現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

肖新峰

摘 要：現代企業中，經濟管理問題不斷突出。在這篇文章中，論述了現代企業經濟管理基本理論，對現代企業經濟管理的特點進行歸納總結，最后基于研究得出造成現代企業經濟管理發生問題的根本原因，針對問題提出相關對策，從而實現企業經濟管理制度的創新，企業管理意識的增強，并最終解決實現企業更好地發展。希望借此文章，來推動我國企業進一步的發展，為現代企業管理出謀劃策，從而實現企業持續性的發展。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；創新

一、現代企業經濟管理體系綜述

基于現代化企業組織經濟管理架構，有效的經濟管理制度有助于提高企業的效率，保證企業生產的產品的質量，最終在企業內部形成嚴格的管理制度，并上升到企業戰略的高度。現代社會，競爭越來越激烈，企業要想在市場上占有一席之地，就必須順應時代發展的潮流，不斷更新自己的經濟管理理念，提高管理制度的科學性、可行性以及可靠性。同時，要注意在提高經濟管理水平的同時，優化經濟管理架構，這對于企業組織架構的形成起著至關重要的作用。

二、新形勢下現代企業經濟管理的基本特點

1.經濟管理與企業的各項管理工作聯系緊密

現代化企業組織的運行，離不開資金的運用和配置，企業的絕大多數活動都需要資金來支持，所以在構建經濟管理架構時，必須充分的考慮企業的實際資金情況，防止企業資金不足阻礙企業活動的進行。企業的活動，換一種說法，即是人的活動，人是企業活動的中心，因此，在進行經濟管理工作時，要充分注意人才的培養，從而為更好的經濟管理制度奠定基礎。

2.財務指標與企業的生產經營狀況直接關聯

企業管理者對企業活動起著很大的決策作用，尤其是高層管理者，更是非常關鍵。企業的各個財務報告都從一定程度上反映出企業的生產經營狀況。企業在確定經濟管理制度，以及籌劃企業發展目標時，企業高層要基于企業往年的財務報表信息，研究企業生產活動與經濟環境之間的關系，從而基于現有市場背景，制定出符合企業條件的發展戰略，以及有效的營銷策略，和完善的生產工藝流程，在這樣的情況下，不僅僅不會違背社會經濟環境，還基于企業的經濟基礎，充分的進行相應的經濟管理工作。

3.經濟管理是一項綜合性的管理工作

企業通過優化經濟管理工作，很大程度上是想實現更多的利潤，企業的生產活動大多數都是圍繞價值來進行，價值是企業經濟管理工作的前提，因此企業的經營活動和管理活動必須以價值為運轉的中心要素。以價格為導向，對企業的生產活動、經營活動和管理活動進行合理的安排，從而最大程度上提高企業組織經濟管理活動的效益。通過科學的分配，實現企業資金、人才的合理配置，并對企業生產活動有效把控，從而保證企業的健康運行。這也表明，經濟管理并不是單方面的活動，需要站在企業的整體層面上來對企業活動進行規劃，這在現代經濟背景下，是企業經濟管理的核心之處。

三、現代企業經濟管理中的問題

1.企業經濟管理組織先進性不足

我國大多數的企業組織機構都存在著一定的弊端，在科學性、合理性以及可靠性方面都有很大的改善空間，這一問題直接導致企業的經濟管理活動出現相應的問題，從而制約著企業的發展，影響企業在市場上的競爭水平。綜合分析造成企業這一情況的原因主要是以下幾點：首先是企業的高層管理人員工作失誤，企業高層在進行企業管理活動時，過多的重視企業的經濟效益，而忽視了企業經濟管理。其次是由于現代化企業發展速度過快，一味的追求發展速度，必將忽視企業發展中很多細節要素，從而導致企業經濟管理體系過于粗糙，并不夠嚴謹。

2.現代企業經濟管理理念落后

歷史方面的原因也是從某種程度上來說對我國企業組織機構的發展產生了一定的影響，我國企業經濟管理存在著很大的不足之處，很大程度上歸于政府的政策制約，從而導致企業經濟管理地位不足，企業內部經濟管理理念缺乏。但是，計劃經濟時代已經過去，在市場經濟環境下，企業之間的競爭越來越激烈，如果企業還不能站在企業整體的高度來進行企業經濟管理，還停留在各個部門的層面，就很難提高企業的經濟效益，從而在市場競爭中，也缺乏相應的競爭力，長期下去，必將被社會所淘汰。

