米慶
【摘要】當前,在全面從嚴治黨及國有企業改革進一步深化的背景下,國有企業黨建與業務工作融合發展顯得越來越重要。然而在實踐中仍然存在著這樣那樣的問題,為此必須構建二者融合發展的工作模式,即:黨建與人才培養的互動,黨建與企業文化的同步,黨建與反腐倡廉的結合,黨建與經營管理的融合。
【關鍵詞】國企;黨建;業務;融合
一、國有企業黨建與業務融合發展的必要性
當前,隨著全面從嚴治黨的不斷推進,以及國企改革的進一步深化,企業對黨建工作的認同進一步加強,但仍存在著一些不容忽視的問題。比如對黨建工作在國企中的定位問題,仍有部分人認為國企黨建就是發展一下黨員、學習一下文件、做一些理論宣傳等,黨建工作存在著“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的問題,這就導致了將黨建工作形式化、邊緣化的問題。此外,還存在著撕裂黨建與業務的關系、就黨建抓黨建的“兩張皮”現象。上述黨建工作中存在的問題,不僅關系到全面從嚴治黨的進一步落實,更涉及到企業改革能否進一步深化,因此意義重大。
二、國有企業黨建與業務融合發展的工作模式探析
(一)黨建與人才培養的互動。人才是現代企業發展中最為活躍的因素。國有企業黨建工作應該高度重視人才的選拔和培養,將人才的選培作為一項重要的工作抓緊抓好。一方面,要將企業的業務骨干和優秀人才發展成黨員,以此保證黨組織的活力,提升黨組織隊伍的先進性;另一方面,要善于將黨員培養成業務骨干,讓黨員不僅通曉黨務工作,也擅長經營管理。此外,還要努力為黨員幫助企業發展、幫助拓展市場提供必要的支持與幫助。這種“兩培兩帶”的工作模式,將從人的角度促進黨建與業務的融合發展,增強國企黨組織的吸引力和影響力。
(二)黨建與企業文化的同步。首先,企業文化的構建目標應在黨建工作規劃、工作戰略中予以體現,做到企業文化建設與黨建工作同謀劃、同落實,實現同頻共振。其次,企業黨務部門要加強與其他業務部門的溝通聯系,在企業文化建設方案的制定上要通力配合。最后,企業文化建設應與黨建工作在人員安排、工作細節、效果評估等方面實現無縫對接,這樣不但可以提升黨建與企業文化建設的水平,同時還可以降低兩者的實際成本,避免資源的浪費,從而實現最優效果。
(三)黨建與反腐倡廉的結合。國有企業的反腐倡廉工作是促進企業長遠發展的一項重要內容,黨建必須與反腐倡廉一體謀劃、共同落實。當前在促進國有企業反腐制度建設的過程中,要進一步抓好黨建工作,壓實國企黨建工作的“兩個責任”,完善反腐敗的各項體制機制,將對領導干部“兩個責任”的落實情況納入考核評價體系,努力構筑起企業領導人員“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制。國有企業領導干部要堅持科學的發展觀,密切聯系群眾,不斷改革創新,提高黨建工作的創新性,積極探索企業在新形勢下黨建工作的新方法與新途徑,深入推進企業持續、健康發展。
(四)黨建與經營管理的融合。生產經營是國企的中心工作,黨建工作也要主動融入這一中心、服務這一中心。要根據企業發展實際,在配備各級領導班子時實行黨政交叉、雙向任職,在企業議事決策制度中,對黨組織參與決策的程序、規則、要求等要予以細化、明確。堅持并不斷完善黨政聯席會、黨委常委會制度,在企業重大決策前應堅持先由黨委集體研究,研究結果將由進入法人治理結構的黨委成員反映到企業決策層,通過這種方式在企業運營中實現黨的意志和主張。
實行生產經營績效考評與黨建工作責任考評同步進行,通過區分不同單位、不同崗位的實際情況,制定不同的量化考評指標。對于個人,考評內容包含了業務完成情況、黨組織生活參與情況及黨員模范作用發揮情況;對各部門而言,則不僅對生產、質量、效益、安全等生產經營目標進行考評,同時也對領導班子及干部隊伍建設、黨的基層組織建設等目標進行考評,這樣不僅可以促進黨建工作的由“虛”轉“實”,還能為黨員在生產經營中更好發揮模范作用提供有效的載體。要改變以往“就黨建抓黨建”的傳統工作思路,堅持黨建工作與企業生產經營相結合,黨建工作要積極貼近企業中心工作,把企業生產經營中的難點當做黨建工作的著力點[],把職工群眾關注的熱點當做黨建工作的落腳點。要針對企業實際情況,發現問題,找準切口,豐富載體,通過“黨員先鋒崗”“黨員安全崗”等形式,鼓勵和支持黨員在解決改革發展現實問題上攻堅克難,使黨員的責任和義務角色能夠得到體現,使黨員的先鋒和模范作用能夠得到發揮,從而以黨建工作的提升推動企業生產經營各項事業不斷向前發展。
三、總結
總之,國企黨建工作必須與企業業務工作融合發展,才能有效應對新形勢下的種種挑戰。這既是提高企業綜合競爭力的客觀要求,同時也是推進從嚴治黨深入發展的必然選擇。國有企業必須深入認識推進黨建業務融合發展的必要性,堅持以黨建促進業務,又以業務帶動黨建的發展,以此推動國企綜合競爭力不斷邁上新的臺階。
【參考文獻】
[1]趙衛斌.創新國企黨建與業務融合發展的工作模式[J].企業改革與管理,2016.
[2]秦珊.淺談國企現代企業制度發展與黨建工作的融合[J].經營管理者,2012.