建筑工程管理中的成本控制分析

王輝

摘 要：建筑工程方面的支出不僅有建筑材料成本、勞保產(chǎn)品、工人薪酬，還有各種固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品費(fèi)用、差率費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等等，這些支出都要計(jì)入工程成本。企業(yè)在施工過(guò)程中，在諸多方面的支出，如果不合理控制，將造成巨大的資源浪費(fèi)和成本過(guò)高現(xiàn)象，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。因此在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想在未來(lái)發(fā)展中更大程度的加強(qiáng)企業(yè)盈利，必須縮減開(kāi)支，嚴(yán)格把控經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)尤其成本管理，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

1導(dǎo)言

成本管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容之一，是衡量建筑工程資源耗費(fèi)和供給的有效標(biāo)尺，也是合理控制價(jià)格、工程投入的重要手段。科學(xué)的成本管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的限制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法滯后，建筑工程成本管理仍存在許多問(wèn)題，甚至尚未開(kāi)展成本管理，造成工程的高成本和高負(fù)擔(dān)，無(wú)益于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)建成本管理制度，嚴(yán)格開(kāi)展管理活動(dòng)，以提高企業(yè)實(shí)力。

2建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏成本管理意識(shí)和成本管理理念

意識(shí)是指導(dǎo)行為或活動(dòng)的基礎(chǔ)，然而，我國(guó)建筑企業(yè)卻普遍缺乏成本管理意識(shí)與科學(xué)的成本管理理念。這與我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和建筑企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式緊密相關(guān)。改革開(kāi)放以前，我國(guó)實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度，建筑工程類(lèi)企業(yè)多屬于國(guó)家管理，并非是獨(dú)立的個(gè)體，建筑企業(yè)開(kāi)展的各類(lèi)工程項(xiàng)目也是由國(guó)家分配、指導(dǎo)和監(jiān)管的，建筑工程所投入的成本和獲取的經(jīng)濟(jì)效益均由國(guó)家承擔(dān)，而與企業(yè)無(wú)直接關(guān)系。這直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)忽視建筑工程成本管理，造成工程項(xiàng)目的高成本、重負(fù)擔(dān)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的愈加成熟，建筑企業(yè)飛速進(jìn)步，但是受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)觀念的影響，一些企業(yè)尚未形成強(qiáng)烈的工程成本管理意識(shí)，仍停留在粗放式的工程監(jiān)管模式。

2.2成本管理機(jī)制不健全

首先，建筑企業(yè)成本信息混亂，缺少完善的制度制約，財(cái)務(wù)工作中成本細(xì)節(jié)管理不當(dāng)，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，影響項(xiàng)目成本信息的完善。其次，成本管理計(jì)劃不完善。建筑工程開(kāi)工前，成本管理沒(méi)有明確性的計(jì)劃作為管理前提，難以實(shí)現(xiàn)在施工過(guò)程中降低成本，盲目的開(kāi)工會(huì)導(dǎo)致成本增加，造成施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。成本管理計(jì)劃不完善難以處理好施工工期、施工質(zhì)量和成本間的關(guān)系，沒(méi)有通過(guò)全面深入的了解項(xiàng)目工程情況，無(wú)法保證施工的科學(xué)合理性，無(wú)法保障施工項(xiàng)目準(zhǔn)備充分，容易帶來(lái)施工風(fēng)險(xiǎn)，影響建筑企業(yè)的利益。再次，缺少對(duì)各子項(xiàng)目成本的分析。建筑工程是一個(gè)復(fù)雜龐大的項(xiàng)目工程，施工中各子施工項(xiàng)目的質(zhì)量和工期完成情況非常重要，缺少對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的原因思考，缺少對(duì)成本的分析，缺少對(duì)成本變動(dòng)的研究，容易導(dǎo)致成本管理失敗。最后，項(xiàng)目成本管理崗位職責(zé)分工不明確，沒(méi)有對(duì)崗位權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行細(xì)致劃分，成本管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題難以劃分責(zé)任，難以開(kāi)展成本管理工作。

2.3工作人員素質(zhì)不高

建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)工作人員素質(zhì)要求較高，然而，目前階段，我國(guó)建筑行業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)尚需要提高，特別是管理人員，其管理水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有很大差距，缺少高素質(zhì)的管理人才。項(xiàng)目成本管理需要專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的管理人員，不僅要掌握建筑行業(yè)知識(shí)，還要掌握財(cái)務(wù)管理能力，整體協(xié)調(diào)能力，缺少專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員導(dǎo)致成本管理粗放，難以實(shí)現(xiàn)管理效果。

