建筑工程技術管理常見問題分析及預防

張敏　吳宏玉

【摘 要】隨著我國經濟的發展，越來越多的人選擇離開農村走向城鎮，因此人們對房屋的需求量也在增大，各大房地產企業也在蓬勃發展。建筑工程技術自始至終貫穿于建筑過程中，因此建筑工程技術水平的高低成為了衡量建筑是否能夠過關的標準。本文主要分析了建筑工程技術管理常見的問題，并且對這些問題進行深入的分析，提出一些建設性意見希望能夠預防這些建筑工程技術管理中常見的問題。

【關鍵詞】建筑工程；技術；管理；問題；分析；預防

我國的經濟發展不斷邁向新的發展時期，人們的生活水平在不斷地提高，人們對各方面的要求和需求也在不斷增加。近幾年我國的建筑行業迅猛發展，取得了一定的成就，但是仍然存在著很多問題，尤其是施工技術管理問題也亟待加強。建筑行業要想長遠健康的發展，必須首先滿足人們對質量的要求。[1]

一、建筑工程技術管理的重要性

建筑工程技術管理主要負責整個建筑工程的質量檢驗工作。其含義是指按照建筑工程施工的重要步驟，例如建筑工程質量檢驗及測評、施工作業、建筑工程驗收等涉及到的相關技術方面的管理與監督工作。建筑工程技術管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少對建筑企業的經濟效益具有極其重要的關系。綜上所述，建筑工程技術管理對建筑工程有很大的作用。[2]只有在技術的指導下，工程才能得以順利的進行。如果在建筑過程中，我們失去了建筑工程技術的支持與管理，那么“樓脆脆”“樓歪歪”事件就會接踵而至。由此可見，建筑工程技術管理在建筑建設的過程中起著無可替代的作用，因此我們應該充分發揮建筑工程技術管理的作用。

建筑工程技術管理掌控著整個工程的進行，如果管理不到位，那么工程就存在著不安全因素，這樣也就無法得到百姓的信任。眾所周知，目前房地產企業把控著經濟發展的動向，如果公眾對建筑行業失去了信心，那么對房地產來講也是一個不小的沖擊，到那個時候我國的經濟也會受到很大的影響。提高建筑工程技術管理水平也從側面在贏取公眾的信任度，為我國的經濟添磚加瓦。

二、建筑工程技術管理中常見的問題

（一）缺少完善的建筑工程技術管理制度

建筑企業只有擁有配套完善的技術管理制度才能讓工程得以順利得進行。然而，在現實生活中，很多建筑企業并沒有響應相關管理部門的號召去建立健全建筑工程技術管理體制。建筑企業沒有明確的分工，權責不分明，這就致使出現問題沒人去管，有問題互相推脫。建筑企業的技術管理人員沒有責任感，對工程不負責任，一副事不關己高高掛起的模樣，那么這樣企業的發展是不長久的。分工不明確，責任不分明，這就大大降低了技術管理人員的工作積極性，工作人員工作態度散漫，那么工程的質量也就可想而知了。我們時常會聽到有關橋梁、樓房建筑因不明原因坍塌的報道，然而在事故出現以后，建筑企業的各個部門就互相推卸責任。其實有些時候不是這些工作人員責任感差，只是說企業沒有在建筑工程技術管理方面有一個嚴格的規整制度來嚴格約束工作人員。可見，缺少完善的建筑工程技術的管理制度會引發很多的社會問題。

（二）建筑工程技術管理工作人員的綜合素質普遍偏低

很多建筑企業由于不重視建筑工程技術管理工作，對建筑工程技術管理人員的引進要求不夠高，選聘制度不夠嚴格。而且很多建筑企業為了降低成本，甚至在聘用一些非專業的技術人才以后，不對他們進行培訓直接要求上崗工作。由此可見，建筑工程技術管理工作人員的素質肯定是有限的。技術管理人員的綜合素質偏低直接影響了建筑工程的質量。

