后金融危機時代企業經濟管理的創新

羅宇

摘 要：后金融危機時代指的是2008年以后的次貸危機時代，對世界經濟產生了一定程度的影響，包括全球貿易與生產格局的變化以及金融體系的變化，企業之間的競爭在不斷的加劇，因此企業需要創新經濟管理，提升核心競爭力。首先分析了后金融危機時代的影響、特征以及后金融危機時代企業經濟管理的必要性，然后提出了后金融危機時代企業經濟管理創新的措施，對于后金融危機時代企業經濟管理創新具有一定的理論和現實意義。

關鍵詞：后金融危機時代；企業經濟管理；制度創新；內部控制制度

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.19.055

1 后金融危機時代企業經濟管理的創新概述

1.1 后金融危機時代對世界經濟的影響

后金融危機時代指的是2008年美國次貸危機以后的時期，在這樣時期內，各國經濟之間的競爭越發激烈，金融和實體經濟都遭到不同程度的沖擊。為了使得經濟盡快復蘇，國家會從大企業入手，給予一定的政策支持，這樣就拉大了企業之間的差距，使得企業之間的發展極不平衡。后金融危機時代，人們開始轉變消費理念和投資理念，更多的傾向于虛擬經濟，實體經濟的發展會舉步維艱。

1.2 后金融危機時代導致的時代變化

經濟全球化下，后金融危機時代將會導致時代發生變化，主要表現在全球生產與貿易格局發生變化以及全球金融體系發生變化。

1.2.1 全球生產與貿易格局發生變化

在后金融危機時代，發達國家的發展速度處于新常態，工業化進程放緩，為了保護本國經濟，發達國家會對發展中國家物美價廉的物品進行抵觸，這樣就導致發展中國家的工業化進程變慢，發展速度下降，對于勞動密集型的產業的影響最大。后金融危機時代，發達國家和發展中國家的消費結構都產生了一定程度的變化，為了促進經濟回暖，發達國家采取提高儲蓄率的方式，而發展中國家采取提高消費率的方式。同時，在后金融危機時代，一些發展較快的發展中國家進入原本由發達國家占據主導地位的市場，開始引起發達國家的關注，形成一個具有新面貌的“新興市場”。

1.2.2 全球金融體系發生變化

在后金融危機時代，全球的金融體系也在發生變化，主要表現在美國在金融市場上的霸主地位受到撼動，這主要是受到金本位的貨幣體系崩潰的影響，美國的金融在國際體系上的地位受到撼動，同時發展中國家在金融市場上的地位得到提高。后金融危機時代，經濟發展具有不確定性，虛擬經濟占據西方發達國家的大量資金，實體經濟發展受阻，這樣將產生經濟泡沫，西方發達國家的金融業遭到重創。

1.3 后金融危機時代企業經濟管理的基本特征

企業的經濟管理指的是企業的管理者對企業進行管理的模式、系統、制度以及方法等，企業要定期對模式進行更新，保證企業經濟管理可以達到科學管理的既定目標。企業經濟管理的系統主要包括生產經營系統、組織系統、創新系統等，后金融時代企業經濟管理的主要內容對企業的系統和模式進行創新，達到戰略發展的目的。以下是后金融危機時代企業經濟管理的幾個基本特征：

在后金融危機時代，企業經濟管理最重要的是企業的價值。在新的經濟形勢下，企業要注重科學的對企業的生產過程、經營過程等進行整體的把握，促進企業經濟效益的產生，創造新的價值。

在后金融危機時代，企業之間的競爭加劇，為了提高企業的核心競爭力，企業經濟管理需要從長遠考慮。企業經濟管理與企業的資金相關，也與投資者、所有者、員工以及債務人等息息相關。在后金融危機時代，企業的經濟管理需要實現與各項財務指標掛鉤，企業要注重發展企業的財務核心競爭力，注重從企業的年度、季度、月度等財務報表中挖掘有用的信息，進而提高整體決策水平。

