公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理簡(jiǎn)析

陳洪超

摘要：精細(xì)型管控模式的構(gòu)建及進(jìn)步，其起源于過(guò)去的慣用管理機(jī)制，是在其基礎(chǔ)上發(fā)展和提煉出來(lái)的一類高效率的管理思維，在公路設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，可以在確保公路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低施工環(huán)節(jié)所需費(fèi)用，提升施工速度，推進(jìn)道路施工單位管理效果的改善，促使公路工程企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向正規(guī)化及科技化運(yùn)營(yíng)模式。所以強(qiáng)化對(duì)公路項(xiàng)目施工作業(yè)環(huán)節(jié)所實(shí)施的精細(xì)型管理控制機(jī)制的探索過(guò)程，對(duì)于推動(dòng)公路修建事業(yè)的進(jìn)步具有不可替代的促進(jìn)功能。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理

1精細(xì)化管理的概括

精細(xì)化管理是一種以最大限度降低企業(yè)管理資源以及所需成本為主要目標(biāo)的管理方式，它要求企業(yè)明確管理的責(zé)任，將管理責(zé)任細(xì)化，要求管理者盡職盡責(zé)的將工作一次性做到位，并能保證將每天出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)、糾正處理等。公路工程施工的精細(xì)化管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的管理手段，從詳細(xì)的計(jì)劃制定到每日的具體流程以及常規(guī)施工等，這些都屬于建筑施工的精細(xì)化管理。在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，我們應(yīng)力求將每件事都做好，尤其是管理的有效性和針對(duì)性，同時(shí)在管理細(xì)節(jié)的處理上也應(yīng)做到精益求精，嚴(yán)格按照管理的制度進(jìn)行，在大方向上不能出現(xiàn)偏差，一旦出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)做出修正調(diào)整。由于公路工程本身是一個(gè)涉及范圍廣泛、易受外部因素制約影響的項(xiàng)目……