建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化

趙靜源

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建筑的規(guī)模和需求量也在不斷增大，對建筑提出了更高的要求。但是，目前我國建筑工程土建施工管理中還存在一些問題需要解決，使得建筑工程土建管理不能較好地達(dá)到行業(yè)發(fā)展的預(yù)期。針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析和探討，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期加強土建施工現(xiàn)場的管理，為建筑工程的順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理；建筑工程；優(yōu)化對策

中圖分類號：C931 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）19-0180-02

做好建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理有助于節(jié)省成本，提高資源的利用效果，提升建筑施工的效率。雖然目前我國建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理有了一定的改善，管理方法和手段不斷創(chuàng)新，但是仍然有一定的欠缺，部分地區(qū)的施工現(xiàn)場管理缺乏有效的指導(dǎo)。本文以建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵為著手點，通過對當(dāng)前建筑工程土建管理中問題的分析，提出與建筑工程發(fā)展相切合的優(yōu)化對策，并希望以此促進(jìn)建筑工程行業(yè)的健全發(fā)展。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵

1.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的原則。第一，經(jīng)濟(jì)性原則。做好建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理首先要做好經(jīng)濟(jì)性原則的控制，在管理的同時要做好施工質(zhì)量和施工安全的管理，避免單純考慮進(jìn)度的管理。同時，要做好經(jīng)濟(jì)材料的合理管控，做好人員和設(shè)備的分配，爭取以最少的投入創(chuàng)造最大的收入，杜絕不合理的開支和資源浪費。第二，規(guī)范化原則。做好建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，規(guī)范管理的手段和模式是提高管理水平，促進(jìn)建筑工程土建施工發(fā)展的重要條件。首先，要制定好管理方法和管理制度，依據(jù)國家相關(guān)的法律和法規(guī)制定全面的管理措施；其次，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)施工單位和施工地區(qū)的不同做出相應(yīng)的對策調(diào)整，保證施工管理手段能夠與施工的實際狀況相吻合。做好建筑工程土建施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，有助于減少不必要的糾紛，同時能夠提高現(xiàn)場管理的效率，促進(jìn)建筑工程的高效進(jìn)行。第三，科學(xué)化原則。建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理要符合科學(xué)化原則，與當(dāng)前社會發(fā)展的客觀要求相適應(yīng)，同時還要做到對作業(yè)流程和作業(yè)方法的有效管理，對現(xiàn)場的資源進(jìn)行科學(xué)化的分配，做好每一個環(huán)節(jié)的設(shè)置。

2.建筑工程土建施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的意義。首先，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。做好土建施工現(xiàn)場的管理能夠合理地降低生產(chǎn)成本，有效控制整個工程的成本。同時，做好土建施工現(xiàn)場的管理不僅是工程經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)的途徑，而且有助于實現(xiàn)工程的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價值。其次，有助于實現(xiàn)環(huán)境效益。建筑工程在生產(chǎn)中具有水源污染、空氣污染以及噪音大等危害，在一定程度上對人們的生活造成了影響，所以要加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，做好施工時間、施工過程的管控，盡可能地降低噪音避免擾亂周邊的居民，或者在主要施工道路附近采取經(jīng)常灑水的方式降低灰塵，減少空氣污染。最后，有助于實現(xiàn)社會效益。建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容之一是做好安全和質(zhì)量管理，通過對這兩個方面的管理能夠避免安全事故的發(fā)生，促進(jìn)社會效益的實現(xiàn)。比如，如果建筑施工中對建筑物的地基質(zhì)量檢驗不過關(guān)，那么就存在地基不穩(wěn)的安全隱患，對人民群眾的生活造成了威脅，但是如果能夠通過管理消除這些安全隱患，就可以為社會發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)社會效益的實現(xiàn)。

二、當(dāng)前我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容比較多，是一項復(fù)雜的任務(wù)，其影響因素也比較多，要想提高管理的效率和效果，需要從眾多方面入手。目前我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理還存在一些問題亟待解決，具體來說總結(jié)為如下幾個方面：

1.建筑施工人員的安全意識薄弱。做好安全管理是建筑施工土建現(xiàn)場管理的重中之重，施工現(xiàn)場的安全工作關(guān)系到施工的方方面面。但是就目前狀況來看，我國很多施工隊伍中的工作人員沒有認(rèn)識到安全問題的重要性，施工過程中安全意識缺失。并且在施工管理中，沒有將安全管理放在首要位置，甚至部分地區(qū)的施工管理者只注重施工進(jìn)度的管理，忽視安全管理的重要性，導(dǎo)致施工過程中缺乏安全管控，最終導(dǎo)致施工人員的安全意識淡薄，雖然工程按照規(guī)定的時間完工了，但是安全隱患卻存在于多個地方，這也是造成施工安全事故發(fā)生的重要原因。

2.現(xiàn)場管理不夠全面。建筑施工現(xiàn)場一般作業(yè)人員較多，并且人員分配比較分散，都是依據(jù)工程場地和工程的具體狀況來分配人員的，不容易形成一個集結(jié)的地區(qū)，所以，想要對建筑工程土建施工現(xiàn)場做全面的管理就比較困難。就當(dāng)前我國建筑工程土建施工過程來說，在很多工程項目中都存在因為某一個人或某幾個人不依據(jù)規(guī)定的要求操作而導(dǎo)致工程存在質(zhì)量或安全問題的情況。另一方面，土建施工現(xiàn)場管理者對施工過程的管控意識不高，管理方法不健全也是導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不全面的重要因素。因此，對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理來說，如何建立全面的管理方案，制定全面的管理措施是亟待解決的問題。

