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科學掌握心理效應有效引領教師成長

2017-08-28 16:10:55程和國
教師·上 2017年8期
關鍵詞:優秀教師效應學校

程和國

一所學校良好的學風、教風、教研氛圍,教師的合作意識和進取精神直接引領著本學校教師的成長與發展,因此,校長應具備整體策劃教育教學活動的統領能力和管理藝術。筆者在多年的學校管理工作中積累了許多經驗,認為科學掌握和運用心理效應知識,在學校管理工作中加以應用,能起到事半功倍的效果。

一、完善制度,樹立榜樣 發揮從眾效應

學校在管理工作中,一是要建章立制,并修改、完善制度,不斷規范教師的教育教學行為,切實保證學校的職能不錯位、管理不缺位、行動不讓位。二是要營造良好的教育教學氛圍,可以通過學校的網站、???、校園櫥窗、展板、墻報等陣地對優秀教師、模范班主任、師德標兵以及在教學成績、教學科研、學生管理等方面取得優異成績的先進教師進行表彰獎勵、張貼照片、宣傳事跡、展示成果,以此來弘揚真、善、美,傳遞正能量。這樣可以激發其他教師積極投身工作,力求躋身于優秀者的行列,產生自覺地以優秀教師為榜樣的從眾心理。如學校的有些教師,看到同事同行的先進事跡與照片后,在業務學習筆記中自勉道:“踏實工作,追趕優秀,下次就是我。”

二、肯定鼓勵,積極幫扶 產生期待效應

每學期學校領導都要組織教師為學校管理與發展找問題、提意見;對提出建議的教師要給予肯定與支持,鼓勵教師大膽提問題、找錯誤,為學校的發展獻計獻策;通過集體座談、個別談心等方式與教師交流溝通,了解教師存在的困難,學校對其提供各種幫助和扶持;還要關心教師的學習培訓,為每一位教師及時“充電”,采用“請進來”和“走出去”的辦法,對教師進行專業技術能力的培訓,提升教師的教育教學水平和操作能力;在工作安排上要考慮全體,關注個體,使每一位教師都能感覺到自己的存在;對中青年及骨干教師要加任務、壓擔子,讓其起榜樣帶頭作用,對年輕教師和能力較弱的教師,要根據其工作實際大膽任用,給信任、給信心。

三、科學規劃,拾級攀登 創造門檻效應

學校通過教師專業知識技能大賽、教學基本功大賽等方式考查教師的業務知識和業務能力。從理論學習、教學科研、教學質量、專業發展、教學實踐5個維度,科學制訂了教師三年成長規劃。學校在教師發展規劃的基礎上,制訂出了學校三年發展規劃。這樣,就將學校發展與教師成長較好地融合起來,同時確定了整體目標與個人目標、近期目標與遠期目標相結合的學校發展目標。由于目標具有可行性、層次性、集體性和遞進性,每個教師在不同目標體系中從實現個人小目標開始,邁過一道道“門檻”,拾級而上,最終實現學校發展的大目標。在個人目標與集體目標的實現過程中,每位教師都能收獲不同層次的成功體驗,學校的整體目標就會在螺旋式上升中逐步實現。這種“門檻效應”在學校發展進程中能起到良好的效果。

四、引入競爭,促進發展 展現鯰魚效應

學校中層領導的選拔與任用,打破領導任命的方式,通過競聘上崗,創造適度的緊張氛圍,讓能者脫穎而出,引導教師在緊張中學會適應、學會發展,激發教師內在的潛能,帶動全體教師形成人人向上的競爭氛圍。學校同時進一步地細化校園管理網絡,把管理的重心降低至教導處、中心教研室、教研組、備課組、政教處、年級組等各職能科室,各組競聘組長,由組長全面負責開展工作,形成人人都是管理者的局面,使大家都成了“小鯰魚”,都能在相應崗位上發揮各自的“活力”,展現鯰魚效應。

五、結對幫扶,科學評價 避免馬太效應

學校領導班子對教師要一視同仁,不可對優秀教師過于“偏心眼”,否則會造成只重視和培養少數教師、忽視和放棄大多數教師的成長與發展的現象,形成強者愈強、弱者愈弱的馬太效應。“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。”只有教師群體中的大多數主動、積極投入教育教學、教學科研,教學質量才能夠有真正的提高。為了避免馬太效應作用下,優秀教師所得重視和榮譽越來越多,普通教師被忽視的情況發生,導致少數教師與多數教師產生隔閡,學校要以學科教研組為單位,實施骨干教師與普通教師、老教師與青年教師的結對幫扶活動,形成“傳、幫、帶”的培養模式。學校同時建立教師自評、民主測評、領導點評、學生評價、家長評價的科學評價機制。在評優晉級方面制定科學、民主、公平、公正的評選辦法,有意識、有針對性地多為中青年教師創造機會,積極培養與幫助他們,加快他們成長的步伐。

六、凝心聚力,團結協作 學習螞蟻效應

學校的發展離不開每一位教師,全體教師要像螞蟻搬家一樣“心往一處想,勁往一處使,汗往一處流”,匯集強大力量,發揮螞蟻效應的團結協作精神。如學校領導倡導在課堂教學評優活動中,學科教研組的全體教師要齊心協力,出謀劃策,通力合作,各盡所能地為授課教師集體備課;在科研活動中,大家要全員參與,互幫互助,各顯其長;在授課反思與論文寫作中大家要共同探討、群策群力,在策略碰撞中發揮集體智慧;在學困生的轉化工作中,班主任們對學生的家訪、談心、輔導等要分工負責,分工不分家,形成“眾人拾柴火焰高”的互助氛圍。學習螞蟻效應,能有力地促進教師成長與學校的快速發展。

(作者單位:甘肅省古浪縣黃羊川職業中學)

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