基于新會計制度下財務(wù)管理模式的分析

余德華

【摘 要】新會計制度的頒布對我國各個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著一定影響。同時，在會計制度出現(xiàn)變化的情況下，企業(yè)的財務(wù)管理工作也將出現(xiàn)變化，使財務(wù)管理朝著規(guī)范化、信息化、透明化的方向發(fā)展。因此，本文就新會計制度下財務(wù)管理模式展開分析和研究。

【關(guān)鍵詞】新會計制度；財務(wù)；管理模式

引言：

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得我國的市場形勢發(fā)生了很多的變化，為了適應(yīng)這些市場變化，政府頒布了新的會計制度。而在新會計制度中，企業(yè)的財務(wù)管理工作也將會受到一定的影響，推動企業(yè)在財務(wù)管理模式上進行新的轉(zhuǎn)變，以滿足企業(yè)在當前經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展壯大的需求。

一、財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)管理意識不足

當前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)趨向成熟，隨著市場競爭的日益激烈，推動著各個行業(yè)的企業(yè)不斷壯大規(guī)模、完善自身。但是，一部分企業(yè)在發(fā)展的過程中只是注重經(jīng)濟效益的增長，而忽視了企業(yè)其他方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。尤其是企業(yè)的財務(wù)管理工作上，還是使用著過去單一的財務(wù)管理模式，導致企業(yè)的財務(wù)工作無法滿足于企業(yè)當前的經(jīng)營規(guī)模，當新會計制度出臺之后，這種現(xiàn)象更加明顯。而在新會計制度下，如果企業(yè)還是一味追逐經(jīng)濟效益卻忽視會計制度的革新，就有可能在經(jīng)營過程中由于違背制度中的相關(guān)規(guī)定而給企業(yè)帶來一定的損失。因此新的會計制度將對企業(yè)的財務(wù)管理工作有著巨大的影響。然而很多企業(yè)依然對公司的財務(wù)管理制度不夠重視，沒有意識到自身財務(wù)工作流程和內(nèi)容修改程度還有所缺失，同時也沒用意識到財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變會為企業(yè)市場競爭能力帶來怎樣的變化。

（二）財務(wù)預算體制缺失

在市場競爭中許多大型企業(yè)在財務(wù)管理環(huán)節(jié)上都尚未建立起完善的預算體制，所以那些規(guī)模較小、規(guī)范程度不高的企業(yè)就更沒有意識到需要在建立自身的財務(wù)預算制度。但如果長時間忽視財務(wù)管理的相關(guān)工作，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，就很容易造成公司財務(wù)工作混亂，出現(xiàn)公司資金管理模糊[1]。

（三）財務(wù)管理缺少現(xiàn)代化方式

當前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理模式都還沿用人工管理的傳統(tǒng)方式，缺少現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平。隨著現(xiàn)代化科學技術(shù)的迅速發(fā)展，使得很多企業(yè)在辦公中都實現(xiàn)了電子辦公的新模式。但是其應(yīng)用范圍卻僅限于企業(yè)的營銷、生產(chǎn)等核心部門，對財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化改進重視程度不高。很多企業(yè)都還在使用筆和賬本進行人工的財務(wù)管理，而在財務(wù)管理工作中會涉及到大量賬目和資金的運算統(tǒng)計任務(wù)，需要會計人員反復仔細的進行計算核實。因此，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，這種依靠人工完成任務(wù)的方法不僅極大的拖延了工作速度而且浪費了很多不必要的人力和物力。

二、新會計制度出現(xiàn)的變化

在會計制度中，對原有的會計制度進行了一定程度的修改。主要包括以下幾部分內(nèi)容：第一，在會計核算中新增了有關(guān)國有資產(chǎn)、政府收支、國庫支付等內(nèi)容。第二，在會計制度中提出了虛提企業(yè)固定資產(chǎn)進行折舊以及攤銷企業(yè)無形資產(chǎn)的新內(nèi)容。第三，將我國基建項目的數(shù)據(jù)劃入相關(guān)事業(yè)單位財務(wù)工作的“大帳”中。第四，健全企業(yè)的會計賬目體系及其使用說明。第五，改進了企業(yè)的財務(wù)報表體系和構(gòu)成。第六，對非財政補助部分進行結(jié)余以及結(jié)轉(zhuǎn)會計核算時有了更嚴格的規(guī)范。第七，對財政投入類企業(yè)資金加強會計核算。第八，對企業(yè)資產(chǎn)的入賬、計價管理進一步強化。

三、新會計制度對財務(wù)管理模式造成的影響

在新會計制度下，企業(yè)的財務(wù)賬目以及管理模式會更加的透明化，同時對財務(wù)管理制度進行了規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的改進。也只有在嚴格的管理制度下，企業(yè)的財務(wù)工作才能合理的開展[2]。

