中小企業(yè)盈利能力分析

余琴

[提要] 盈利能力是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的生命源泉，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的目標和保證。盈利能力的強弱關系著企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低和經(jīng)營績效的好壞，反映著企業(yè)資金結構的優(yōu)劣和潛在經(jīng)營風險的大小。本文通過分析中小企業(yè)盈利能力存在的問題，提出應對策略，以期對提高中小企業(yè)盈利能力提供借鑒。

關鍵詞：中小企業(yè)；盈利能力；營運管理；經(jīng)營績效

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年6月2日

一、引言

中小企業(yè)，作為中國企業(yè)的重要組成部分，在促進國民經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、保障民生等方面其支撐作用越來越凸顯。然而，我國中小企業(yè)由于受資金、技術、人才、信息等內(nèi)在因素的制約、資源環(huán)境短缺的約束、激烈的市場競爭環(huán)境、國內(nèi)資本市場發(fā)展等外界環(huán)境因素影響，普遍存在著融資難、生存能力弱、競爭力不強的狀況。鑒于這些問題，企業(yè)若想在激烈的市場競爭環(huán)境下賴以生存和發(fā)展，必須對其盈利能力高度重視，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤和價值最大化。公司持續(xù)而穩(wěn)定的業(yè)績是企業(yè)盈利的基礎，盈利能力的強弱是評價企業(yè)業(yè)績好壞的核心指標，通過盈利能力的相關指標，中小企業(yè)可以分析其經(jīng)營和盈利狀況。本文通過對相關文獻的梳理發(fā)現(xiàn)對中小企業(yè)盈利能力評價主要是從經(jīng)營盈利能力、資本盈利能力、資產(chǎn)盈利能力和資本保值增值能力等幾個方面進行的，注重對企業(yè)成本、產(chǎn)值、利潤等指標進行考核，以效益為核心，本文主要從這幾個方面分析中小企業(yè)盈利能力方面存在的問題。

二、我國中小企業(yè)盈利能力存在的問題

（一）經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量波動較大。中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資源條件有限、技術創(chuàng)新能力弱、融資較難，因此其經(jīng)營績效易受宏觀經(jīng)濟和政府宏觀政策影響。又由于資本市場的不完善，市場經(jīng)濟下幾乎不存在完全競爭市場、信息不對稱狀況下，企業(yè)現(xiàn)金流量波動較大，會讓外界投資者、債權人認為企業(yè)運營不穩(wěn)定，降低企業(yè)所有者信心，甚至會影響企業(yè)股票價格，從而對企業(yè)價值和股東利益產(chǎn)生不利影響，在一定程度上存在波動起伏，企業(yè)的盈利能力勢必受到影響。

（二）成本費用控制水平偏低。大多數(shù)中小企業(yè)由于缺乏一套完善的成本費用預算管理體制，或者是沒有運用合理措施降低成本費用，因此成本費用控制水平不強。成本費用是企業(yè)收入的減項，與企業(yè)的盈利水平高低息息相關，在營業(yè)總收入變化不大的條件下，成本費用越高，凈利潤越低，企業(yè)盈利能力下降。中小企業(yè)在撲朔迷離、瞬息萬變的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)成本費用若得到最大限度的控制，企業(yè)的盈利能力才能增強，才能在此領域擁有競爭優(yōu)勢。

（三）資產(chǎn)盈利能力不強，資產(chǎn)利用效益低。企業(yè)資產(chǎn)盈利能力與資產(chǎn)的經(jīng)營能力息息相關，即企業(yè)通過對資產(chǎn)的合理運用謀求經(jīng)營利潤的能力，總資產(chǎn)凈利率反映企業(yè)資產(chǎn)的周轉速度和盈利能力，分析數(shù)據(jù)表明大多數(shù)中小企業(yè)總資產(chǎn)凈利率較低，則其資產(chǎn)運營效率越低，資產(chǎn)周轉速度緩慢，資產(chǎn)結構在當前的不合理性，不能充分保證資產(chǎn)充足的流動性，導致資產(chǎn)利用效益低，因此企業(yè)會存在有穩(wěn)定盈利能力，但盈利水平下降的現(xiàn)象。

（四）科技創(chuàng)新關注度低，產(chǎn)品技術相對落后。中小企業(yè)由于受資金、技術、人才、信息等因素的制約，其科技研發(fā)投入比較低，科技創(chuàng)新能力比較弱。不注重新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營模式單一化，產(chǎn)品無差異，久而久之使其產(chǎn)品缺乏獨特的核心競爭力，但科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，忽略技術創(chuàng)新，生產(chǎn)無差異的產(chǎn)品，利用相對落后的生產(chǎn)技術，導致企業(yè)利潤降低，盈利能力也隨之下降。

