讓創新成為一種常態

何家票

創新工作室成立以來，完成項目改造13個，發明成果專利9項。其中，2013年至2014年共申報16項合理化建議。

各項活動的開展，增強了創新工作室團隊成員的主人翁意識、責任意識和大局意識，團隊成員通過這一平臺，積極解決工作中的技術問題、管理問題和創新問題，為企業培育了更多的優秀人才，也提升了職工整體素質。

創新工作室工程師殷明認為，創新工作室就應該發揮這樣的作用

“2014年至2016年，公司利用余熱余能發電36億度，節省購電資金17億元。”在昆鋼動力能源分公司余熱余能創新工作室（以下簡稱創新工作室）里，熱能工程師殷明興奮地說。

這組龐大的數據背后，離不開創新工作室成員的艱辛付出。

2013年，昆鋼本部液壓發電車間機器運轉不正常，情況上報到創新工作室后，工作室團隊成員立即來到液壓發電車間找原因。

由于液壓車間管道眾多，要想查明原因，必須對管道進行逐一排查。

這一排查，就耗費了2天2夜的時間，管道漏的地方堵上了，管道阻塞的地方疏通了，但故障還是沒有排除。

情況陷入僵局，大家一籌莫展。

“故障不排除，大家心里面就像壓了一塊石頭，也沒心思吃飯、睡覺。”殷明說。

在經過兩次排查后，團隊成員再次分析原因。

殷明認為，由于液壓車間潤滑油需要定時更換，但該車間運轉多年，并沒有定時更換潤滑油。而且，新老油品在品質上也存在差異，會不會是這方面的原因？

殷明的分析得到創新工作室成員的認可，大家一致同意從這方面人手。

雖然有了明確的整改方向，但問題又出現了，如果更換油品，設備需要長時間停機，而且之前采購的油品也就浪費了。

在這樣的形勢下，創新工作室團隊成員決定對關鍵部位進行改造，增加了供油量，就這樣一個簡單的改造，問題終于得到解決，機器運轉正常了，不但避免了長時間停機的問題，而且減少了原料的浪費。

僅僅是這個整改，就為公司節省了7萬元的采購資金。

這只算是創新工作室團隊的一個小技改，從創新工作室成立以來，每年都有一個大型的技改、攻關項目。

2014年，創新工作室完成了昆鋼本部25兆瓦發電機組效能提升改造。接手這個項目后，團隊成員對發電機組130t鍋爐吹灰裝置、調速系統、循環水冷卻塔進行改造。

改造之前，機組負荷為18000Kw/h，改造后，機組負荷增加到25500Kw/h，每小時增加了7500 Kw/h，按照每年發電300天計算，每年增加發電量5400萬Kw/h，節約購電資金2700萬元。

像這樣的技改、攻關項目，在創新工作室團隊眼里，已經成為一種常態。

就這樣，創新工作室不斷挖掘潛力，靠余熱發電等措施自行解決了昆鋼30%左右的用電量，為確保昆鋼正常生產發揮了巨大作用。

人才的“孵化器”

實際上，創新工作室帶來的不僅是經濟效應，更重要的是形成了一套完整的實施機制。

1999年，昆鋼動力第一臺余熱余能發電機組投產后，陸續建成了余熱余能發電機組共計20臺，總裝機容量246.7兆瓦。

但這些機組比較分散，昆鋼本部9臺、紅河鋼鐵廠4臺、玉溪鋼鐵廠3臺……造成技術專業人員不集中，部分發電站點技術薄弱。迫切需要一個能夠進行技術交流、總結、培訓為一體的平臺。

但搭建這樣的一個平臺始終處于構想階段，一直沒有實施。

2011年，云南省總工會下發《云南省職工經濟技術創新工程2011-2015年工作規劃》。

在這樣的環境下，“昆鋼余熱余能發電創新工作室”應運而生。

創新工作室創建時，沒有現成的辦公室。

為此，團隊成員一起動手，用了一個星期的時間，把一間用來堆放廢舊物資的倉庫騰空。之后，在公司的大力支持下，團隊成員對這間倉庫進行重新裝修、規劃。購買了辦公桌、投影儀、打印機、電腦等設備，在團隊成員的努力下，工作室終于煥然一新。

