新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新探析

王特

摘 要：在醫院發展的中財務管理是一項關鍵的工作內容，也逐漸成為醫院管理中需要被高度重視的問題之一。近些年，在新醫療體制不斷進行完善和改革的當下，我國醫院財務管理工作也正在接受新的的挑戰。必須要對醫院財務管理的改進和創新工作給予高度要重視。

關鍵詞：醫院財務管理 改進 創新

在新醫療體制改革的當下，如今的醫院財務管理工作也正在面臨嚴峻的挑戰。作為醫院醫療活動中的關鍵核心組成部分，財務管理能否正常運轉對醫院在新醫療體制中如何發展起到決定性作用。在這個新醫療體制的大環境下，醫院財務管理也受制于多方面因素，很多問題和弊端也不斷涌現。

一、新醫療體制下醫院財務管理存在的問題

（一）沒有全面規劃投資

針對部分醫院要進行住院大樓施工或新住院部建設以及各類醫療器械的采購等一系列經濟活動，在實際執行中將要涉及大量關于利潤、收益、效應等問題，醫院的管理人員一般情況下幾乎無法做到將醫院的財務現狀和經濟活動的投資回報做一個科學有效的綜合。那么，就容易發生盲目或片面的投資，以至于導致醫院財產資源的不必要損耗。在醫院財務管理過程中解決醫院有形財產時，有些醫院一味追求高精尖的領先設備的心理，絲毫不考慮沒醫院的實際情況，大量采購這些先進的醫療器械，導致產生資金的無度浪費。在醫療器械的日擺放和維護過程中，往往沒有重視這些工作。一旦機器設備出現問題的時候，也只關注對機器設備的維修過程。根本沒有意識到醫院的財務管理工作將無法正常運轉，對醫院的日常活動和發展將產生嚴重的負面影響。

（二）預算管理存在問題

在醫院財務管理的工作內容中，要極其重視預算管理工作，其具發揮著關鍵核心作用，而且如今每個區域的醫院普遍運用的預算原則是“計算收支、核定補貼、剩余共享”，雖然該原則在一定程度上促進了醫院財務管理規范運行，但因為受制于國家財政部門，一部分醫院財務預算根本都沒辦法查證，造成醫院預算管理系統正在往標準化和形式方向發展。另外，部分醫院的預算執行力度較差，不僅沒有建立完善的預算考核規章，而且缺乏強有力的預算執行，財務預算呈現隨意性特點，這在某種程度上，將嚴重制約醫院財務預算管理工作的順利展開。

（三）監督評估機制亟待完善

在醫院的財務管理過程中中，既要要對計劃的制定和實施逐一跟進，還要重點監管醫院財務活動的環節和流程。如今部分醫院在財務管理中并未設立財務報表的評估環節，財務的管理還只是狹隘的定位在收支工作上，對經濟錢財以外的信息缺乏重視，這就導致在醫院財務管理工作的執行上無法呈現出社會效益的一面，造成財務報告容易出現誤差且缺乏相關性。

二、醫院財務管理的改進與創新

（一）協調籌資管理

在市場經濟的宏觀背景中，醫院想要維持穩定向前發展發展，單純借助于財政資金的投入是遠遠不夠的，那么在發展的過程中，一定要大力引進比如銀行貸款、慈善捐助、職工自籌等各種形式的社會性資本，集合所有經濟力量，為醫院的良好運行和不斷發展積累大量的發展基金。但有個問題也要重視，在進行多渠道融資的過程中，財務管理工作需要對籌資過程中將要發生的一系列風險進行客觀、科學的預估，并制定出詳實規范的風險防范方案，便于在確保完全籌資的前提下，搭建出多元化的融資渠道。

（二）改進投資管理

何為投資？就是指醫院在保障其醫療服務正常進行的前提下，借助于自身的資源，通過資金、技術或者實物資產等各種方式，投資到其他同行或企業中，這樣做即能獲取部分經濟收益，也為醫院主要活動的發展吸收了更多資金支持。當然，為防止跟風投資的現象發生，醫院財務管理還應該根據各類型的投資進行整體分析研究，在確定投資方案前，首要任務就是科學論證和深度分析影響投資效果的原因，更要對投資的回報率和風險做一個合理評斷。

規范、有序的財務管理能為醫院的運營與發展帶來堅實管理基礎和雄厚的資金保障，使醫院醫療服務功能得到徹底發揮。所以，醫院財務管理一定要在強化預算管理和成本控制，對其籌資管理及投資管理工作進行相應的調整與改善，切實為醫院社會效益和經濟效益的提升奠定良好的基礎，使醫院的可持續發展獲得更為堅實、有效的保障。

參考文獻：

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