我國農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行價值管理的幾點思考

【摘要】本文通過對我國農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀的分析，闡述了EVA-BSC價值管理體系的優(yōu)勢，分析企業(yè)引入價值管理體系的流程，其中重點講述了農(nóng)業(yè)企業(yè)價值管理體系指標(biāo)的選擇，并提出農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行價值管理的建議。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)企業(yè) 價值管理 價值提升

一、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)是我國的第一產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍出現(xiàn)規(guī)模小、勞動生產(chǎn)率低、管理水平弱、資金匱乏等現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)企業(yè)的盈利水平和相關(guān)產(chǎn)品的價格密切相關(guān)，并且農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售具有資源性、時限性和地域性等特點，在企業(yè)價值管理方面，尤其是中小農(nóng)業(yè)企業(yè)忽視企業(yè)價值管理現(xiàn)象嚴(yán)重，同時企業(yè)很少將理論真正運用到企業(yè)的管理中。

二、企業(yè)價值管理的含義

企業(yè)價值管理是通過一系列的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和股東財富最大化。價值管理并不是孤立存在的，而是融入到企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中。企業(yè)價值管理也可以理解成是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的運行，要求全體員工共同參與，管理層通過企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，設(shè)定企業(yè)價值管理體系和理念，并將這種價值觀融合到企業(yè)文化中，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

三、EVA-BSC價值管理體系的優(yōu)勢

（一）互補(bǔ)性

EVA重點計算企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，彌補(bǔ)了BSC財務(wù)指標(biāo)的單一性，避免了企業(yè)盲目追求利潤最大化，BSC更側(cè)重于非財務(wù)指標(biāo)計算，所涉及的非財務(wù)指標(biāo)豐富了EVA的評價層次。將以EVA為主的財務(wù)指標(biāo)與BSC為主的非財務(wù)指標(biāo)相互結(jié)合，使價值管理體系更合理，考核更全面。

（二）合理性

EVA-BSC價值管理體系的建立，是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)和管理理念進(jìn)行選擇和設(shè)定指標(biāo)，企業(yè)之間指標(biāo)的確定會出現(xiàn)差異性，因此價值管理體系的建立更具有針對性和合理性。

四、農(nóng)業(yè)企業(yè)引入EVA-BSC價值管理體系

（一）以企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略為前提

首先，要對農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行正確的定位，包括企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景，本企業(yè)近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃等，這是建立價值管理體系，確定企業(yè)價值觀的前提。

（二）打造良好的工作環(huán)境

農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)具有分散性、形式多樣性和管理粗放性等特點。企業(yè)工作環(huán)境很大程度上影響員工的積極性，在硬環(huán)境方面，企業(yè)可以購置先進(jìn)的工作設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)和花卉盆栽等。軟環(huán)境上，定期組織集體活動，增強(qiáng)員工凝聚力，形成團(tuán)隊氛圍，同時做好企業(yè)價值觀的滲透。在職工待遇方面，可以增加浮動獎勵和“節(jié)日驚喜”，帶動員工工作熱情和積極性。

（三）建立EVA-BSC價值管理體系

要以EVA財務(wù)指標(biāo)為核心，以BSC指標(biāo)作為輔助指標(biāo)，因為一方面企業(yè)最終的盈利水平是以數(shù)字反應(yīng)在財務(wù)報表上的，另一方面，對企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，可以間接找出企業(yè)管理中存在的漏洞和不足。EVA-BSC價值管理體系，沿用了平衡計分卡的原理，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)實際發(fā)展需求，將管理體系分為以下五個模塊：

1.財務(wù)指標(biāo)以企業(yè)EVA值為主。對于影響EVA值的因素，比如稅后凈利潤、資本總額等，可以根據(jù)企業(yè)指標(biāo)值，對影響企業(yè)EVA值的因素進(jìn)行敏感性分析，通過分析可以加入2～3個財務(wù)指標(biāo)作為管理體系的財務(wù)維度。或者企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和管理層統(tǒng)一的建議，選擇財務(wù)指標(biāo)。

2.客戶維度指標(biāo)的設(shè)計要符合農(nóng)業(yè)企業(yè)的運營情況。對于多元化經(jīng)營的企業(yè)，不同的產(chǎn)品銷售對應(yīng)不同客戶，尤其是企業(yè)在進(jìn)行問卷調(diào)查時，要注意調(diào)查對象的全面性。一般的客戶維度指標(biāo)有客戶滿意度、客戶保持率、新客戶增長率等。

3.內(nèi)部流程維度指標(biāo)，主要看企業(yè)內(nèi)部控制實施情況。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以選擇農(nóng)產(chǎn)品合格率、產(chǎn)銷率、產(chǎn)品及時完工率、生產(chǎn)設(shè)備完好率等指標(biāo)。

4.學(xué)習(xí)與成長維度主要體現(xiàn)在員工和企業(yè)技術(shù)發(fā)展方面。可選擇的指標(biāo)有：員工滿意度、員工培訓(xùn)水平、員工知識水平和技術(shù)投入比率等。

5.由于農(nóng)業(yè)企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量具有嚴(yán)格要求，所以設(shè)計安全維度指標(biāo)很有必要。畜牧業(yè)企業(yè)可以選擇重大疫情發(fā)生次數(shù)、安全事故發(fā)生次數(shù)等指標(biāo)，漁業(yè)企業(yè)可以選擇海嘯發(fā)生次數(shù)、水質(zhì)污染情況等指標(biāo)。對于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可以選擇某些敏感指標(biāo)的超標(biāo)情況或?qū)Νh(huán)境的污染情況作為安全性指標(biāo)。

五、提升企業(yè)價值管理的建議

（一）做好價值觀的傳播與推進(jìn)

價值觀的傳播與推進(jìn)是保證價值管理體系實施的基礎(chǔ)。企業(yè)在日常管理活動中，一方面可以利用公司開會、舉辦活動或員工培訓(xùn)的時間進(jìn)行理論的灌輸。其次，將價值管理滲透到企業(yè)的每個領(lǐng)域。

（二）建立獎懲機(jī)制

根據(jù)企業(yè)價值管理體系，建立獎懲激勵制度，鼓勵員工采取與企業(yè)價值管理相適應(yīng)的行為，對于違背企業(yè)價值管理的員工給予相應(yīng)懲罰，使價值管理深入人心，保證員工思想和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致性。

（三）實踐完善理論

建立價值管理體系來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又是對價值管理體系的應(yīng)用和驗證。對于實際工作中出現(xiàn)的規(guī)章制度問題，員工可以提出建議，進(jìn)而對企業(yè)價值管理理念等進(jìn)行修改和完善。

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作者簡介：馬云霞（1993-），女，山東濱州人，新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)2016（會計）專業(yè)碩士研究生，研究方向：財務(wù)管理。