3.質(zhì)量管理制度不健全，缺乏有效的監(jiān)管。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的相關(guān)人員對工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測等方面的認(rèn)識不清晰，甚至有部分人員認(rèn)為建設(shè)單位的質(zhì)量檢查與政府的質(zhì)量檢查是相同的，這就導(dǎo)致不能較好地落實土建施工的管理制度，影響施工現(xiàn)場的管理。同時，對基本建設(shè)執(zhí)行的力度不夠和程序了解不清楚是影響土建施工現(xiàn)場管理的又一重要因素，具體表現(xiàn)在對施工的前期準(zhǔn)備和工程投標(biāo)招標(biāo)過于重視，而不重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)；不明確驗收制度和相關(guān)的建設(shè)程序，導(dǎo)致管理體系不健全，甚至有部分工程沒有經(jīng)過驗收就直接交給管理單位，或者為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的視察過于注重外觀的建設(shè)等，這些因素都容易影響土建施工的質(zhì)量。另外，監(jiān)管力度不夠也是一個重要的影響因素。做好土建施工過程的監(jiān)督和管理不僅能夠促進(jìn)現(xiàn)場管理的進(jìn)行，而且可以提升質(zhì)量安全。很多建筑施工項目的監(jiān)管不明確、監(jiān)管執(zhí)行力度差導(dǎo)致了施工質(zhì)量存在問題，甚至有些企業(yè)為了趕工期，不顧質(zhì)量安全追求施工進(jìn)度，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

要想促進(jìn)建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，提升管理的效率，要在明確土建現(xiàn)場管理工作內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對不同的問題進(jìn)行相應(yīng)的改善，提出具體的優(yōu)化管理對策。具體來說，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策總結(jié)為如下幾點：

1.提升現(xiàn)場安全管理的效力和力度。保證建筑工程土建施工現(xiàn)場的員工有充分的安全意識和責(zé)任感，提升員工的專業(yè)化技能是促進(jìn)土建施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要方面。為了提升員工的安全意識和責(zé)任感，企業(yè)可以定期舉辦相關(guān)的交流會或者舉行培訓(xùn)，通過這些形式為員工講述安全生產(chǎn)的重要性，讓員工明白自己的工作將會產(chǎn)生的價值，以及安全隱患將會對社會造成的危害。同時，可以建立全面的施工安全管理制度，編制合理的施工進(jìn)度規(guī)范，保證整個施工現(xiàn)場能夠依據(jù)規(guī)定的進(jìn)度和程序施工，堅決杜絕違法施工，確保安全生產(chǎn)。另外，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，建立全面的應(yīng)急預(yù)案，一旦在施工過程中出現(xiàn)安全事故，保證員工能夠及時逃離。之后，企業(yè)要將施工過程中發(fā)生的安全事故記錄在相關(guān)的檔案中，為以后的施工提供借鑒，方便后期的查閱，避免出現(xiàn)類似的狀況。

2.制訂全面的施工現(xiàn)場管理計劃。建筑工程土建施工現(xiàn)場涉及到大量的人員、機械設(shè)備和建筑材料，為了提高施工現(xiàn)場的管理效率，促進(jìn)施工安全開展，需要制訂一個全面的施工現(xiàn)場管理計劃。計劃可以依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況來編制，將整個施工過程分為前期、中期和后期，依據(jù)不同的階段制定不同的管理方案，并將工程各項內(nèi)容進(jìn)行劃分管理，分類列出對施工人員的管理、機械設(shè)備的管理和生產(chǎn)材料的管理，這樣就能夠合理地調(diào)整施工中的人員和設(shè)備，促進(jìn)人員和設(shè)備的合理分配，提升工作效率。制訂的計劃要具有可行性和全面性，確保計劃的實施能夠促進(jìn)整個施工項目朝著好的方向進(jìn)行。

3.建立全面的質(zhì)量管理制度和監(jiān)管制度。要根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況建立全面的質(zhì)量管理和監(jiān)督制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量建筑誤差，同時要做好質(zhì)量管理制度的完善，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要邀請施工管理中的重要人員共同協(xié)作商討出促進(jìn)施工質(zhì)量管理的對策，并將這一套對策運用在施工管理中。比如，施工中材料的質(zhì)量管理對策、某一施工區(qū)域的質(zhì)量管理對策等等。同時，還要做好施工管理者的思想觀念更新工作以及素質(zhì)培養(yǎng)工作，讓施工管理人員能夠更加清晰地了解質(zhì)量安全管理的含義，提升自身對質(zhì)量檢測的認(rèn)識，將質(zhì)量安全放在重要地位，堅決杜絕為了應(yīng)付差事而不顧質(zhì)量的建筑。另外，要建立全面的質(zhì)量安全監(jiān)管制度和完善監(jiān)管體系，定期或不定期抽查施工現(xiàn)場，規(guī)范施工過程，及時處理施工中的問題，對于不規(guī)范的行為進(jìn)行通報和批評，并責(zé)令及時調(diào)整。做到這一點，可以使用計算機監(jiān)控技術(shù)，全面監(jiān)控復(fù)雜的現(xiàn)場狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決。

四、結(jié)語

在建筑工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化管理有助于保證施工的質(zhì)量，促進(jìn)施工高效進(jìn)行，還可以降低不必要的成本浪費，促進(jìn)現(xiàn)場的資源合理利用。同時，也能夠?qū)σ?guī)范化施工起到一定的監(jiān)督作用，有利于安全施工，降低施工過程中的安全事故，為安全生產(chǎn)提供制度保障。另外，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理能夠提升社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工過程中的價值管理。因此，做好施工過程的管理，提升土建施工現(xiàn)場的管理尤為重要。

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[責(zé)任編輯 陳 鶴]