源進行合理優化與配置，是保證公路施工單位實現經濟利益最大化的重要保障。當前，在我國公路工程建設中，施工單位如果不能夠合理配置資源，就很容易導致公路工程中存在資源浪費與偷工減料的現象，而這在一定程度上會增加工程的資本投入。

3.2管理模式落后

對于整個公路施工管理而言，管理人員如果執行力不強，就會影響到公路工程建設效果。但對于公路工程施工管理工作而言，彰顯系統性與復雜性，以及涉及質量、成本、安全等諸多方面的管理要求較高，同時，在實際工程管理中，加之粗放型管理比較突出，就容易使得公路工程管理水平受到限制，最終影響施工的效果。此外，我國公路工程通常施工工期比較長、工序復雜，而施工合同中所規定的施工工期通常都比較短，再加上施工單位在公路工程施工過程中，沒有嚴格把控公路工程施工進度，因此，在公路工程建設中會存在工期延誤的情況。

3.3項目設計不完善

在當前的公路工程建設中，工程通常跨度較大，地址環境復雜，并且在公路工程設計工作中，缺乏對諸多條件和環境因素的全面考慮。公路項目通常地址選在鄉村，條件不高，生活單調乏味，使得員工積極性不高，生產效益難于提升，同時，其建設場地不固定，項目人員也存在較大的流動性，使得很多設計存在著不完善與不合理的問題。

4公路工程施工項目的精細化管理具體內容

4.1資源配置精細化

對于公路工程而言，精細化管理能夠提高其工程總質量，因此，應該很有必要在公路工程推行精細化管理應用。首先，最重要的項目是合理的進行資源配置。在進行資源配置的精細化管理過程中，分別對工程施工原材料、施工設備場地、人力資源等實施管理，從而為公路工程施工項目的施工提供質量保證，為公路工程節省成本資源，保證施工的正常進行。從我國公路工程施工現狀來看，工程施工過程的施工設備和場地的價格逐漸上升，對于這種情況，很有必要對公路工程施工場地和設備的科學性力度加強，從而提升施工設備和場地的施工效率，保證施工進度的正常進行。同時，在進行資源配置精細化管理中，工程項目的工作人員通過對整項工程進行系統化衡量和分析，對于不符合的公路工程建設的施工設備進行篩選和剔除，選擇科學的施工場地，隨后對小型廠房進行相應的修整和更改，在其施工安全得到保證的前提下，從而實現資源的合理配置，最終為公路工程節省建設成本，提高施工設備和場地的利用價值，從而保證施工建設的正常進行。在對人力資源合理配置過程中，公路工程的工作人員應該對工程建設的特征進行整體的判斷和分析，提高建設施工人員隊伍的整合性，建立獎懲制度，提高施工隊伍的施工效率和保證施工質量，從而保證整個施工隊伍的質量，繼而完善公路工程施工人員管理體系，最終達到公路工程施工項目精細化管理的目的。endprint

4.2施工技術的精細化

對于公路工程施工項目精細化管理而言，其中施工技術的精細化管理也是重要的環節，主要的措施是不斷提高施工工藝水平和進行施工技術的創新，從而實現施工工程的精細化管理的目標。因此，在具體的施工技術精細化過程中，施工人員務必在對公路工程施工的設計圖和嚴格遵守施工規范的前提下，與專業人員保持一定的施工探討和溝通，必須保證技術交底工作的高效進行，積極咨詢專業人士的施工意見，而對公路工程施工項目的監督和管理，相應的監督部門或者員工務必做到監督的嚴格性，從而保證施工設計方案的正確性和施工技術的精細化管理。對于公路工程的第一次完工后，其監督人員應該及時的進行工程的檢查和監督工作，降低施工過程中問題的發生率，如果有問題可以迅速的進行問題的處理，同時在后期的施工過程中，可以將前期問題的處理當做案例，保證數據歸檔的工作質量，同時，務必將公路工程施工的相關探索性研究工作同步進行，為精細化管理提供準確的數據支持。除此之外，應該對于先進的施工設備和施工技術進行引進和學習，不斷培養施工人員的職業素養和施工技術水平，最終，保證公路工程施工項目精細化管理目標的實現。

4.3質量精細化

對于公路工程施工的精細化管理中，其中對質量的精細化管理也是很重要的。首先，保證施工材料的質量。對于施工材料的把控應該從審批、選材、采購等一系列準備工作流程開始，根據市場材料的相關參考數據，篩選出質量合格和信譽良好的供應商。同時，對于采購員而言，應該積極的進行行政監督和財務監督工作，從施工源頭禁止不合格材料的采購和入場。其次，嚴格驗收施工過程中的狀況，迅速進行狀況的處理。在實際的施工過程中，需要根據專業的施工設計方案作為處理問題的指導，加大對施工過程和施工質量的監督，結合以往的施工經驗進行后期問題的處理，提高施工的執行力。最后，提高質量監督強度。應該對于施工前預防、施工時監督、施工后監測的監管模式進行推行，在施工前進行施工資格的判定，在施工過程中進行工程數據的驗算和相關匯報，并對施工規范度進行監察，逐漸深入，最終建立一套健全的質量精細化管理體系。

4.4驗收精細化

對于公路工程施工而言，驗收環節也是重要的環節。只有工程建設主體工作完工后，就是工程驗收階段。其對驗收的精細化的原則是對未合格產品重點檢查，重點分析出現未合格產品的原因，隨后進行回溯式再監測工程質量。在實際的驗收環節，驗收員工必須對工程進行分段分步的抽樣復檢。

5結語

公路工程施工項目的精細化管理具有一定的復雜性和特殊性，在此種情況下，應當結合公路工程建設的實際情況進行系統化分析，進而對公路工程的施工流程、工程層次等進行整合，積極建立一種現代化的公路工程施工模式，切實提高公路工程施工項目精細化管理的效果，進而促進公路工程總體經濟效益和社會效益的提高。

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