3建筑工程管理中的成本控制措施

3.1提高成本管理意識(shí)

提高項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)思想意識(shí)才能從根本上解決成本管理問(wèn)題。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本管理尤為重要，只有全面、細(xì)致、科學(xué)的控制好施工成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。而且，成本管理意識(shí)不僅局限于管理層面，更要深入各個(gè)職能部門(mén)中，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，加強(qiáng)部門(mén)間合作配合，共同提高項(xiàng)目成本管理效率。

4.2要強(qiáng)化建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

施工過(guò)程中的成本控制是建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的重要環(huán)節(jié)。作為項(xiàng)目的管理者，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全方位的控制。

第一，要根據(jù)成本控制計(jì)劃開(kāi)展成本控制工作，控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等成本支出；第二，施工過(guò)程中做到：選擇信譽(yù)好、隊(duì)伍強(qiáng)的分包隊(duì)伍，合理安排施工工序，防止停窩工現(xiàn)象。材料采購(gòu)做到貨比三家，集中采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本，施工過(guò)程做到限額領(lǐng)用材料，控制浪費(fèi)現(xiàn)象。機(jī)械費(fèi)支出做到合理安排工序，控制好工期，保持機(jī)械在滿(mǎn)足施工需求的情況下，能達(dá)到最大使用效率。施工過(guò)程成本控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的重要環(huán)節(jié)，要真正做到前期有預(yù)測(cè)，過(guò)程有成本分析、效益季檢，及時(shí)預(yù)警，采取控制措施，達(dá)到提質(zhì)增效的成本控制目的。

3.2完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

依據(jù)崗位性質(zhì)落實(shí)具體工作責(zé)任、權(quán)利和應(yīng)有利益、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相統(tǒng)一，這不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的主要原則，也是維護(hù)企業(yè)公平、增強(qiáng)員工工作積極性的關(guān)鍵性手段，建筑企業(yè)也同樣適用。因此，針對(duì)上述建筑工程成本管理人員職責(zé)不清、缺乏合理獎(jiǎng)勵(lì)措施等問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)積極制定新型規(guī)章制度，不斷完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。一是建筑工程正式施工之前應(yīng)形成完善而詳細(xì)的建設(shè)方案與管理方案，并注明工程建設(shè)期限、竣工質(zhì)量、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)估和各環(huán)節(jié)的成本計(jì)劃等，讓每一位工作人員做到心中有數(shù)；二是根據(jù)工程任務(wù)確定各個(gè)部門(mén)及其工作人員的職責(zé)，將成本管理責(zé)任落實(shí)到每一位工作者；三是根據(jù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、同類(lèi)型企業(yè)制度和自身經(jīng)營(yíng)狀況等，構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，嚴(yán)格依據(jù)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)施行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，增強(qiáng)成本管理效果。

3.3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，想要確保成本控制的質(zhì)量，就得要嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備、員工以及材料的成本控制，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之中，需要運(yùn)用到諸多的建筑材料與設(shè)備，購(gòu)置材料與設(shè)備的數(shù)量都是要經(jīng)過(guò)工程計(jì)算的，這樣做的主要目的，就是為了避免過(guò)度采購(gòu)情況的出現(xiàn)，進(jìn)而使得資金成本加大。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，針對(duì)其中的施工，管理人員技術(shù)人員要做好相應(yīng)的技能培訓(xùn)工作，確保其可以在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格地依照相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)合理運(yùn)動(dòng)，施工材料與設(shè)備，可以降低不必要的浪費(fèi)，不斷地提升施工管理與技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)，并且逐步地將建筑工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃意義落到實(shí)處，在最大限度之上來(lái)提升工程資源的利用率。依照實(shí)際情況來(lái)積極的構(gòu)建相對(duì)健全的管理制度，并且在獎(jiǎng)懲制度與責(zé)任制度的層面之上，來(lái)對(duì)比分析各個(gè)工程部門(mén)的成本與費(fèi)用的具體運(yùn)用情況。

4結(jié)論

綜上，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，科技作為重要生產(chǎn)力，使建筑企業(yè)快速逐漸邁向成熟化時(shí)代，以達(dá)到建筑工程施工成本的有效管理和控制，為生產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展起到促進(jìn)作用。總之，對(duì)建筑工程進(jìn)行施工成本的管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)基本原則，同時(shí)對(duì)成本控制高效措施給予應(yīng)用，通過(guò)成本管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化等，盡可能減少工程成本，從而發(fā)揮企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目的

參考文獻(xiàn)

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