三、增強我國中小企業(yè)盈利能力的對策

（一）強化經(jīng)營現(xiàn)金流量管理，加強內(nèi)部控制。現(xiàn)金流的管理，包括應收、應付、庫存三個部分。通過對現(xiàn)金流動性分析得出的經(jīng)濟問題，可以為企業(yè)提供重要的資金需求和運轉信息，是判斷企業(yè)財務風險大小的重要依據(jù)，現(xiàn)金流是企業(yè)運營成果的評價標準，為了企業(yè)長遠利益，企業(yè)應該通過如下措施來強化現(xiàn)金流量管理，加強內(nèi)部控制：第一，加強現(xiàn)金流量風險管理意識，轉變傳統(tǒng)的錯誤意識觀念，樹立在良性的現(xiàn)金流狀態(tài)下達到企業(yè)利益最大化；第二，建立健全現(xiàn)金流量內(nèi)部控制，并且需要完整的監(jiān)督機制保障其順利貫徹實施；第三，提高現(xiàn)金流量預算管理水平，對現(xiàn)金流提前做好定額預算，才能通過與實際的現(xiàn)金流作對比發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風險，才能對未來現(xiàn)金狀況作出預測，才能做好財務管理；第四，完善企業(yè)現(xiàn)金流量分析與考核體系，重視現(xiàn)金流量流入流出分析，要依據(jù)所處的不同發(fā)展階段評價現(xiàn)金流量合理性和收益質(zhì)量，最大限度地提高現(xiàn)金的使用效率，使企業(yè)現(xiàn)金流處于健康穩(wěn)定狀態(tài)。

（二）增強預算管理，提高成本費用控制能力。變幻莫測的市場環(huán)境下，企業(yè)只有對成本預算進行精細化管理，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理績效，措施如下：第一，對成本預算的編制，編制內(nèi)容、預算核算真實性、預算分析、預算考核都必須落實到位，實現(xiàn)崗位責任制；第二，企業(yè)應細化成本控制項目，嚴格審批手續(xù)，分工安排部門人員做好對每一個成本項目的預算，然后對遠遠超過預算安排的進行額外分析審批監(jiān)督，主抓關鍵成本環(huán)節(jié)，避免物資流失和浪費現(xiàn)象；第三，實行資金控制和成本控制相結合的制度，將成本預算和資金預算相結合可以實現(xiàn)資金的最大化利用和避免成本的過多耗費，依據(jù)預算和實際需要，實現(xiàn)定額彈性成本控制；第四，成本預算細化到從上到下，從內(nèi)到外，這相當于是一個全面的成本控制管理，雖然比較繁瑣但對于降低成本大有益處，這就需要充分調(diào)動全體人員的積極性、主動性，做到事前、事中、事后的全面控制管理。通過這些措施提高成本控制水平，企業(yè)才能減少利潤的減項，增強盈利能力。

（三）合理控制資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)周轉率、利用率。合理控制資產(chǎn)結構，將其進一步優(yōu)化，保證資產(chǎn)充足的流動性和合理性，提高資產(chǎn)周轉率、利用率，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的運營能力，即資產(chǎn)的盈利能力，才能提升企業(yè)整體的盈利水平，方法如下：第一，轉變經(jīng)營增長方式，變粗放型為集約型、精細化的管理，將資產(chǎn)資源循環(huán)使用，讓循環(huán)經(jīng)濟成為企業(yè)發(fā)展的一大特色，降低經(jīng)營成本；第二，加大科技投入，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，讓技術水平比較高的人員去操作投入的先進資產(chǎn)設備，可以提高設備利潤率，間接加快資產(chǎn)周轉率，避免浪費，發(fā)揮資產(chǎn)的最大用途；第三，定期對資產(chǎn)進行盤點，將企業(yè)中長期閑置不用，或使用年限已經(jīng)到期的資產(chǎn)及時進行處理，以購置新型資產(chǎn)，提升企業(yè)資產(chǎn)使用效益。

（四）增強技術創(chuàng)新能力，形成企業(yè)核心競爭力。一般來說，科研投入力度與盈利能力指標存在正相關關系。中小企業(yè)加大科研投入，增強技術創(chuàng)新能力，發(fā)展新產(chǎn)品和新技術，形成差異化的競爭戰(zhàn)略。提高其主營業(yè)務競爭力，無疑能夠增強企業(yè)的核心競爭力，中小企業(yè)一旦形成自身特有的核心競爭力，其生產(chǎn)經(jīng)營能力就會增強，能夠滿足消費者多樣化需求，產(chǎn)品銷量也會同比上升。同時，技術優(yōu)勢也會帶來品牌效應，間接提高了企業(yè)價值，在市場上才有能夠與大中型企業(yè)抗衡的資本，在激烈的市場競爭中，利用自身資源，合理積極開拓市場領域，實施差異化戰(zhàn)略，一方面提升了企業(yè)盈利能力，另一方面也給企業(yè)帶來長遠的經(jīng)濟利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結論

中小企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色，中小企業(yè)要想維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須從自身出發(fā)，改善企業(yè)財務狀況，注重培養(yǎng)其核心競爭力，從而提高盈利能力。本文針對現(xiàn)今中小企業(yè)盈利能力存在的問題提出建議：強化經(jīng)營現(xiàn)金流量管理；加強內(nèi)部控制、增強預算管理；提高成本費用控制能力；合理控制資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)周轉率、利用率；增強技術創(chuàng)新能力，形成企業(yè)的核心競爭力。認清其在經(jīng)營、資產(chǎn)、資本、資本保值增值盈利能力方面的不足。企業(yè)只有不斷提高綜合競爭力，增強其盈利能力，才能在全球化競爭中占有一席之地。

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