土建工程施工技術措施及管理工作探討

趙駿康

摘 要：注重土建工程施工技術措施及管理工作的深入探討，有利于實現工程施工全過程的嚴格把控，促使施工中存在的各類問題能夠得到及時處理，降低施工風險的同時確保工程施工質量可靠性，促使土建工程施工計劃能夠在規定的時間內順利完成。實現這樣的發展目標，需要根據土建工程施工及行業技術規范要求，對施工中存在的技術問題進行有效分析，制定出針對性強的技術措施，并落實相關的管理工作。

關鍵詞：土建工程；施工技術措施；管理工作

1土木工程施工技術

1.1深基坑技術

在巖土工程中將深基坑支護技術進行應用是近年來的一種發展趨勢，廣泛的應用于工程建設中，通過實際工程經驗來看，通過將施工中所表現出來的特點和性質來看，通過支撐以及擋土等形式進行分類，然后根據現場的實際情況確定工程的施工范圍，在巖土工程中深基坑支護技術起到了十分重要的作用，深基坑支護過程當中通過對于錨桿的使用，對深基坑的抗拉以及抗壓能力進行提升，對于錨桿所有起到的連接作用的結構有著更高的要求，在主體結構施工中需要對強度以及硬度增加，才能夠保證錨桿的效果順利完成，在通過土釘進行支護中需要注意，首先要按照相關標準和要求，進行土釘拉拔試驗，將其實際能夠承擔的力量進行計算，在實驗中要合理控制注漿量和注漿的力度，其次孔深要根據鉆機的總長來進行計算，明確標準每個孔洞的深度。

1.2新型預應混凝土施工技術

在鋼筋混凝土中容易出現裂縫病害問題，因此現代建筑工程施工中更多的是采用的新型混凝土，這樣對于鋼筋混凝土的結構強度能夠最大限度的提升，避免對所采用的構件形成更大的拉力，保證建筑工程的施工壽命。在新型預應力施工中，工程結構耐久性和安全性非常高，充分的將鋼筋和混凝土的優點進行了發揮。預應力混凝土中是通過先張法和后張法來作為主要的操作工藝的，前者在對混凝土進行澆筑前期，對鋼筋就首先進行張拉施工，然后將鋼筋在臺座或者是鋼模中進行固定后，進行混凝土的澆筑，讓鋼筋與混凝土之間的粘合力更高。而后張法則是相反，首先對鋼筋進行制作，然后再進行張拉，這樣在澆筑中要注意給鋼筋留出孔道進行張拉，當混凝土強度達到之后，在將鋼筋靠近孔道。這種新型預應力鋼筋張拉時，可以利用張拉工具，在構件端部錨固新型預應力鋼筋，最后對孔樁進行灌注。

1.3引進新型土木材料

在土木工程中新型材料應用于其中，不僅能夠保證工程獲得更好的質量保證，同時也能夠加快施工進度，例如在進行土木工程墻體施工中，需要采用沒有污染和甲醛的材料，能夠更好的保證環境不會受到影響，也對形成的成本有所降低，當前墻體中所應用的材料中主要是鋼材墻體板、混凝土墻體板、空心混凝土墻體板與粉煤灰墻體板等。通過土木工程中這些新興材料的使用，對提升墻體的美觀度還有很大作用，對完成墻體施工質量有更好的提升，另外施工中石膏外墻板通過添加外加劑，保證了外墻保溫性能，這種石膏板造價較低，是一種非常好的墻體材料。

2土建工程施工技術管理存在的問題

土建工程施工工藝復雜，現場施工應用的技術較多，如不注重施工技術管理，導致一些施工細節落實不到位，很容易出現質量問題，引起不必要的糾紛，因此，施工單位應提高認識，立足土建工程行業現狀，認真分析探索施工中技術管理存在的問題，及時采取可操性措施加以優化，做到防患于未然，保證施工任務保質保量的完成。

