葛思平
摘 要:隨著建筑行業發展,市場出現了飽和現象,行業內的競爭日趨激烈。在建筑施工中,施工技術管理是最基礎也是最關鍵的部分,如何借助管理優化,提高工程質量,降低工程成本,增加工程安全系數,是近些年來建筑行業技術管理人員關注的重點。
關鍵詞:建筑施工技術;管理優化;分析;
隨著建筑行業的快速發展,行業內部競爭壓力逐漸增大,促使建筑施工技術管理水平逐漸提高,人們也越來越重視建筑施工技術管理的優化。當前,建筑施工技術管理的發展趨勢是:個性化和精細化。高效的施工技術管理水平,不僅能夠充分發揮技術人員的專業水平,還能在造價控制和經濟效益提升方面發揮作用。因此,各個建筑企業都要致力于研究優化管理工作,進而控制工程成本,提高施工質量,提升工作效率。
1.問題分析
1.1施工圖紙審核不嚴
施工圖紙作為建筑工程施工的基礎部分,其是否存在問題,直接影響了施工質量。所以,在施工開始之前,要做好充分、全面的準備工作,對施工圖紙進行嚴格審核。但是盡管施工圖紙審核是整個施工流程中非常重要的一環,仍然有部分企業不夠重視這項工作,審核不嚴,最終導致材料使用和工藝選擇不當,造成施工延期甚至出現重大質量問題,給企業造成經濟損失。
1.2建筑材料和設施的選擇不合理
建筑材料和設施的選擇也是建筑施工流程中的重要方面,材料選擇不當和管理工作不完善將會給整個建筑工程造成重大影響。建筑材料是施工過程的基礎,應當引起管理人員的充分重視。但是從施工現場情況來看,仍然有很多的現場管理人員不重視對建筑材料的管理。施工管理人員并未在現場施工開始之前對施工材料進行應有的詳細檢查,導致建筑材料的選擇并不符合建筑施工要求。另外,在施工過程中,對施工材料進行不間斷的抽查也是建筑材料選擇的一個重要方面,一旦施工材料出現問題,那么施工效果和工程質量將很難得到保障。對建筑施工現場作業來說,機械設施的影響也不可忽視。機械化程度高是現代建筑行業的特點之一,所以機械施工設施的選擇就非常重要。選擇新穎且有效的施工設施,能夠大幅度提升施工工作效率,然而選擇了不當的、落后陳舊的設施,將會拖慢工程進度,且施工質量也很難得到保障。
1.3 不重視施工安全
建筑施工過程具有勞動強度大,工期緊張的特點,所以施工安全問題一直是建筑施工管理的重要方面。在施工過程中,對施工安全重視程度不夠,沒有有效的施工安全管理制度,將會埋下重大的安全隱患。人們對施工安全不夠重視的表現形式主要有三類:首先管理人員認識不到安全的重要性,經常出現違章指揮、冒險操作的問題,且對違規行為忽視或不重視;其次,負責安全管理的人員業務素質較低,并不能及時發現施工過程中的事故隱患從而加以解決;最后,缺乏必要的安全校驗措施,對施工過程中主要工程的安全檢查不夠,最終導致了安全問題的出現。
2.建筑施工技術管理優化分析
2.1 嚴格圖紙審核工作
前面提到了在建筑施工過程中,施工圖紙的重要作用。在進行建筑工程施工時,要對建筑圖紙進行嚴格審核,保證圖紙滿足建筑相關法律法律以及國家相關標準的規定。在圖紙審核時期,要進行多角度分析,充分考慮施工技術本身和施工所處環境情況,充分保障圖紙的技術標準和安全標準符合性。通過圖紙審核,及時發現圖紙中的漏洞并進行調整、修改,確保施工工作開始之前,圖紙要在一定程度上是完美的、挑不出瑕疵的。只有圖紙審核沒有問題了,施工工作才有可能得以順利展開。
2.2對人員、施工材料和設備設施進行標準化管理
標準化管理不管是對人還是物,都具有不可忽視的效果。通過對施工人員的標準化管理,能夠實現工程施工人員有序開展工作,充分調動施工人員的工作熱情,而且,標準化的管理能夠讓每位員工都清楚自己的工作內容和工作目標,便于工作開展和工作效率的提升。對施工材料進行標準化管理,從材料采購計劃到材料采購,材料功能符合性評價,以及材料投入使用和材料使用過程中的性能跟蹤評價,都有標準化和流程化的規定,這樣就能充分保證施工材料的選擇和使用都是有序、有效的,從而實現建筑施工管理的優化。對建筑施工的設備設施進行標準化管理,從設備設施的整個生命周期,也就是投入使用、維護保養和報廢,進行全過程的標準化管理,便于對設備進行統一調度,綜合管理,提升設備設施利用率,降低建筑企業的設備設施投入成本。
2.3 提高安全管理水平
因為建筑施工本身的特點是工程復雜、流程多、設備設備多,所以不可避免的存在安全隱患,并且也確實有很多的建筑施工安全事故發生,造成了人員傷亡和經濟損失。安全事故的發生,不僅會給企業帶來經濟損失,還會影響到工程進度,給企業帶來許多的負面影響。為避免出現安全事故,建筑施工企業就需要提升安全管理水平,加大安全管理資金的投入,提高企業的安全管理水平。對于建筑企業而言,安全是一,其它都是零,只有安全做好了,其它的工作才有意義,所以建筑企業要不斷的提高自身的安全管理水平,實現安全事故的零發生。
3結束語
根據上述分析可知,建筑施工技術管理是建筑工程施工的重要方面。當前社會,建筑企業的競爭非常激烈,加上國外建筑企業不斷進入中國市場,我國建筑企業所面臨的形式也更為嚴峻。各建筑企業如果想在當前激烈的競爭形勢下,平穩立足并取得發展,應該不斷的提升自身管理水平,優化管理模式,培養更多的管理人才。
參考文獻
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[2]建筑施工技術管理優化措施探究[J].劉衛慶,萬默紅.中國高新技術企業.2015(18)
[3]對建筑施工技術管理優化策略的研究[J].崔清.中國建材科技.2016(02)
(作者單位:天津市濱海新區太平鎮人民政府)