建筑工程管理與施工質(zhì)量控制提升的有效途徑探索

劉成峰

摘 要：影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，而且有些因素對(duì)工程質(zhì)量的影響起著決定性的作用。除開(kāi)這些經(jīng)常性影響因素外，還有一些不可預(yù)見(jiàn)和不可抗拒的外部因素，在建筑施工工程質(zhì)量的管理和控制工作中都不可忽視。作為工程管理者，要不斷完善建筑學(xué)理論，不斷提高建筑技術(shù)水平，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，去控制好工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 質(zhì)量控制

一、影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素分析

1、工程的物質(zhì)基礎(chǔ)因素

首先，材料的質(zhì)量定了工程的質(zhì)量，只有嚴(yán)把材料的進(jìn)口關(guān)，才能從根本上保證建筑工程質(zhì)量的合格，同時(shí)也有利于提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，進(jìn)一步減少管理過(guò)程的壓力。其次，采購(gòu)人員的行為對(duì)材料的質(zhì)量有重要影響，只有嚴(yán)防劣質(zhì)材料進(jìn)行工地，才能保證工程質(zhì)量控制正常進(jìn)行。其次，能否妥善保管建筑材料對(duì)工程質(zhì)量也有重要影響，只有做好施工前的材料檢驗(yàn)工作，才能使建筑工程的安全高效進(jìn)行。

2、工程的組織協(xié)調(diào)因素

首先，是否有科學(xué)的監(jiān)督管理方案，直接決定了能否全面的對(duì)工程進(jìn)行管理，并直接決定了施工成本和工期是否會(huì)延長(zhǎng)。其次，先進(jìn)的施工工藝對(duì)工程管理和質(zhì)量控制也有重要影響，工藝不僅影響著操作方法，同時(shí)也影響著現(xiàn)管理的深度與廣度，決定了管理和質(zhì)量控制效率。第三，各部門(mén)的協(xié)調(diào)性也是建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的需要考慮的重要問(wèn)題，只有各部門(mén)之間建立了協(xié)調(diào)的關(guān)系，按照統(tǒng)一的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，才能使日常管理工作做到有的放矢，切實(shí)提高日常監(jiān)管的效率，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理控制水平。

3、工程的施工環(huán)境因素

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)工程管理的難度有重要影響，通常施工環(huán)境越好，受到的限制因素越少，工程的進(jìn)程會(huì)越快，工程管理和質(zhì)量工程目標(biāo)也容易實(shí)現(xiàn)。首先，水文、氣象、綠化、污染等自然環(huán)境會(huì)對(duì)施工造成一定影響，例如，要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員切實(shí)注重惡劣天氣對(duì)混凝土澆注的影響等。其次，社會(huì)環(huán)境也會(huì)對(duì)建筑工程的管理和質(zhì)量控制有影響。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

1、提高施工管理和質(zhì)量控制意識(shí)

①提高對(duì)施工人員的施工技術(shù)要求。施工人員作為建設(shè)的主體力量，其素質(zhì)的高低對(duì)工程的質(zhì)量有直接關(guān)系。施工管理人員應(yīng)對(duì)施工人員的施工技藝進(jìn)行嚴(yán)格的考察，提高準(zhǔn)入機(jī)制。同時(shí)，對(duì)施工人員加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，使之形成良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，在工作中認(rèn)真踐行“質(zhì)量第一”的理念，有效保證工程的質(zhì)量。②優(yōu)化施工方式：對(duì)施工方式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，堅(jiān)持施工工藝和方案先進(jìn)性和實(shí)用性的原則。制的施工方案必須符合施工的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及工程的實(shí)際需求情況適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，有利于提高施工的效率和質(zhì)量。③注重組織施工工作：建筑工程項(xiàng)目的涉及面比較廣，管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的施工條件以及施工合同要求，合理組織施工工作，使人力、物力、財(cái)力得到最大程度的優(yōu)化配置。