2.1施工管理體系不完善

土建工程施工中管理體系是各項管理工作順利實施的保障，能有效避免在施工中不良現象的發生，保證施工任務保質保量的完成，為項目順利進展發揮巨大作用，然而分析發現，土建工程施工中，施工管理體系不健全的情況仍然存在，主要體現在以下方面：

2.1.1施工現場組織差

土建工程施工現場施工人員、施工材料、施工設備較多，一些土建工程施工現場組織較差，不同部門施工人員組織協調不到位，導致施工工作相互干擾，嚴重影響工程質量和進度，同時，施工材料運達施工現場后，未按照施工現場平面布置圖對材料進行規范堆放，導致現場混亂，道路不通暢，存在很大隱患，施工機械設備布置位置不合理，導致施工中不得不二次搬運施工機械設備，不僅降低功效，而且容易引發各種安全質量事故，造成工期及費用增加，影響工程順利交工。

2.1.2管理制度不完善

部分施工單位管理制度不健全，存在許多管理漏洞，很多制度內容只是泛泛而談，停留在書面文字，落實不到實處，與現場實際情況脫節，管理者存在相互推諉，導致管理制度的約束力不強。管理制度落實不下去。一些管理人員思想覺悟低，開展管理工作時粗枝大葉，不注重細節的把控，導致施工質量出現較多瑕疵，制造出大量難以處理的問題，嚴重制約了建設工程項目工期如約完成，給企業發展帶來負面影響，形成無形損失。

2.2部分環節管理不到位

眾所周知，土建工程施工技術較為專業，同時也是整個項目最重要和最基礎的工作，不同技術遵守的規范不盡相同，加上相關工種交叉作業、立體作業，大大增加技術管理工作難度，容易出現部分環節管理不到位的情況，主要體現在：第一，開展管理工作時，管理人員經驗不足，對設計圖紙意圖不明確，對土建工程施工內容把握不全面，不能依據實際情況制定詳細的管理計劃，合理安排管理時間，導致一些管理工作遺漏。第二，一些管理人員存在僥幸心理，認為一些施工內容不太重要，沒有必要管理，結果在管理工作疏忽之處，最容易出現不良問題，甚至出現嚴重的安全質量事故，造成重大損失。

3優化土木工程施工項目管理的路徑

3.1加強施工現場的安全管理

在我國對于施工中的安全管理情況來看，主要是遵循著安全第一的原則，對現場中存在的安全問題和隱患加強檢查力度，對每個環節當中存在的安全問題進行檢查，同時設置專門的人員去進行監督和管理，將問題控制在一定范圍之內，另外對于施工人員的技術能力和水平進行提升，可以通過對施工人員進行培訓和教育工作來進行，同時培訓完成之后要通過相應的考核才能夠繼續工作，只有對施工人員素質進行提升，才能夠從根本上提升現場管理效率。

3.2做好設備以及材料管理工作

土木工程材料在前期采購當中首先要從質量上進行把握，選擇正規的廠家去購買，同時要求廠家去出示質量合格證書等相關內容，保證材料能夠符合工程的實際需要以及質量，避免其中出現為了節約成本降低材料質量的情況，選擇符合規范和質量標準的機械設備，從而對土木工程項目質量實現保障作用，在現場管理中，要通過多種技術綜合應用更好的去提升效率，對其中存在的一些問題進行分析，采用相應的措施解決存在的問題。

結束語

加強土建工程建設，需要制定出有效的施工技術措施，并開展相應的管理工作，促使工程施工計劃得以安全實施，施工中可能存在的安全隱患能夠得到及時消除，實現對工程施工成本的合理控制，確保工程能夠在規定期限內投入使用。因此，未來土建工程施工作業開展的過程中，施工人員應強化自身的責任意識，規范實際的施工行為，并在各種施工技術措施及管理工作的支持下完成各種施工計劃。

參考文獻

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[2]饒國平.如何做好土建工程施工技術措施及管理工作探討[J].黑龍江交通科技，2017（11）.

（作者單位：天津市建工工程總承包有限公司）