供電企業營銷線損的管理分析

徐靜然

摘 要：伴隨著我國對于電力行業的不斷重視，同時對于電力行業要求的不斷提升，這就意味著我國的電力行業面臨的壓力以及動力也在不斷的提升。為了保障我國的電力行業在發展的過程中變得越來越好，越來越滿足社會以及人民對于電力行業的需求，因此就要求我們的電力行業在企業營銷管理方面需要不斷的提升和完善。電力行業發展的好壞在很大程度上取決于電力行業的管理工作進行的情況，通常意義上來講電力行業的管理水平能夠通過管理過程中的線損管理來衡量。在電力行業管理過程中只有重視線損的管理工作，才能夠保障我國的電力行業的管理水平的提升，促進我國電力行業的發展。文章主要針對我國電力行業的營銷線損的管理問題進行詳細的論述以及分析，希望通過文章的闡述以及分析能夠有效的提升我國供電企業的電力線損營銷管理工作水平，同時也為我國的電力行業的快速、可持續發展貢獻一份力量。

關鍵詞：供電企業；營銷管理；線損管理；分析；問題；對策

中圖分類號：TM73 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）23-0124-02

在電力企業的營銷管理工作進行的過程中，線損管理的好壞直接影響著管理水平的高低以及電力企業的經濟效益，因此電力企業應該對電力營銷管理工作過程中的線損管理進行必要的針對性加強。

1 我國供電企業在營銷管理工作進行的過程中線損管理存在的主要問題

目前我國的供電企業的線損營銷管理雖然取得了一些令人滿意的成績，但是在實際的管理工作進行的過程中還是存在著一定的問題，這些問題的存在在很大程度上阻礙了我國線損營銷管理的發展和進一步的創新。根據實際的工作經驗，我國線損營銷管理在管理的過程中存在的問題主要包括了以下六個方面。首先是在供電企業管理工作進行的過程中，相關的職能管理部門對于線損營銷管理工作的重視程度不足，導致了線損管理工作沒有充分的得到重視和支持。線損營銷管理在進行的過程中需要多個相關部門的配合以及協助，例如農電部門，基建部門，市場營銷部門，生產部門，計劃部門以及調度部門等等，營銷線損管理在進行的過程中需要上述的部門給予大力的配合以及協助，只有這樣才能夠保障電力線損管理的正常進行，但是在實際的工作管理過程中對于這一點相關部門做得并不是非常的到位，我國很多的縣級電力部門對于電力營銷的管理非常的重視，因為這關系到供電部門的經濟效益以及發展，這樣就在無形中忽視了線損的管理問題。其次在線損營銷管理工作進行的過程中對于這一管理過程沒有足夠的重視。目前我國很多的供電部門在進行線損管理的過程中，相關的管理部門只是兼職在進行線損的管理工作，對于線損管理工作并沒有充分的認識，因此在線損管理的過程中沒有能夠抓住重點問題進行針對性的管理和監督，同時各個管理部門在線損管理過程中的協調問題也是一項非常具有難度的工作之一。沒有有效的協調配合以及相關的管理信息溝通共享，這樣就在很大程度上提升了供電企業的線損管理難度。再次是在供電企業線損管理的過程中并沒有一項統一的標準來進行相關線損管理工作的考核以及監督。例如在線損管理工作計算的過程中，計算的方法多樣，并沒有一個統一的計算方法，這樣就導致了在線損計算的過程中出現了非常多的計算結果，這些計算結果在目前來看并沒有有效的科學依據，這樣就會造成線損在管理過程中的計算精度不足，會影響對于線損的預測以及監督考核，根據經驗來分析，在線損計算的過程中，理論計算的結果同實際的線損有著非常大的差異，因此導致了目前很多的供電部門在線損管理工作進行的過程中采用的方法以及標準并不統一，造成了上級供電部門的管理不準確或者失位。第四在目前的情況下，線損管理的標準以及制度在一定程度上存在嚴重的缺陷，沒有完善的管理制度就會導致在線損管理的過程中出現粗放式的管理工作方法，非常不利于線損管理工作的發展。第五是目前我國供電企業中對于線損管理的認知非常的落后，在觀念上存在著嚴重的滯后問題，沒有及時地抓住或者落實先進的線損管理經驗，就會導致我國的線損管理工作不斷的落后，沒有能力來落實或者完成線損管理的目標任務；最后我國大多數的供電企業都存在線損管理工作進行或者落實困難的問題。這是我國供電企業存在的一個通病問題，由于沒有先進的管理營銷工作理念支撐線損管理工作的進行，就會導致雖然我國的電力網絡不斷的發展，但是線損問題依然沒有很好的進行落實。反而目前的線損管理工作效率還在降低的過程中，這是一種非常嚴重的問題，相關的供電企業需要進行關注和重視。