2013年10月，這個工作室正式掛牌成立。

一個健全的組織離不開合理的制度體系作為支撐，要使創新工作室健康可持續發展，一定要有完善的規章制度。

自創新工作室創立以來，先后建立了“學習培訓制度”、“課題攻關制度”、“考核制度”、“職工素質提升制度”、“師帶徒制度”、“工程技術人員年度履職制度”等管理制度。

制度的健全，保證了創新工作室活動的正常開展。

在創造效益的同時，創新工作室還成為人才培養的“孵化器”。

創新工作室成立之后，師帶徒制度就納入了考核機制。為了讓師帶徒真正發揮作用，師帶徒制度實行雙向選擇，師傅可以選擇徒弟，徒弟也可以選擇師傅，殷明就是在這樣的情況下成為趙春雷的師傅。

“我看重的是趙春雷的勤奮好學。”殷明說。

趙春雷則看重的是殷明的技術功底扎實。

師傅愿意教，徒弟愿意學。很快，趙春雷就學得一身好本領，現在，趙春雷也自己帶徒弟了。

采訪中，趙春雷說：“要學習師傅們吃苦奉獻、刻苦鉆研的拼搏精神，圍繞工作室承擔的創新課題，在實戰中完善自我，提升技能，為企業發展做出自己的貢獻。”

不僅是趙春雷，這一年以來，有此愿望的職工越來越多。2013年共結對47對師徒對于，2014年共結對44對師徒對子。到去年為止，一共有126對師徒完成結對。

在殷明眼里，雖然按照“師帶徒”協議規定，每帶出一個徒弟給予100元的獎勵，但他更看重的是徒弟能夠把技術學全面。

殷明說：“工作室是職工創新創優的平臺，不僅要開展技術攻關，更要依靠這個平臺打造更多技能高手，促進職工整體素質的提高。”

創新工作室成立以來，通過開展師帶徒活動加快年輕職工的成長，推動職工學業務、學管理，使職工在工作和學習過程中，形成創建、互學、共發展的良好氛圍，職工的技能水平得到極大的提高。

殷明表示，“要充分發揮勞模工作室示范引領作用，力爭把工作室打造成創優創效、提高職工技能的‘明星工作室。”

當然，團隊成員技術攻關的激情高漲，離不開公司的大力支持。

從創新工作室成立以來，昆鋼在技改、研發資金上給予大力支持，只要通過技術立項，公司就會提供相應的資金支持。

創新工作室就應該發揮這樣的作用

創新工作室整合了熱電車間各專業優秀的技術人才，因此，在技術攻關上每年都有一個新的突破。

2013年，創新工作室活動的開展，各項工作取得了較好的成效，先后完成了15兆瓦汽輪發電機組搬遷項目；25兆瓦汽輪發電機組調速系統改造及化學水處理系統離子交換器再生技術改進；12兆瓦發電機組潤滑油系統高壓注油器噴嘴技術改造及發電機循環冷卻水穩定處理控制方案；玉鋼2×18兆瓦發電機組汽、水系統工藝優化……通過一系列的項目攻關，余熱余能發電已經成為公司一個開源節流的重要支點。

這些項目的完成，充分提高了各臺發電機組的作業率以及發電效率，實現了年發電量14.6億kw/h，對比2012年提高發電量約4億kw/h，為昆鋼公司降本增效，發揮了積極的作用。

羅云秋也是熱能工程師，他認為，創新工作室的成立，充分發揮車間工程技術人員和技師的技術特長，為發電服務，通過這一平臺，對設備存在的缺陷或落后工藝進行技術攻關、優化運行、改進工藝，提高發電機組的安全穩定陸和發電效率，減少損耗，降低發電成本，最大限度地利用好循環資源。

創新工作室成立以來，完成項目改造13個，發明成果專利9項。其中，2013年至2014年共申報16項合理化建議。

各項活動的開展，增強了創新工作室團隊成員的主人翁意識、責任意識和大局意識，團隊成員通過這一平臺，積極解決工作中的技術問題、管理問題和創新問題，為企業培育了更多的優秀人才，也提升職工整體素質。

在創新工作室所取得的成績面前，殷明認為，工作室就應該發揮這樣的作用。