石油設備管理中存在的問題及解決措施

周晉宇

【摘要】石油企業在我國整個經濟體系中一直占據著重要的地位，然而，當前我國的石油設備管理中存在較多問題，不利于企業的發展，也對我國經濟造成不良影響。因此，本文對我國石油企業中石油設備管理工作的現狀進行詳細闡述，針對存在的問題進行研究分析，提出科學有效的解決措施，改善石油企業在石油設備管理過程中存在的不足，提高設備使用率，從而達到節約成本的目的，既能提高企業的經濟效益，又能改善管理水平。

【關鍵詞】石油企業；設備管理；解決措施

一、我國石油企業石油設備管理的現狀及存在的問題

（一）我國石油企業石油設備管理的現狀

石油經濟在國際上的地位日益攀升，競爭也越發激烈，我國加入WTO之后，對于整個石油行業而言，是一個新的重大發展機遇。但是機遇一般伴隨著挑戰，因此，石油企業也面臨著日益增長的生產壓力。目前。我國石油企業必須保證石油設備具有優秀的工作能力以及過硬的性能質量，才能保證自身得到不斷發展，而這就需要石油企業在設備管理方面更加嚴格地要求自身。但是，科技在不斷進步，新的設備以及新的技術會引發新的問題，傳統單一的石油設備管理方法已經不能解決這些新問題，這是石油企業在發展過程中必須面對的嚴峻現實。

（二）石油設備管理存在的問題

1.管理制度和管理機構欠缺完善

石油企業具有以下特點：企業規模龐大、員工數量多、生產環節多而復雜以及設備數量多。這些特點都表明，要管理好石油企業并不容易，管理層必須就石油企業的特點制定出特有的管理制度，才能達到管理效果。然而，我國石油企業的管理制度還存在許多并不完善的地方，沒有制定嚴格的石油機械設備的管理制度，也沒有對設備的相關資料整理入檔。這導致在實際管理過程中，管理制度與實際管理工作無法得到有機結合，整個管理過程顯得雜亂無章，無法達到管理工作與設備利用的雙高效。同時，設備人員的頻繁調動也會對企業設備管理造成不良影響。對于企業管理層而言，管理人員沒有足夠強的管理意識，加之管理機制存在缺陷，權責機制沒有得到有效落實，在問題出現的時候，各個部門容易推卸責任，這些都是管理制度和管理機構不夠完善的具體表現。

2.沒有將設備的使用與保養、定期嚴密檢查相結合

設備在進行長期使用后，必須加以保養，同時進行嚴密檢查，方能延續使用壽命。大部分石油企業沒有明確設備保養的責任，因此，在設備發生故障時，無法找到負責人。部分企業對設備的保養與維護只停留在比較基礎的層面，比如查看、清潔，但是卻并沒有定期檢查具體零件以找出潛在安全隱患，及時解決。

3.設備管理人員的能力沒有得到有效發揮

石油企業的績效機制欠缺完善。許多工作能力較強的青年員工，往往“懷才不遇”。青年員工是石油企業發展的新動力，因此，必須加強設備管理人員與操作人員的交流。目前很多石油企業的設備管理人員與操作人員很少進行交流，這不利于對設備管理過程中出現的問題進行討論解決。大家各司其職，不利于員工之間的合作，最終也不利于對設備進行有效管理。

二、解決石油設備管理存在的問題的具體措施

（一）完善管理制度和管理機構

石油企業需針對自身的特點，制定出特有的管理制度。首先，要制定嚴格的石油設備管理制度，安排專人對設備的資料進行整理歸檔。其次，明確落實權責機制，落實設備管理人員與操作人員的相應權責，保證在設備管理過程中做到按章行事，提高員工的責任意識，使員工清楚明白自己在設備管理過程的重要性，加強其對設備管理工作的重視。再者，定期安排培訓課程，對管理人員進行系統的專業知識和技能培訓，在增強業務水平與專業知識的同時，提高其責任感。最后，完善的檔案資料管理制度是石油設備管理過程的必要存在。這有利于管理人員隨時能獲取設備的相關資料，從而更快地解決設備故障問題。

（二）完善設備的保養與使用制度，定期對設備進行檢查

石油企業生產環節多而復雜，設備需要不斷使用，因此容易出現故障。企業需要對長期使用的設備進行完善的保養，進行定期檢查，將一切可以避免出現的故障問題扼殺在搖籃中。完善的設備保養與使用制度，能最大限度地實現石油企業設備的使用價值，及早地通過檢查發現設備存在的問題，盡快采取措施解決，能有效節約企業因更換設備而產生的成本，在一定程度上提高了企業的經濟效益。

（三）改進石油企業的績效機制，加強設備管理人員與操作人員的交流

石油企業應完善科學的績效機制，對表現出色的青年員工給予相應的獎勵，鼓勵其為企業發展作出更大的貢獻。在石油設備的管理過程中，建立平臺，使得設備管理人員與操作人員進行有效溝通交流，對設備管理過程中出現的問題集中進行討論研究，制定出解決方案，從而避免發生不必要的損失。比如，企業可定期安排員工交流會議，或者設立專門的設備員工交流辦公室，從而方便設備管理人員與操作人員就設備管理問題進行討論，營造良好的工作氛圍，提高工作效率。

（四）加強設備管理人才的培養

隨著科技的進步，新設備和新技術層出不窮，對于企業員工而言，是一個巨大的挑戰。企業員工需要不斷提升專業水平和技能，才能應對一系列新變化。而對于石油設備管理人員來說，較強的專業知識和技能是必須，同時也應該具備其他綜合素質，比如責任意識。因此，石油企業需在安排專業技能培訓活動的同時，關注設備人員綜合素質的提升。比如，可安排素質拓展活動，提升設備管理人員的責任意識、團隊意識與合作意識，從而使得他們在設備管理過程中時刻謹記自己的責任，更好地與其它工作人員進行交流合作。

三、結束語

總的來說，石油設備管理目前還存在比較多的問題，石油企業必須明確認識到這些問題的危害，及時端正態度，采取措施進行改善。完善設備管理制度和管理機構，改進設備的保養與使用制度，加強設備管理相關工作人員的交流，強化設備管理人員的培養，多舉齊下，從而在實際工作過程中發現并解決石油設備管理存在的問題。

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