建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

王鵬

摘要：經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，使城市化建設(shè)也不斷發(fā)展，從而使人們的生活水平和生活質(zhì)量不斷提高，這就促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，同時(shí)，在現(xiàn)代化背景的要求下，需要建筑工程行業(yè)不斷提高管理水平，從而提高建筑工程行業(yè)的整體質(zhì)量，但從目前的建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀來看，在管理上還存在不少問題，而這些問題都直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，建筑工程行業(yè)要從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，加強(qiáng)重視管理，提高自身管理水平，采取科學(xué)合理的有效措施，以提高整體工程質(zhì)量，使其在市場競爭中更具競爭的優(yōu)勢，促進(jìn)建筑工程行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制措施

一、建筑工程項(xiàng)目管理的重要性以及管理內(nèi)容分析

（一）建筑工程項(xiàng)目管理的重要性分析

新的歷史發(fā)展時(shí)期，建筑領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展過程中，也對建筑工程企業(yè)提出了更高的要求，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理就比較重要。通過建筑工程項(xiàng)目的有效管理，就能對投資的成本最大化的降低。建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目管理強(qiáng)化，對減少項(xiàng)目中的人力以及物力資源的浪費(fèi)有著積極作用，對建筑企業(yè)的市場競爭力提高也比較有利。建筑企業(yè)承包工程項(xiàng)目，會(huì)經(jīng)歷投標(biāo)報(bào)價(jià)以及中標(biāo)簽約等環(huán)節(jié)，在工程項(xiàng)目管理工作方面進(jìn)行加強(qiáng)，就比較有助于為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，最大化的節(jié)約投資成本。建筑工程項(xiàng)目的管理工作實(shí)施，對提高建筑工程整體質(zhì)量安全有著積極作用。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容分析

建筑工程項(xiàng)目的管理涉及到諸多的內(nèi)容，由于在建筑項(xiàng)目管理的主體不同，所以項(xiàng)目管理的內(nèi)容就有著不同。在業(yè)主項(xiàng)目管理方面，這是全過程的，就分成項(xiàng)目決策以及實(shí)施環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目是一次性的，這就決定了業(yè)主自行項(xiàng)目管理有著很大局限性。在工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理方面，也是全過程的工程項(xiàng)目實(shí)施過程，包含著項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)以及施工方案等。建筑工程項(xiàng)目的管理有著系統(tǒng)性以及針對性和程序性的特征，而涉及到的管理內(nèi)容也能呈現(xiàn)出系統(tǒng)化，在管理內(nèi)容中，設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理以及施工單位的項(xiàng)目管理，也是重要管理內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)中的項(xiàng)目施工管理不一樣。后者主要是現(xiàn)場綜合管理與應(yīng)用，內(nèi)容還包括招標(biāo)投標(biāo)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、現(xiàn)場防水、臨時(shí)用電、管理規(guī)劃綜合管理控制等。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程管理存在不規(guī)范問題

目前，建筑工程的規(guī)模正在迅速擴(kuò)大，建筑工程的施工難度也在提高，因此，建筑工程管理必須向著專業(yè)化方向發(fā)展，才能真正保障建筑工程的整體質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程的施工現(xiàn)場的存在很多管理不規(guī)范的問題，如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化、管理模式不夠現(xiàn)代化、管理方法不夠多樣化、管理人員整體素質(zhì)不夠高和安全技術(shù)水平不夠高等，給建筑工程順利施工帶來了極大的不良影響。如果在施工過程中不嚴(yán)格按照施工工序執(zhí)行，不注重施工技術(shù)的合理應(yīng)用，則有可能出現(xiàn)各種重大安全事故，從而引起巨大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。

（二）施工階段缺乏管理

施工階段對于工程項(xiàng)目而言是非常重要的階段，這一階段的施工質(zhì)量將對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，在這一階段如果不能保證工程項(xiàng)目管理的效果，也將不能保證該工程項(xiàng)目中施工人員的人身安全和該施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。然而，從目前的建筑工程項(xiàng)目施工階段的管理來看，依然存在著很多問題，主要表現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備和施工人員這兩方面。在機(jī)械設(shè)備方面，機(jī)械化水平比較低，導(dǎo)致了生產(chǎn)效率低，機(jī)械設(shè)備日久失修，部分零件已經(jīng)老化，而新型機(jī)械設(shè)備又不能及時(shí)補(bǔ)充；從施工人員上看，管理人員綜合素質(zhì)不高，管理團(tuán)隊(duì)中缺少專業(yè)化的管理人才，降低了工程管理質(zhì)量水平。

三、提高建筑工程管理水平的控制策略

（一）增強(qiáng)工程管理意識

現(xiàn)代化的建筑工程建設(shè)，需要較高的工程管理意識，才能保證建筑工程行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，因此，在實(shí)際管理建筑工程項(xiàng)目中，與管理有關(guān)的所有人員必須加強(qiáng)管理意識，認(rèn)識到工程管理在工程項(xiàng)目中的重要作用。建筑工程企業(yè)必須建立健全管理制度，提升每一位與工程項(xiàng)目有關(guān)的人員的管理意識，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行規(guī)范性地作業(yè)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠安全作業(yè)。同時(shí)，管理人員要跟蹤工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和管理工作，使每一個(gè)施工人員都能盡職盡責(zé)地進(jìn)行工作，以高度的安全管理意識對待每一項(xiàng)施工任務(wù)，以保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的材料設(shè)備管理

建筑工程項(xiàng)目的管理工作實(shí)施中，材料設(shè)備的質(zhì)量管理是比較重要的內(nèi)容，這也對整體建筑工程的質(zhì)量有著直接影響的部分。在具體管理工作實(shí)施中，對建筑材料的入場質(zhì)量檢測工作要做好，并能及時(shí)性組織專業(yè)人員對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，材料不達(dá)標(biāo)的禁止進(jìn)入到施工場地。在對入場的材料管理方面就要派遣專人實(shí)施管理，對材料的對方以及保護(hù)措施要做到位。對于建筑施工設(shè)備的管理工作實(shí)施，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)以及維修的工作順利實(shí)施，保障施工設(shè)備的正常化運(yùn)用。

（三）建立健全建筑工程管理制度

根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，設(shè)置相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、完善相關(guān)管理機(jī)制和認(rèn)真落實(shí)相關(guān)管理制度等，才能真正降低安全事故的發(fā)生率，最終保障建筑工程的整體質(zhì)量。同時(shí)，增強(qiáng)管理人員的自身質(zhì)量和水平，將制度與管理二者有機(jī)融合，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。與此同時(shí)，在整個(gè)管理的過程中，還可以制定相關(guān)手冊，將其發(fā)放給每個(gè)人的手中，從而使其認(rèn)識到建筑工程管理的質(zhì)量和水平，從而確保其細(xì)致化、規(guī)范化、具體化，健全工程管理制度。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理越來越重要了，它直接影響建筑工程企業(yè)的發(fā)展，因此工程企業(yè)要正視管理中的不足，不斷改進(jìn)和完善，采用現(xiàn)代化的管理方式對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，以促進(jìn)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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