文/江蘇省電力公司淮安供電公司 楊萬國
風險管理在電力安全生產管理中的應用
文/江蘇省電力公司淮安供電公司 楊萬國
本文首先對風險管理在電力生產安全管理中的必要性進行闡述,從風險控制具備較強的連續性、預算措施不到位兩個方面,對當前電力企業風險管理存在的主要問題進行解析,并以此為依據,提出風險管理在電力安全生產管理中的應用優化措施。希望能夠為相關領域提供些許的參考。
風險管理;電力安全生產;安全管理;應用
在新形勢下,國家電網已經步入全新的發展階段,各個電力企業安全生產管理也開始迎合相關政策,開始全面落實。但是結合真實狀況來說,在開展電力安全生產管理工作時,依然存在較多的問題。假設沒有根據相應的問題,采取優化措施,必將會給電力生產運營帶來一定制約。因此,在這種背景下,為了給社會群眾提供優質的電力產品以及服務,就要發揮風險管理在電力安全生產管理工作中的作用,同時根據自身發展需求,構建完善的電力生產管理機制和方案,從而促進電力企業穩定發展。下面,本文將進一步對風險管理在電力安全生產管理中的應用進行闡述和分析。
隨著我國社會經濟的飛速發展,人們生活品質得到了顯著提升,用電數量也得到大幅度提升,電力應用安全開始受到人們的廣泛關注。這不但和我們生活生產有著直接的聯系,同時也關聯著企業的工作效率。因此,電力安全就顯得尤為重要。但是,人們應該理清現實狀況,即便經濟水平以及科學技術得到了穩定的提升,在給人們生活、工作提供便利的同時,也會帶來更為繁雜的生態體系。特別是自然災害的頻頻出現,給電網的正常運作增添了難度,并且給電力安全生產管理提出了更嚴格的要求。另外,電力企業市場發展形勢的逐漸改變,在生態環境以及企業發展背景的雙重作用下,為了保證電力的安全運營,將風險管理運用到電力生產安全管理已經勢在必行。
(一)風險控制缺乏連續性。因為電力產品具備一定的特殊性,無法實現大規模的保存,電能的生產以及傳送都要在同一時間內實現,所以,各個環節都要保持在平衡的狀況中。電力生產具備的特殊性,給電能的生產以及傳送提出了新要求,要求其具備一定的連續性,如果其中一個環節出現問題,就會導致其他環節無法正常運作,使得電力設備出現損壞,進而引發電網崩潰現象出現。
(二)預算措施不到位。結合真實狀況來說,“安全為主,預防為輔”的安全理念一直深入在人們心中,并且也針對隱患的排查以及預防建立了一系列管理措施,換句話說,電力生產安全管理一直處于“防御式”被動安全管理狀態。這種管理形式具備的主要問題就是無法處理“管什么、如何管”等問題,同時也沒有實現事前管控,運用科學的預測方式,對管理中存在的風險進行評估,并采取相應的管理措施,將一切風險消除在萌芽。
(一)實施系統性風險管理模式。電力企業安全生產管理作為一個周期性管理工作,對其風險管理應該具有一定的系統性和規范性,將其納入到全生命周期中,結合相關流程來開展風險管理工作,盡可以減少風險管理漏洞,提升風險管理水平。在系統性風險管理中,應該秉持“人人參與”的原則,結合安全生產環節中多樣性風險因素,開展全面評估工作,防止敷衍了事現象的出現。并且還要注重風險評估的完善性,在開展評估工作時,還要對風險防范、重要環節管理以及運作監管等問題實施評估,同時采用定量評估和定性評估融合的方式,提升風險評估的真實性和精準性。
(二)提升風險管理實時性。在開展電力安全生產管理工作時,不僅要秉持系統性原則之外,還要把風險管理和真實狀況進行融合,運用安全理論引導的方式將其融合到電力實際生產工作中,同時結合生產實踐對安全理論的合理性進行驗證,在生產實踐中總結工作經驗。將風險管理和真實狀況進行融合,能夠將風險管理的自身作用進行高效發揮,進而將電力安全生產環節中存在的安全問題進行全面處理。
(三)構建風險監管評估體系。首先,電力企業應該在秉持監管規范標準的條件下,構建完善的風險監管機制,對電力企業執行情況實施監管,這樣可以實現電力企業根據電力安全生產規范來實現電力產品的生產。其次,構建完善的風險評估制度,建立高效的評估標準,這樣可以及時找出電力安全生產環節中存在的問題,并采用相應的措施對其進行控制,保證電力安全生產風險管理質量。
總而言之,風險管理作為電力企業實現安全生產的主要方式,為了發揮電力企業風險管理的作用,促進電力企業穩定發展,就要加大電力企業風險管理的運用力度,通過構建完善的風險監管體系的方式,在提升企業職工風險管理意識的同時,將生產實際進行融合,從而保證電力企業的穩定發展。
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