分析施工組織設計在土建施工管理中的重要性

劉雪興

摘 要：隨著城市建設水平不斷提高，我國建筑行業也進入了高速發展階段。土建工程管理在土建施工過程中有著重要意義，直接關乎著土建工程施工效率、質量以及人員安全性等。建筑工程項目施工組織作為較為復雜的系統工程，工程系統中存著很多工種，所涵蓋的專業也相對較多?；诖?，為了能夠保障施工項目順利完工，我們必須要認識到施工組織設計在房建施工管理中的重要意義。基于此，本文重點探究土建施工管理內容，進而分析施工組織設計的重要性。

關鍵詞：施工組織設計 土建施工 重要性 內容

引言

隨著我國科學技術不斷發展，人們對建筑工程的要求不斷提高，因此，建筑企業想要提高自身的市場競爭力，就必須要提高自身的施工質量。為了能夠保障土建工程項目能夠順利實施，我們必須要充分發揮施工組織設計的積極作用。在土建工程施工過程中，提高施工管理質量是重中之重，這不僅需要企業不斷完善管理措施，同時也要加強對施工組織設計的重視程度。通過更加科學、合理的方法開展土建施工管理，保障項目工程能夠保質保量的竣工。

1、土建施工組織管理的重要內容分析

1.1施工組織設計

施工組織設計工作主要是對工程項目全過程中的各項活動的組織性文件進行針對性指導。這樣施工組織設計則能夠實現更加科學、合理的管理模式，并開展相應的組織體系。在組織管理過程中，需要以指導工作為主線，這樣不僅能夠有效滿足工程建設中的各項工藝要求，同時，也能夠通過準備工作，做好房建工程建設前的準備工作等，例如施工材料、施工設備等。再者，可以通過編制施工組織安排相應工作，確保建設工程能夠順利完工。通過對施工現場實際親情況進行科學的布置與安排，并且對指導性文件進行預控，這樣才能夠充分發揮組織管理的積極作用。

1.2保障各項工作落實到位

在土建工程施工當中，為了能夠保障土建工程的整體施工質量符合標準，有關工作人員必須要能夠加強施工現場管理工作，保障施工現場的管理質量，提高土建組織管理效率，做好建筑材料、建筑設別的流通管理工作，保障現場的質量管理、施工管理、安全管理能夠滿足設計標準，最終實現提高生產經營效益目標。再者，加強日?；A管理工作至關重要，這些是管理人員容易忽略的問題。在日常施工管理中需要保障各項施工項目有序進行，將各項責任有效落實在每個工作人員身上，這也是施工組織設計的基本要求。

2、工程進度計劃編制注意事項

在工程計劃編制過程中，通常需要注意很多事項，這樣才能夠保障房建工程項目能夠順利開展。第一，在施工現場需要嚴格控制人員數量，全面掌握施工進度，實現全面控制。第二，需要對施工過程中所有工作進行嚴格檢查。由于影響施工進度計劃的因素非常多，例如建筑材料、人工勞力、機械設備的調配等，因此，必須要加強對這些影響因素的重視程度，從而為控制施工進度提供堅實的保障。第三，在施工過程中由于所涉及的工種有很多，為了能夠提高施工效率，在某些環節需要工種搭配施工，這就需要合理安排施工時間，保障各個施工程序與施工工藝都能夠達到項目工程的施工標準。與此同時，還需要應用預期計劃的形式，加強房建工程的工期和成本控制工作，特別是質控管理工作必須要加以重視，要求施工質量能夠達到設計標準，這也是保障建筑工程施工質量的基礎內容。

3、施工組織設計在土建施工管理中的重要性與實現方法

3.1轉變傳統觀念

傳統施工管理模式之所以逐漸被社會所淘汰，主要是因為傳統施工管理效率低、質量無法保障、安全隱患多。但是通過加入施工組織設計，則能夠有效轉變傳統的施工管理觀念，將“可持續發展”“人本理念”融入其中。隨著我國社會經濟不斷發展，人們對房建工程的要求不斷提高，傳統建筑管理模式已經無法適應現代化建筑行業發展需求，并且在綠色經濟下，需要保證建筑行業與周邊環境相互協調以及建筑行業與市場相融合。可見，想要推動我國建筑行業長足發展，出了要更新傳統的建筑觀念，更重要的是能夠將傳統高能耗建筑形式轉變為綠色建筑，并將環保理念融入其中，這樣才能夠豐富建筑內容形式，推動我國綠色城市建設進程。因此，在施工過程中，要求施工組織設計能夠全面實現協調作用，這樣才能夠為社會群眾建設出更加優質、更加環保的房建工程。

3.2加強施工組織設計

施工組織設計作為施工準備工作的重要組成部分，同時也是做好施工準備的保障與依據。通過制定施工方案、施工順序、勞動組織、技術組織等指導資料，從而開展有序、緊湊的施工技術依據。在施工組織設計下，房建工程施工中的任何資源都需要進行計劃，這樣才能夠為后續施工材料、設備、人工勞力的供給提供有效依據。此外，通過合理安排施工各項臨時設施，合理、科學的布置施工現場，保障施工人員能夠安全施工、文明施工。

經有關實踐表明，施工組織設計在土建施工管理中有著重要的意義，能夠大大提高房建工程的施工質量、施工效率以及安全性。在土建工程實施過程中，施工組織設計能夠從工程開始到竣工都進行定期驗收工作，這樣能夠避免施工中出現質量問題，實現及時發現問題、及時解決問題。再者，需要充分利用科學技術開展施工現場管理工作，包括網絡技術、計算機技術、監控技術等，這樣才能夠更好的分配人力、物力、財力，充分發揮施工單位的編制作用，全面提高施工效率。與此同時，施工組織設計是一個不斷發展的過程，要求上級部分加強對施工組織設計的研究力度，進一步發揮施工組織設計的積極作用，突出施工組織設計在土建工程管理中的重要作用。開展施工組織設計需要注意招投標文件規定要求，只有項目研究內容能夠獲得工程雙方認可才能夠開展具體工作，否則需要對其內容進行一定的修改才能夠投入應用。

3.3統籌規劃房建工程項目

對于施工方案來說，需要提前做出部署工作，并對土建項目各個環節進行統籌規劃，這樣才能夠對房建工程進行全面的了解與控制。要求施工組織設計人員對房建工程設計要求有一個深刻認識，并針對房建工程要求提出相應的施工方案，最終保障項目施工的質量，并滿足房建工程施工標準。再者，在房建項目中所涉及的建材、工期等需要進行部署工作，只有能夠提出更加合理、可行的方案，才能夠保障后期施工工作有效進行。與此同時，房建工程施工需要開展統一化管理、讓整個工程項目的施工內容標準化，各個子項目施工協調化，針對工程設計任務、資源、時間等進行統籌安排，合理設計房建工程的施工方案，提高部署力度，這樣即可更加科學、合理的開展土建施工管理工作，保障房建工程能夠在制定的時間完成。對于房建工程中的子項目來說，每個子項目都應該具備專有的負責人，要求各個子項目的管理人員各司其職，施工管理也必須要按照標準制度進行。這樣才能夠在整體統籌管理中完善最終的建設目標。

結束語

綜上所述，隨著我國建筑行業不斷發展，施工組織設計在房建施工管理中的地位越來越高。施工組織設計能夠有效優化施工方案，將各個施工環節工作全面落實，開展標準化的管理模式，在全面保障房建工程質量的前提下，提高工程施工進度，最終完成房建工程建設目標，提高工程的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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