（三）對建筑工程技術管理經驗不足

當前建筑企業迅猛發展，各企業的施工項目也越來越多，各個建筑公司都需要引進有經驗的建筑工程技術管理人員。然而，有經驗的技術人員比較緊缺，這就造成了建筑工程技術管理的經驗不夠充足，有的有經驗的技術人員甚至掛靠多家企業單位。這就造成了有的企業單位沒有專職的有經驗的技術管理人員，當有緊急情況發生的時候，建筑企業就顯得捉襟見肘。經驗不足，人才短缺，這些讓建筑企業步入了一個尷尬的局面，企業如果仍然不重視質量問題而一味地尋求數量，那么企業就無法高質量地完成工程。

三、預防建筑工程技術管理常見問題的方法策略

（一）建立健全完善的建筑工程技術管理機制

無論是建筑企業還是政府建筑單位，都應提高對建立健全完善的建筑工程技術管理機制的意識，對建筑工程技術管理工作重視起來。要不斷地在實際的工作過程中發現問題然后讓有關部門去解決問題。完善各部門的監管制度，將責任到個人，讓每個人都對建筑工程在心中繃起一根弦，時時刻刻為建筑工程技術管理工作獻言獻策。只有科學的管理機制，才能讓建筑工程得以順利地進行，提高建筑工程的建筑水平和質量。

（二）提高建筑工程技術管理人員的綜合素質

優秀的人才對一個企業的重要性不言而喻，一個企業除了擁有實質性的財富以外，優秀的人才對他們來講也是一筆巨大的財富。擁有一支優秀的技術管理人才隊伍對一個建筑工程企業來講至關重要。因此要想建立一支優秀的管理人才隊伍就應從提高入職人員門檻起。招聘優秀的大學畢業生，雖然應屆畢業生缺少工作經驗但他們可塑性強，并且有著扎實的理論知識。企業本身應該成立優秀畢業生培訓部門，提高對人才培養的重視度，加強對人才的實戰培養，讓他們能夠在短期內具備企業要求的綜合素質。

（三）豐富建筑工程技術管理的經驗

企業應該讓管理人才下到基層去了解最根本的問題。經驗是靠積累的，而且經驗豐富的人才是靠引進和維護的。適當提高經驗豐富管理人員的待遇，適時激勵獎勵能夠起帶頭作用的管理人才，防止優秀人才的流失。適當組織管理人員參加大型交流會，讓每個人的經驗得以分享。這樣才能提高建筑工程技術管理人才的工作積極性，保證施工作的進度，提高技術管理人員的管理水平。工程技術管理是一門科學，工程建設管理者應不斷積累經驗，學習高效的技術管理技能，努力實現建筑技術管理的科學化。[3]

四、結語

國民經濟在不斷地發展，人文社會在不斷地進步。建筑行業也以它一顆不斷奮進的心在蓬勃地發展著。建筑工程技術管理工作雖然較為復雜，但它的重要性卻是無可替代的。這就要求我們不斷地提高自身素質，建立健全相關管理部門的規章制度，不斷引進優秀的大學畢業生，為建筑工程技術管理部門不斷地注入新的血液。而且要求著相關部門，要時刻預防著建筑工程技術管理中常見問題的出現，不斷地分析問題解決好問題。因此，新形勢下的建筑施工企業必須不斷積累經驗，加強學習高效的技術管理技能，從而進一步實現建筑技術管理的科學化、合理化，這樣不僅能提高企業的經濟效益和社會效益，增加企業的市場核心競爭力，還有助于促進建筑行業的可持續發展。[4]

參考文獻：

[1]魏高軍.建筑工程施工技術常見問題分析[J].中國建筑金屬結構，2012（12）.

[2]張云山，李雪麗.建筑工程技術管理常見問題分析[J].經濟管理綜述，2017（06）.

[3]熊細明.建筑工程技術管理常見問題的探討[J].民營科技，2008（12）.

[4]黃盛春.建筑工醒技雍管理常見問題麗探討[J].建筑工程，2013（06）.

作者簡介：

張敏（1983～），女，籍貫：四川宜賓，本科，講師，單位：宜賓職業技術學院建筑工程系，主要研究方向為建筑工程技術。