房建施工現場管理存在的問題及解決辦法

劉曉丹

摘要：為了迎合我國城市化趨勢的加強以及人口的增加，我國的房建工程獲得了長足的發展，而工程建設的規模也日益擴大。在這樣的背景之下，為了進一步促進房建工程建設質量以及效率的提升，施工團隊需要加強對于工程施工現場技術的管理。本文主要論述了房建工程施工現場技術管理內涵以及房建工程存在的施工技術問題及解決措施，筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的房建工程必將獲得長足發展。

關鍵詞：房建施工；現場管理；存在問題；解決辦法

一、房建工程具有的施工特點

投入資金量較大。 整個房建項目各個階段都需要大量的資金投入，但是在整個工程中，資金投入比例最大的是施工階段。

出現問題較多。 項目的實施最終目標是項目的順利建成，

同時還要為施工做大量的準備工作，如招投標、規劃和設計等過程中都會暴露大量的問題，或者是準備的工作是否充分，這些都是影響工程質量的關鍵。 因此一旦出現問題或者是能夠預測到問題的存在，應該立即進行解決并制定措施，保證工程的順利實施。

施工時間長，變化因素多。 工程的施工階段是整個工程耗用時間最長的階段。 在長時間的施工期內避免不了出現各種變化因子，導致出現問題。同時，項目的物力、人力和環境也在不斷地變化，這些都會給施工造成不同的影響。

工程影響因子多。 施工過程中影響施工的因素總是不斷變化且多種多樣。 例如人員、設備、方案和材料等等。

二、房建施工現場管理中的現狀問題

①施工人員安全意識較低。對房建施工企業來講，安全重于泰山，安全管理成效與所有施工人員的人身安全情況關系密切，并對施工進度產生深遠影響，更與企業的經濟效益及長遠發展有很大關系。但是，由于施工人員大多來自農村，缺乏安全意識且文化知識較少，因此在實際施工過程中，他們不能嚴格依照安全管理制度進行施工，隨意性很強，這就極易導致安全事故的發生，不利于施工現場管理工作的順利開展。②施工材料管理不科學。在房建施工現場中，我們經常可以看到，各種施工材料雜亂堆放在一起，有些材料包裝袋或包裝箱有嚴重破損，這就導致有些施工材料的性能有明顯降低、鋼筋有生銹問題等。在這種情況下，用于房建施工中的建筑材料的性能就難以滿足施工設計需求，因此大大也必將導致施工質量大打折扣。再加上材料取用秩序混亂，就導致大量的材料被浪費掉，從而大幅提高了施工成本。③施工資料殘缺不全。施工材料是房建施工過程的詳細記錄情況，其中涵蓋有很多種工藝技術的應用情況、變更情況、材料取用情況等內容，這些數據信息都需要在竣工后的質量驗收、工程款結算或后期維護等工作中使用。但是，當前房屋建筑施工現場的很多施工信息都沒有沒及時、客觀、精準地記錄下來，并且施工資料保管工作也做得不到位，這就給工程驗收、結算及維護工作帶來了很大難度。

三、有效解決房建施工現場管理現狀問題的辦法

（一）統一思想，提高認識

建設工程安全和質量直接關系廣大工程建設人員的生命安危，牽動著千家萬戶的幸福安康。充分認識加強建筑施工管理的極端重要性，增強危機感、緊迫感和責任感，牢固樹立“安全第一、質量第一”的思想，在任何時候、任何情況下，始終堅持把做好施工質量管理、安全管理放在一切工作的首要位置，擺正管理與生產、管理與效益、管理與發展的關系，堅決克服忽視、輕視、僥幸和麻痹思想，做到警鐘長鳴、居安思危、言危思進、常抓不懈，切實把建筑工程施工管理工作抓細、抓實、抓好。

（二）設備材料的管理

1）施工材料把關。施工材料的選擇對工程的質量起著決定性的作用，進施工現場的材料必須具備材質證明、 檢驗報告、 生產許可證和合格證等，同時要對材料抽取檢測，達到要求方可使用。對施工現場的材料要做好防潮防曬的保護，同時擺放整齊。2）機械設備把關。對機械設備做好保養和維修，定期進行檢查，在正式使用之前，多次進行試運行，保證施工過程中安全使用。

（三）效管理施工人員的措施

①在全面掌握房建施工人員基本情況的基礎上，為他們量身定制培訓計劃，對各個崗位施工人員進行針對性的施工知識、施工技能、施工安全培訓，使得他們對自己的工作任務、工作環境、工作要點、工作要求、注意事項等有明確的了解，從而在實際施工中就可更有目的性地完成各項工作，最終在安全施工的基礎上，還能顯著優化施工質量。②為施工人員播放安全施工視頻，讓他們在空閑時間觀看真實的施工安全案例，從而對不依照施工要求施工的危險性與危害性有更深刻的了解，從而主動遵守相關施工章程，最終盡可能降低施工安全事故的發生。③加強對施工現場人員的監督力度。為了確保房建施工活動可竟然游戲、安全順利地進行，僅僅依靠施工人員的自覺性是不夠的，還需要借助有效的監督措施時時提醒他們、警示他們嚴格依照安全及規范施工章程行事。因此，房建施工企業應成立專門的施工現場監督小組，其成員應不定時在施工現場進行巡視，一旦發現有悖于安全施工章程的行為，應立即制止。

（四）建立科學完善的施工管理體系

為了施工質量得到保障，必須從制度和技術上建立完善科學的管理體制，將每一項職責任務精確到每一個施工人員； 加強施工人員的專業水平，提高管理人員的能力；制定安全有效的緊急救援措施和安全保障系統； 建立切實可行的質量管理系統，每一個環節都能得到有效的質量檢測；建立清晰有效的獎罰制度，有錯必須懲罰，做得好的必須獎勵，保障工程的質量。

結束語

總之，施工現場管理是房建施工管理工作中的難點與重點內容，管理效果的好壞與企業效益、工程進度、工程質量、施工安全等關系密切。因此，施工企業應有秩序、有組織、有計劃性地組織施工活動，努力做好“一控三管”工作，從而扎實做好施工人員、使用材料、施工資料等的管理工作，進而確保施工現場的各種活動都能井然有序地進行與開展，最終顯著提高房建施工現場管理工作成效。

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