2 我國供電企業在營銷管理工作進行的過程中線損管理工作不斷深化的主要思路以及方法

2.1 在線損營銷管理工作進行的過程中要對工作進行統籌安排，盡量減少相關的協調工作失誤

目前我國的供電企業在營銷管理的過程中采用的是大營銷的管理模式。因此我國的線損管理工作要借著大營銷的管理模式來發展自身的管理水平，最大限度地提升線損管理工作，同時在這一過程中，線損的管理工作也能夠充分并且有效的利用大營銷管理工作的資源來進行相應的管理整合工作，要對線損營銷的管理部門進行針對性的明確和制定，這才能夠保障減損管理工作的工作內容得到充分的滿足以及落實。需要注意的是供電企業的計量中心要對整個線損營銷管理工作的工作過程進行有效的線路檢測以及管理監督。

2.2 在線損營銷管理工作進行的過程中要將管理工作進行細化處理，這樣才能夠達到管理工作過程中高效率的要求

我國線損工作的進一步深化的另一方面就是要將線損管理工作的工作效率有效的提升起來。要將線損管理工作的工作內容進行深入的細化，這樣才能夠在細化的過程中不斷的提升線損管理工作的工作效率。在實際的線損管理工作進行的過程中，影響線損管理工作的因素非常多，因此我們要在這一過程中針對性的細化線損營銷管理工作，這樣才能夠在工作過程中找出具體影響線損管理工作的主要因素，進行細化處理。同時在線損管理細化的過程中要有專業性的進行細化，在細化的過程中要有充分的專業技術支撐，否則很難達到應有的效果。因此在深化線損管理工作的過程中我們還要對專業技術進行充分的了解和掌握，要讓管理工作同技術工作有效的結合，共同實現發展和創新。endprint

3 在供電企業營銷管理過程中有效降低線損的主要管理措施

3.1 為了有效的降低管理過程中的線損問題，我們要強化有關部門對于線損管理的基本認識，要對管理的相關內容進行必要的明確

線損的降低能夠有效的提升我國電力能源的利用率，能夠在很大程度上保障我國電力能源的節約。能夠有效的緩解目前個別地區的電力資源匱乏問題。但是我國的線損管理工作又是一項艱巨而且任重道遠的工作內容，因此在線損管理工作進行的過程中要有效的結合相關的管理部門。線損是衡量供電企業管理水平高低的標志，只有各個部門加強了對線損管理的認識，轉變傳統的管理觀念，一切從全局出發，帶領供電企業邁向綠色低碳時代。

3.2 為了有效的降低管理過程中的線損問題，我們要不斷的完善相關的線損管理機構和組織，要將各個職能部門的作用充分的發揮出來

對線損管理的組織機構進行完善，可以有效的降低供電企業的線損，同時充分利用各種有效的激勵手段將線損組織機構的管理職能充分發揮，從而在管理層次達到最低的線損。可以將衡量線損指標進行分解，根據各部門的具體情況，確定由哪個部門負責線損管理，然后由負責線損管理的該部門加強線損的管理、監督以及改造。只有將負責線損管理的部門明確了，才能有針對性地加強線損管理，減少以往那些無人管理的空白區域。

3.3 為了有效的降低管理過程中的線損問題，我們要建立健全并且不斷的完善供電企業的線損管理相關機制

激勵機制、考核機制以及監督機制構成了線損管理機制。這些機制可以在一定程度上起到增強員工節約意識、降低線損率、減少人為因素產生的線損等作用。在激勵機制中，可以有多種選擇對員工加以激勵，供電企業可以根據不同層次員工的需求，采用不同的激勵方法。只有選對了合適的激勵措施，才能激發本企業員工的工作熱情，讓他們在工作的過程中展現自己的人生價值，將員工的工作積極性充分調動。在線損管理監督的問題上，我們要實行多部門共同監督的方法來進行線損管理工作的落實，這樣才能夠不斷的促進我國電力行業的線損管理工作的發展。同時也能夠有效的改變線損管理單一部門監督的局面，有利于我國線損營銷管理工作的發展。

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