2、健全建筑施工質(zhì)量保證體系

健全建筑施工質(zhì)量保證體系，使的施工質(zhì)量工作有制度可循，有利于落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)，提高管理人員以及施工人員的責(zé)任意識(shí)，使建筑的施工質(zhì)量得以保證。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的建立可由總承包單位經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，并由其進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理。然后結(jié)合各分項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體要求，建立和完善施工質(zhì)量保證子體系。在建筑施工質(zhì)量保證體系中應(yīng)健全以下方面的內(nèi)容：①?gòu)?qiáng)化政府對(duì)質(zhì)量管理的監(jiān)督職能。當(dāng)前，工程的質(zhì)量監(jiān)管主體主要是各級(jí)政府設(shè)立的建設(shè)行政主管部門(mén)，以及其他相關(guān)政府部門(mén)。加強(qiáng)這些部門(mén)的監(jiān)督職能有利于建立一個(gè)高效、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，并有利于實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督，從而提高建筑工程質(zhì)量的外部動(dòng)力。②建立健全建筑質(zhì)量管理的制度法規(guī)，例如建筑施工許可證制度、工程招標(biāo)制度等，以規(guī)范各種施工行為，從而盡量規(guī)避施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患。③對(duì)招標(biāo)和合同加大規(guī)范管理力度。完善資格審查制度以及備案管理制度，保證招標(biāo)的公平、公正性。

3、提高工程管理各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性

目前，我國(guó)建筑施工市場(chǎng)存在這樣一個(gè)普遍現(xiàn)象：工程實(shí)施向其他施工單位轉(zhuǎn)包。盡管這種管理模式具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是其缺點(diǎn)也十分明顯，就是工程管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作難度較大。為此，作為建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的主體，建筑企業(yè)必須對(duì)整個(gè)施工管理過(guò)程中的調(diào)度協(xié)調(diào)工作予以重視，并采取有效措施，加強(qiáng)施工中各個(gè)單位的聯(lián)系與協(xié)作，使工程管理的協(xié)調(diào)性得到強(qiáng)化。在具體工程實(shí)踐中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際崗位需求，對(duì)施工人員進(jìn)行合理安排，基于對(duì)安全的保障，狠抓質(zhì)量問(wèn)題，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為建筑工程管理調(diào)度工作的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支持。

4、強(qiáng)化施工階段的質(zhì)量控制

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工階段的工作為重中之重。為了提高工程整體質(zhì)量，就必須從施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題入手，采取有效的控制手段。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先應(yīng)在施工之前積極組織相關(guān)人員，圍繞施工技術(shù)展開(kāi)培訓(xùn)工作，并且在施工過(guò)程中還必須對(duì)技術(shù)與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次，施工材料作為建筑工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，在材料采購(gòu)與管理方面施工人員也要采取有效的改進(jìn)對(duì)策，從根源上提高施工質(zhì)量。為此，在材料采購(gòu)過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)全面考察材料供應(yīng)方的信譽(yù)度，并基于對(duì)經(jīng)濟(jì)性分析，優(yōu)先考慮性?xún)r(jià)比最高的廠家，同時(shí)在材料進(jìn)場(chǎng)之前，也要采取有效的檢測(cè)方法，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料應(yīng)禁止其投入使用。此外，在建筑施工中，還需要加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，并與相關(guān)部門(mén)積極配合，加強(qiáng)工程監(jiān)督檢查工作，以此規(guī)范施工人員的行為，使建筑工程施工的整體質(zhì)量得到全方位提升。

5、強(qiáng)化施工質(zhì)量管控制度建設(shè)

在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中，為了保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，還必須對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制體系進(jìn)行完善。在具體工程實(shí)踐中，應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)有的施工條件，對(duì)管理制度與質(zhì)量控制機(jī)制進(jìn)行完善，并將質(zhì)量與安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化與明確，按照個(gè)人分配責(zé)任制度，為工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。如此才能夠解決建筑施工中“轉(zhuǎn)包代管”模式存在的權(quán)責(zé)不明晰的問(wèn)題，促使各個(gè)單位嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，再加上嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，使建筑工程管理與施工質(zhì)量控制取得理想的效果。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，需要建筑施工管理人員圍繞其中存在的缺陷展開(kāi)研究與分析，并提出有效的改進(jìn)措施，以此提高建筑施工管理整體水平，為推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

參考文獻(xiàn)

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