論如何加強人力資源管理提高企業經濟效益

康國華

【摘要】人力資源管理作為現代企業管理重要組成部分，在企業的發展中發揮了不可忽略的作用，因此本文對如何加強人力資源管理提高企業經濟效益展開了研究。

【關鍵詞】人力資源 管理 經濟效益

一、人力資源管理的概念

劉英（2013年）在自己的學術論文中指出，人力資源管理就是對人力這一資源進行價值的創造，通過開發人力資源的價值為企業帶來巨大的經濟效益。魯紅霞（2013年）指出，人力資源管理就是企業加強自身的發展情況，對自己的員工進行不斷的培訓，以充分利用每個員工的才能，從而為企業作出更大的貢獻。綜上所述，人力資源管理就是以人為核心展開管理工作，通過招聘，培訓，激勵考核等管理技術最大限度的對人力資源進行潛力的開發。

二、人力資源管理對企業經濟效益的影響分析

（一）影響企業經濟效益的因素

一個企業的經濟效益受到眾多的因素影響，現在我們結合人力資源管理的相關理論，對以下四個影響因素進行分析，它們分別是人力資源成本，市場導向，企業的學習能力和業務流程的優化。

第一，人力資源的成本就是為人力資源所付出的費用，它是構成企業成本的重要成本，人力資源成本的高低直接影響了企業的經濟效益。因為人力資源成本越高，那么構成企業的成本就越高，企業的經濟效益就會下降。相反，人力資源的成本越低，構成企業的成本就越低，企業的經濟效益就提高。而人力資源成本的構成主要由獲得成本（包括招聘費用以及機會成本等等），使用成本（主要包括員工的工資及一系列的福利費用）以及流動成本（主要是由于員工流失而花費的成本）三部分構成。

第二，市場的導向是提高企業市場競爭力的重要途徑。企業要想提高自己的市場競爭力，就要明確市場的導向，這就需要借助于人力資源戰略管理來完成。通過人力資源戰略化的管理，明確市場的需求變化，并實時調整企業的自身的業務流程，從而提高企業的經濟效益。

第三，企業的學習能力是提高企業經濟效益的重要保障。企業學習能力的提高，不但可以通過自己的不斷學習開發出一些適合企業發展的知識和技能，而且員工自身素質的提高，有利于員工工作崗位的創新和改革，最大程度的發揮員工的崗位潛力，進而提高企業的競爭優勢，從而提高企業的經濟效益。此外，較高的學習能力還能優化企業的內部業務流程，這樣不但可以提高業務處理的工作效率，還能降低業務流程的成本，從而提高企業的經濟效益。

第四，業務流程優化是提高工作效率的重要保障。因為業務流程的優化，首先業務流程的優化可以保證企業的合理的時間和地點，恰當的產品價格。其次，業務流程的優化可以縮短產品的生產周期，提高工作的效率，降低企業的成本，從而提高企業的經濟效益。最后，業務流程的優化可以及時應對客戶的各種需求，從而提高客戶的滿意度。

（二）人力資源管理對企業經濟效益的作用機理分析

人力資源管理作為企業管理的一個重要職能，在一定程度上影響了企業經濟效益目標的完成。因為無論是市場的導向，還是企業的學習能力以及業務流程的優化都離不開人力資源管理的分析，并根據分析提出具有針對性的管理策略。同時，在企業不同的發展階段，與之相對應的人力資源管理活動也需要及時作出調整，以適應企業自身的發展。因此，企業的發展離不開人，這就需要人力資源管理必須建立一支與企業目標相一致的員工隊伍，讓員工的行為與企業的經濟效益相結合，從而實現企業長期發展的戰略目標。

三、人力資源管理提高企業經濟效益時出現的問題

（一）脫離企業的發展目標

目前許多企業的人力資源在進行招聘的時候，沒有處于企業發展目標的角度上，就盲目的開展了人才的招聘和選拔工作，導致企業人力資源的配置和規劃不合理，不能很好的和企業的發展目標相匹配，造成資源的浪費。

（二）人力資源管理機制欠缺

人力資源管理機制欠缺主要體現在管理機制缺乏有效性，絕大多數的企業都設置了人力資源這一部門，但是卻很少的企業人力資源發揮了其真正的作用。目前的人力資源機制缺乏靈活性，缺乏交流機制，而且人員崗位的設置及職業規劃比較混亂，導致人力資源不能很好的發揮其作用。此外，缺乏有效的績效考核和激勵機制，導致員工的工作積極性較低，甚至導致人才流失的現象，這都是由于人力資源管理機制欠缺造成的。

（三）工作者的素質偏低

由于企業對人力資源的不重視，導致人力資源的工作人員素質都比較偏低，經驗也比較欠缺，這就導致人力資源管理工作不能很好的開展。因為人力資源管理工作需要高素質的人才，只有目光長遠，綜合素質強的人員才能做好人力資源工作。

四、人力資源管理對企業經濟效益的優化途徑

（一）提高人力資源與企業經濟效益的匹配度

人力資源管理工作的展開，要緊緊圍繞提高企業經濟效益這一目標。把人力資源管理工作應用到企業的戰略發展中區，實時制定適合企業發展的人力資源管理策略，從而提高企業的競爭優勢。

（二）健全人力資源管理機制

健全企業的考核和激勵機制，通過建立完善的績效考核和薪酬體系制度，使員工全身心的投入到工作中去。可以進行員工福利等級的劃分，針對不同層次的員工進行激勵，不但可以提高員工的工作積極性，還能挖掘員工的工作潛力，進而提高員工的工作效率和企業貢獻率。此外，企業考核和激勵機制的健全，還有利于加強對員工的監督，從而規范員工的行為，提升員工的自我約束力，引導企業健康的發展。

（三）建立人力資源管理系統

人力資源管理系統的建立，不但是人力資源工作者綜合素質提升的表現，也是現代企業發展的必然需求。人力資源管理系統的建立可以把員工有關的信息都儲存到一個數據庫中，如招聘信息，培訓信息，績效考核信息等。人力資源管理系統的建立可以對資源進行有效的資源配置，從而提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1]劉英.國有企業中人力資源管理對企業經濟效益的影響[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013，03：3.

[2]魯紅霞.人力資源管理對企業經濟效益的影響和作用[J].經營管理者，2013，28：94.

[3]徐守超，沈濤.對企業經濟效益和人力資源管理的關系探討[J].企業改革與管理，2015，12：108.

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