凝煉企業文化 推動企業發展

商鴻

摘 要：隨著社會主義市場經濟和現代化企業制度的逐步確立，企業文化越來越被企業界所重視。本文是探索實踐新時期新階段如何以現代的、科學的、先進的文化全面引領公司發展，進一步將中聯水泥集團“創新、績效、核心、責任”的核心價值觀與滕州中聯文化建設和經營發展實際融合，激揚以愛企、愛崗、愛人為核心的企業精神和以改革創新為核心的奉獻精神，發揮企業文化的教育、凝聚、鼓舞和引領作用，促進全體員工提振精神、和衷共濟助推公司和諧、健康、快速發展，進行了思考與探索。

關鍵詞：企業文化 以人為本 統籌兼顧

中圖分類號：F287 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）08-00-01

一、企業文化建設的重要意義

企業文化是企業職工在生產經營中共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是最持久、最頑強、最具激勵作用的企業核心競爭力，也是企業理念和特色的集中體現。企業文化被經濟學家譽為“第二只看不見的手”，是一個企業發展的旗幟和靈魂。

二、當前企業文化建設的新特點及存在的問題

1.企業文化建設的新特點

企業文化建設是企業思想政治工作滲透到企業生產、經營、管理、發展中的極好載體，能夠突出思想政治工作的針對性、實效性建設，加強時代感和與時俱進。在經濟新常態下，呈現出如下新的特點：

一是必須借助文化建設實現思想政治工作同企業生產經營管理的有機融合。具體而切合實際的企業目標，能夠有效地激發全體職工干事創業的激情，調動起他們的積極性和創造性。

二是必須堅持把思想政治工作放在企業文化建設中首位。 經濟新常態條件下，公司如果偏重于外部目標的導向，側重于企業職工個人價值的實現，這些極易誘發個人主義、功利主義、利已主義、自由主義的思想。因此，在加強企業文化建設中，必須把思想政治工作放在首位，這也是新常態下，思想政治工作必須予以高度重視的一個特點。

三是必須統籌結合思想政治工作的教育功能和企業文化建設的激勵功能。統籌思想政治工作的教育功能和企業文化建設的激勵功能，可以充分發揮思想政治工作的作用，可以教育和引導公司一線職工樹立全局意識、大局意識、主人翁意識，無私奉獻精神，為公司的發展作出更大的貢獻。

2.當前企業文化建設存在的問題

當前，企業文化建設越來越受到眾多企業的重視，并在實踐中取得了許多可喜成果。然而，全面審視企業文化建設的發展現狀，就會發現在企業文化建設中存在的問題，主要表現在以下幾方面：

一是將企業文化等同于企業外在形象。

二是將企業文化建設等同于企業文化娛樂活動。

三是將企業文化建設等同于規章制度。

四是部分職工創新意識和危機感不強。

三、滕州中聯企業文化建設的探索和思考

近年來，滕州中聯始終把加強企業文化建設作為一件大事來抓，堅持以先進的企業文化引領企業和諧健康發展，積極應對各種困難和挑戰，公司正呈現健康、穩定發展的良好態勢。

1.以人為本、關愛員工，發揮工會工作優勢，促進企業文化建設

一是提升管理層次，推進企業的制度文化建設。企業制度文化建設是集企業運行機制、管理制度、激勵制度與執行力為一體的系統工程。

為著力打造講誠信、講團結、講責任感的共同價值觀，滕州中聯堅持在加強企業管理的過程中用制度來調整和規范員工的行為。公司先后制定和完善了《滕州中聯水泥有限公司內部培訓師管理辦法》、《滕州中聯水泥有限公司員工工作制度》、《滕州中聯水泥有限公司員工帶薪年休假管理辦法》等20多項管理制度，將企業文化的精髓貫穿到各項規章制度中去，把企業文化的內容轉化為企業的規章制度，融入到企業管理中，形成了比較規范、合理、適用的管理體系。

二是以工會和團委為載體，積極組織各項活動，推進公司的行為文化建設。公司舉辦職工各種文體活動，涉及籃球、乒乓球、棋類、拔河、跳繩等深受廣大員工歡迎的運動項目，使員工在活動中強身健體，在娛樂中提高素質，在競爭中培養員工的競爭意識，在愉悅中增強團隊的凝聚力量。

三是堅持以人為本，推進滕州中聯的和諧文化建設。作為水泥企業，我們從本企業的特點出發，既追求自身的效益，更追求社會效益；既追求利潤，更追求和諧。全面實施“關愛員工”工程，深入到一線困難職工家中走訪了解情況，公司領導親自帶隊對困難員工進行看望和慰問。按時、足額為職工發放防暑降溫費，發放防暑降溫物品；組織員工進行職業健康查體，增強了員工歸屬感。

2.積極探索，務實創新，推進企業文化建設在基層班組落地

文化牽引靠高層，文化推進在中層，文化落地于基層。班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。滕州中聯結合行業工作特點和提升優質服務需要，從班組實際出發，先后開展“先進班組”評比、學習型班組創建、安全文化班組建設、服務型班組評比等一系列班組文化建設活動，把班組建成員工的“第二家園”，營造家的溫馨氛圍，讓員工工作、生活在班組有家的感覺，使班組文化建設落地“有聲”。

3.堅持統籌兼顧，把握好企業文化建設與當前生產經營工作的耦合性

將企業文化建設與滕州公司發展戰略和經營重點相結合，對優秀班組和人員進行物質和精神獎勵。通過多種方式開展交流、學習、總結和宣傳，努力在企業文化建設中充分發揮倡導作用、典范作用、推動作用。促進優秀企業文化的形成和發展，真正通過企業文化指導公司改革發展前進方向，從而增強公司的軟實力。

四、結束語

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！彪葜新摻陙砥髽I效益和社會形象不斷提升，員工的整體素質不斷提高，這與公司致力于加強企業文化建設密不可分。實踐證明，將企業文化建設與滕州中聯發展戰略和經營重點相結合，既符合集團公司“善用資源 服務建設”的企業使命，也符合公司企業文化建設的需要。但是，企業文化建設是一項復雜的系統工程，是一個長期漸進的過程，不可能畢其功于一役，需要公司全體員工的共同努力才能逐步完善、逐步發展，需要進一步強化創新意識、政治意識、大局意識和責任意識，從政治的角度思考、認識和處理問題，用改革的思路、創新的舉措，不斷加強自身建設，促進企業文化與滕州中聯的經營管理工作緊密結合，使企業文化建設更有成效。