淺談縣級電力企業人資管理的創新體系

鄭會兵

摘 要：在電力企業發展過程中，人才管理的重要性不言而喻。本文首先進行了人資管理概述，接著從人員配置、人員培訓以及人員考核等方面分析了縣級電力企業人資管理存在的問題，針對問題提出了縣級電力企業人資管理的創新體系。

關鍵詞：電力企業 人資管理 創新體系

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）08-00-01

人才作為企業穩定與發展的重要因素，也是提升電力企業核心競爭力的關鍵所在。伴隨著我國縣級電力企業改革的深入，人力資源管理問題初現端倪。為了不影響縣級電力企業的發展，需要認真對待和分析人才問題，對人力資源管理進行創新，積極優化管理體制，為人才提供最優化的工作環境。

一、人資管理概述

人資管理也就是人力資源管理，主要是在人本思想的前提下，通過人才的招聘、選拔、培訓等方式對企業的人力資源進行合理的配置，進而滿足企業發展的需求，保障企業目標的實現。隨著市場競爭的愈發激烈，企業之間的競爭很大一部分就是人才的競爭，人力資源管理顯得至關重要。

二、縣級電力企業人資管理存在的問題

1.人員配置問題

縣級電力企業屬于技術密集性企業，需要大量的技術性人才作為支撐。但是就目前情況來看，人員崗位的配置冗余問題顯得比較突出。通常情況下，人員的崗位配置主要是依照企業的規模以及具體的經營狀況來決定，而縣級電力企業在人員配置更新的周期要比其他類型的企業長，崗位人員處在長期穩定的分配狀態，這跟市場化的經濟環境不符。加上技術人員多，經營人員少，傳統的人事管理與崗位配置顯然已經不能適應實際發展需求。

2.人員培訓問題

眾所周知，科學技術是第一生產力，不創新、不充電的人才定然會被淘汰，因為停止了前進就意味著工作能力的下降。縣級電力企業需要建立正規化的人才培訓機制，這樣才能保證人才的核心競爭力，因為電力企業的發展需要專業性人才的支持。但是，當前很多縣級電力企業的人才培訓機制不健全，傳統的操作方式違背了企業管理的基本需求。電力企業對工作人員的專業能力要求很高，假如不能通過培訓把現代化的理論和實踐知識傳遞給員工，就會使員工的工作效率降低。

3.人員考核問題

人員考核是人力資源管理的一個組成部分，也是檢驗人員工作水平與效率的重要環節，完善有效的人員績效考核體系能夠提高員工的工作積極性。縣級電力企業處在基層，生產任務相對比較繁重，公司出臺并推行"三系一創"績效考核方案，將績效考核指標層層分解落實到各基層單位，但是這種考核標準比較寬泛，且基層單位執行不徹底，績效考核管理只是一紙空文沒有體現考核的公平合理性。

三、縣級電力企業人資管理的創新體系

1.合理選拔人才，實現人員優化配置

在縣級電力企業人資管理過程中，要重視人力資源的合理配置問題，為了解決上文我們所說的技術人員多，經營人員少的問題，最為直接的方式就是通過合理的渠道選拔、引進人才。在經營人才的選拔方面，要堅持客觀、公正、透明的原則。也就是說，參與選拔的人才在福利待遇以及權利方面是一樣的，不存在任何人有特權的現象。在選拔的各個環節都要堅持公正，不能因循私情，也不能受到個人情感因素的干擾。只有堅持這些原則才能進行公平的競爭，挑選真正的人才，這是“伯樂選千里馬”的過程。在人才選拔中引進競爭觀念，是縣級電力企業人資工作的一個重要突破點，要選擇符合標準的優秀人才充實到電力企業人員隊伍中，進行優勝劣汰，這樣才能在一定程度上提高企業人才的綜合素質。此外，因為縣級電力企業具體的工作崗位不同，工作的性質也不同，對人員的能力以及技能要求肯定會存在差異。這些前提就要求人才選拔的時候要結合人才匹配理論，結合不同崗位需求匹配相應的組織成員。堅持因崗設人，只有人才的個體特征匹配其崗位的時候，企業人力資源配置是最優的，從而實現縣級電力企業的的高效運轉。

2.強化人員培訓，提高人員綜合素質

人才是一個企業發展的重要因素，在信息時代背景下，縣級電力企業人資管理創新要注重人才的培養，只有不斷強化內部人員的綜合素質與知識結構，才能讓他們為企業發展服務。對于新入職的員工在上崗之前就要開展培訓工作，具體內容包括崗位的工作職責以及企業文化等。要結合不同崗位的工作狀況設置培訓方案，提高培訓的針對性。此外，要讓縣級電力企業所有的工作人員認真學習相關制度，制度在企業管理中的作用就是引導和約束，隨著組織的發展，制度是不斷完善的。通過培訓，讓工作人員感受到權利和職責之間的相互統一，具備管理的權利和責任，能夠感受自身的使命感。明確制度設定的背景，強化對制度的理解，這樣才能把握工作的靈活性與原則性，避免產生不必要的沖突，減輕工作壓力。

3.完善人員考核機制，提高人資管理成效

在縣級電力企業人資管理過程中實行差異化的人員考核機制是一種相對科學的方式。這種測評主要是崗位類型差異的體現，也是人才個性特征差異的體現。要實現人才與崗位之間匹配，一個重要的前提就是對人才的特征差異進行測評。所以，在綜合測評人才素質的時候，要結合具體的崗位資格以及工作性質，明確不同工作崗位之間的差別，考慮其學歷、年齡以及能力等是否是實際工作崗位相匹配。比如，可以要求行政人員每隔一段時間寫一次讀書筆記，還可以要求技術人員每隔一段時間參與技術評比等。如果通過測評其個人素質跟崗位的任職要求有很高的契合度，這樣的工作實績就相對比較高，反之，就會給縣級電力企業的發展帶來負面影響。總之，通過制定考察評比的相關措施，在年終測評的時候采取民主化測評方式，把測評的結果納入到員工年度考核的范圍中，進行量化評比，才能夠讓縣級電力企業工作人員的工作進步進入到一個良性循環的軌道。

結論

綜上所述，縣級電力企業是國家電網的一部分，在電力行業發展中扮演著重要的角色。因此，在新時期，我們要重視縣級電力企業人資管理過程中存在的問題，合理選拔人才，實現人員優化配置，強化人員培訓，提高人員綜合素質，還要完善人員考核機制，進而提高電力企業人資管理成效。

參考文獻

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