2 后金融危機時代企業經濟管理創新的必要性

在后金融危機時代，我國企業的發展也面臨著發展的瓶頸期，包括訂單下降、企業銷售困難、供需不平衡等等，因此需要及時創新企業的經濟管理，這樣才可以在這樣的形勢下抓住機遇，提高核心競爭力。后金融危機時代企業經濟管理創新的必要性主要體現在以下兩個方面：

首先，后金融危機時代，各國經濟的發展都很萎靡，企業之間的競爭加劇，企業需要通過創新企業經濟管理來應對。

其次，與西方其他國家相比，我國的企業原本在人力資源、技術創新等方面就存在弱勢，后金融危機時代則加劇了這些問題的嚴重性，因此我國企業要采取措施來解決這些問題。創新企業經濟管理已經成為一種新的趨勢，是一種解決問題必要方式，是時代發展的要求。

3 后金融危機時代企業經濟管理創新改革措施

3.1 創新企業發展理念

在后金融危機時代，創新企業經營管理措施是勢在必行，因此企業首先要創新企業發展理念，要求企業能夠從上而下，從內部控制制度入手，在企業內部首先創設一個經濟管理創新的環境，然后完善企業經濟管理創新機制，這樣就可以在企業內部形成一股強大的創新動力。

企業進行經濟管理創新的時候首先要意識到企業的危機管理是企業進行經濟管理創新的重中之重，而且需要貫穿始終。但是要注意，處于不同發展階段的企業的危機管理在企業的經濟管理中占的比重是不同的，要具體問題具體分析。

企業的戰略經濟管理創新指的是企業的經濟管理創新要具有全局性和先進性，在實際運營中，要不定期的根據企業發展的實際情況，對企業的競爭方式進行創新，只有有危機意識并且還會積極的制定戰略，才可以在后金融危機時代能夠形成企業自身的核心競爭力，在這場資源掠奪中處于不敗地位。

3.2 進行制度創新

企業經濟管理中的制度創新是企業經濟管理的根本推動力量和基礎。企業經濟管理的主要內容是解決企業內部資源的有效組合，使得有效的資源發揮更大的效用，盡可能的多產出。企業的經濟管理創新制度是面向多變的競爭市場建立起來的一種激勵制度，同時企業還需要建立起一種全員參與和監督的企業經濟管理決策體系，這是企業經濟管理創新機制中的一個有效的措施。企業要改變傳統的重視企業管理制度的剛性與權威性，要注重進行制度創新，用柔性和人性化的制度來代替傳統的經濟管理制度。對于企業制度中注重制度的先進性而忽略制度的實用性的企業來講，在創新制度的時候，需要使得制度能夠與環境有很好的切合度，能夠充分考慮多變的環境和時代的特點，結合企業自身的情況，進行創新，最終達到提升企業經濟管理效率的目的。

3.3 強化企業內部控制，全面實施監督機制

在后金融危機時代，企業要想立于不敗之地，關鍵是要強化企業的內部控制制度，全面實施監督機制。強化企業的內部控制制度，需要企業首先改變傳統對于企業內部控制的看法，將內部控制看成一種全局管理，而不僅僅是財務管理過程的一個職能。企業內部控制制度是企業財務管理中的一個重要的組成部分。在后金融危機時代，企業需要建立起一種以財務預算為核心的財務管理模式，并且對企業的內部生產與經營進行有效的協調、規劃和控制，這樣可以提高企業內部控制能力。

4 結束語

后金融危機時代是一個特殊的時代，呈現出不一樣的特征，對世界經濟產生了一定程度的影響。創新企業的制度創新、提升企業的危機意識、創新企業的內部控制制度、創新企業發展理念以及創設企業經濟管理創新環境是創新后金融時代企業經濟管理的重要措施，能夠提升企業在后金融時代的核心競爭力，促進國際和國家的經濟回暖。

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