事業單位資金管理存在的問題及對策

白曉宇

摘 要：在市場經濟體制改革的強大推動力下，事業單位資金管理的重要性越來越突出，在事業單位中占據著極其重要的地位。事業單位要想不斷提升自身的經濟競爭實力，并且永葆生機與活力，就必須要加強資金管理建設，提高資金管理的使用效率，本文主要針對事業單位資金管理存在的問題及對策展開深入的研究。

關鍵詞：事業單位 資金管理 存在問題 對策

一、事業單位資金管理中存在的問題分析

（一）事業單位資金供應總量比較大

一些事業單位擁有著較多的資金，然而資金供應著整個事業單位的整體運作，事業單位在項目的承包和財政分配上所需資金比較多，極容易受到金融危機的影響，事業單位的資金收入存在著較大的變動性。而且財政總收入與支出之間的差距越來越懸殊，供需問題越來越明顯。除了承包項目和投資之外，事業單位還需要將資金用在人員的勞動分配中，資金供應總量呈現明顯的上漲趨勢。但是資金總量也不是無限使用的，如果事業單位不能很好進行資金管理，將會對事業單位的發展造成極為不利的影響，導致市場秩序的混亂。

（二）缺少較為完善的資金監督管理體系

對于事業單位來說，資金的使用與支出情況必須要及時做好記錄，在動用單位資金過程中，要獲得領導的審批，以便于利用憑據去財務處登記所需資金。但是，事業單位缺少構建完善的監督管理體系，大大造成了資金使用范圍的超支現象，事業單位管理者難以充分掌握資金流動實際情況。而且由于財務人員管理財務工作的缺失，權責關系比較混亂、無序，不能避免獨攬大權現象的發生，不利于單位監督管理體系的構建。

（三）缺少規范的專項資金管理

主要表現在預算方面。一些事業單位沒有對預算編制制定可行性的研究報告，往往都是結合以往資料來作為預算結果的重要依據，缺少對相關政策法規的深入分析，并不符合政府制定的行業規范需求，大大增加了財政審核工作的難度性。與此同時，預算編制與實際情況存在著一定的差距，專項資金的收支在具體時間上較不一致。而造成偏差的原因就在于：資金在下達以后，不能及時進行項目的實施，在項目款項到達時，一些資金由于諸多方面的原因將資金轉移到其他項目中。

二、事業單位資金管理的解決措施

（一）加大資金預算管理建設力度

對于單位的資金預算而言，必須要制定完善的資金使用制度，充分掌握資金流動情況，增強資金預算的科學性與系統性，充分考慮上一年的收支情況，并且對下一年的資金使用進行深入分析，要做到能夠更好地解決資金預算中存在的各種問題。只有加強資金預算建設，更好地控制資金使用情況，進而通過資金管理為事業單位創造更大的經濟效益。

（二）建立健全完善的資金管理體系，實施財政資金集中支付模式

要想充分發揮出資金使用的經濟效益，就必須要構建完善的資金管理體系，根據年收入數量來確定好下一年的資金使用條例，任何設備的購置和財務支出要獲得單位領導的批準，以便于在財務處進行資金的領取，財務部門要做好資金使用的記錄與整理工作。并且要制定明確的戰略發展規劃，更好地踐行資金管理體系的構建，賦予事業單位資金管理工作高度的制度性保障，充分發揮出資金管理的作用，進而推動事業單位的健康發展。

事業單位在資金管理中，可以將財政資金集中支付與集中結算兩項制度充分結合在一起，將財政資金從預算和用款計劃的申報到資金支付、結算等過程全部納入進財政部門和結算中心的監督范圍中。

（三）增強專項資金管理的科學性、規范性

事業單位要嚴格遵守相關法律法規，建立健全完善的專項資金管理制度，推動專項資金朝著更為科學化、規范化的方向發展，利用申請、撥付等對專項項目的資金管理來進行審核，嚴格按照相應的操作程序來進行。并且將資金的預算支出貫穿到每一個項目中，做好專項資金使用情況的記錄與整理工作，避免資金使用浪費現象的發生。

三、結束語

綜上所述，加強事業單位資金管理建設是十分必要的，能夠有效提升事業單位的經濟效益和社會效益，確保事業單位能夠在激烈的行業競爭中獲得較高的競爭優勢。因此，事業單位要樹立高度的資金管理意識，營造節約型管理氛圍，強化資金預算建設，制定完善的資金管理體系，明確每一筆資金的具體使用情況，做好專項資金的預算與開支工作，并且加以嚴格的監督與管理，保證專項資金能夠充分得以利用與配置，從而為事業單位的穩定發展注入鮮活的生命力。

參考文獻：

[1]孫海濤. 事業單位財務管理存在的問題及對策研究[J].商業會計，2016，（06）：101-102