3.管理創新意識不足

企業的經濟管理的基礎是基于企業的生產活動，企業的經營活動和管理活動決定著經濟管理活動的內容，然而，現階段，企業內部并沒有充分認識到經濟管理的重要性，企業管理理念大多數還是以前老套的思想，管理理念創新性不足。企業在進行投資活動時，大多數途徑都是通過增加資金或者人力資源來達到增加企業效益的目的，而很少注意管理思想的改變。這進一步的加劇了企業組織機構管理模式的問題嚴重性，讓企業很難獲得新的思想，從而在很長的一段時間里面，阻礙著企業的發展。

四、解決現代企業經濟管理問題的途徑

1.創新經濟管理制度和方法

在社會主義經濟社會中，現代企組織機構占據著重要的地位，企業在進行經濟管理模式創新時，不僅僅要解決企業現階段所面臨的問題，優化企業經濟管理體系，還要站在戰略層面，來為企業的長遠利益和發展出謀劃策。企業在進行經濟管理體系構建時，要對企業情況、社會環境進行全面綜合的分析，采用科學的研究方法，進行嚴謹的分析，最終制定出合理的方案，從而實現企業較高的經濟利益，促進社會整體的發展。同時在注意責任歸屬制在企業中的應用，要注意權利和義務的對應關系，在對企業成員績效進行評估時，要在保持客觀性的原則上，對表現優秀的工作人員進行獎勵，獎勵的方式既可以是精神方面的，也可以使物質方面的，總之要注意滿足工作人員的需求，同時在對有錯誤的工作人員，要進行一定程度的懲罰，從而讓員工本身以及其他員工引以為戒，并在企業內部樹立嚴格的工作制度。企業只有建立嚴格的獎懲制度，以客觀性、準確性和合理性為基礎，才能保證企業經濟管理體系的正常運行，從而讓更多的員工參與到經濟管理中來，促進企業經濟管理體系的推廣和完善。

2.不斷學習新的經濟管理理念

任何時候，思想都是企業運行的靈魂，優秀的管理理念必將會有助于企業的經濟管理活動，同時形成正確的管理理念也是企業管理工作的核心。所以，企業在日常的管理工作中，要注意對管理者管理理念的培訓。一方面，對于高層管理者，要時刻更新自己的管理理念，現階段，很多的高層管理者年紀較大，管理思想較為傳統，所以對于大多數高層管理者首先要克服自身問題，要不斷學習新的知識，轉變以往落后的管理理念，基于現代社會經濟背景，形成新的管理方法，從而更好的為企業服務。另一方面，現代企業市場競爭激烈，較之之前的計劃經濟時代，企業所面臨的風險更加復雜，所以企業要形成危機意識，以及樹立長遠的發展戰略，從而提高企業抵抗風險的能力。這樣，可以有助于完善企業經濟管理體系，更新企業經濟管理理念，從整體層面提高企業經濟管理質量。

3.樹立較強的管理創新意識

在企業的發展中，經濟管理是核心，但是由于各方面的因素，很多員工還沒有充分認識到經濟管理在企業發展中的重要性，所以員工的思想層面還停留在傳統的層面，并未開始對新的管理理念進行學習研究，所以很多時候，員工的思想較為落后，創新性不足，而經濟管理的開展離不開企業內部員工的配合，所以這一情況直接影響到了經濟管理活動的進行。基于現狀，企業首先要擴大經濟管理的普及面，讓更大的成員了解到經濟管理這一事情，企業可以通過講座、培訓和交流的方式來進行宣傳。只有這樣，才能讓企業員工更好的了解經濟管理的內涵，從而充分發揮經濟管理的作用。

五、結語

總之，在現有市場經濟環境下，企業的經濟管理工作必須要注重自身的管理理念更新，要不斷的對其管理理念進行創新和實踐，同時要向國外學習先進的管理思想，結合企業的基本情況，完善企業經濟管理，從而提高國內企業的國際化水平，提升國際影響力，從而促進我國社會經濟更好的發展。

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