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，過去的公司財務(wù)管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的財務(wù)管理理念。在新會計制度下，企業(yè)財務(wù)管理的目標將發(fā)生改變，在過去財務(wù)管理只是負責記錄公司賬目，資金流向的管理。但是當前的財務(wù)管理工作需要會計人員針對企業(yè)當前的財務(wù)現(xiàn)狀，做出最好的管理方案，其目的是推動企業(yè)的發(fā)展。

四、財務(wù)管理模式的改進

（一）進行集中式和分散式管理

集中式管理是指總公司掌握財務(wù)決策權(quán)利，而在分公司中只擁有部分財務(wù)工作的決策權(quán)利。在這種財務(wù)管理模式下，企業(yè)將發(fā)揮出更多的管理效果。首先，將更加有利于企業(yè)對自身和所有下屬分公司進行財務(wù)工作的統(tǒng)一化管理，盡可能的降低企業(yè)的財務(wù)管理成本。其次，能夠加強總公司對分公司的控制能力，保證企業(yè)的財務(wù)管理標準一致，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)利用的最大化。再次，在管理方面分公司將嚴格服從總公司的安排和協(xié)調(diào)，有效降低企業(yè)的財務(wù)管理風險。

而分散式財務(wù)管理模式是指分公司將獲得一部分財務(wù)工作的執(zhí)行權(quán)利，分公司將擁有對資金投入、流向以及其他項目支出的使用權(quán)和決策權(quán)。以避免總公司權(quán)利過于集中而導致財務(wù)管理不及時，造成公司出現(xiàn)經(jīng)濟損失。而分散式的管理能夠讓子公司結(jié)合當前市場行情的變化及時做出財務(wù)工作上的調(diào)整，使公司可以更好的適應(yīng)行業(yè)變化。

（二）加強財務(wù)管理的信息化

當前許多企業(yè)在財務(wù)工作上缺少先進的管理技術(shù)和管理設(shè)備，導致企業(yè)財務(wù)管理效率低下，阻礙企業(yè)的發(fā)展。而在新會計制度中，對過去制度做出了一定的調(diào)整，允許使用公允價值、財務(wù)報表的形式和會計賬戶模式也都做出了改變，這些變化將直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理模式，尤其是在公允價值上，需要大量的信息數(shù)據(jù)來進行公允價值的計算、減值等。需要企業(yè)增強財務(wù)部門的工作能力，一方面增加企業(yè)現(xiàn)代信息化管理設(shè)備，為企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型提供物質(zhì)上的保障，另一方面加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過專業(yè)化培訓方式使管理人員盡快熟悉新會計制度下的財務(wù)管理方式。

（三）完善財務(wù)管理部門

當前我國大多數(shù)企業(yè)都會將財務(wù)工作單獨成立一個部門，但是在部門職能上卻還是非常的模糊不清。很多企業(yè)的財務(wù)部門職能很小，只是負責公司日常的賬目管理以及相關(guān)的稅務(wù)工作。而隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)自身也會不斷的壯大和進步。如果財務(wù)部門的職能無法得到完善，就會使得企業(yè)的財務(wù)工作出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。因此，在新會計制度的推行下，企業(yè)應(yīng)當加強財務(wù)部門的職能建設(shè)，通過相應(yīng)的制度，實現(xiàn)財務(wù)部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金、賬目等工作展開全面有效的管理。

（四）實現(xiàn)財務(wù)管理的透明化

在新會計制度下，不僅需要加強財務(wù)管理工作，同時也要完善財務(wù)工作的監(jiān)督檢查機制，保障公司的財務(wù)管理的透明化、公開化。將監(jiān)督權(quán)力進一步擴大，使廣大企業(yè)員工也參與到企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作當中。同時建立相應(yīng)的獎懲機制，激發(fā)管理人員的企業(yè)主人翁意識，擔負起企業(yè)責任感，杜絕貪腐現(xiàn)象的滋生。

五、結(jié)論

總而言之，在新會計制度的出臺下，企業(yè)的財務(wù)管理模式將進行進一步的改革創(chuàng)新，適應(yīng)新時期市場實際情況的需求。通過財務(wù)決策權(quán)力的變化、財務(wù)制度的信息化、財務(wù)部門職能的完善以及加強財務(wù)監(jiān)督工作等方式，切實的提高企業(yè)財務(wù)工作能力和工作效率，進而推動企業(yè)經(jīng)營的全面發(fā)展，為企業(yè)的壯大打下堅實基礎(chǔ)。

【參考文獻】

[1]袁靜.對會計制度下財務(wù)管理模式進行全面分析[J].中國商論，2015（34）：60-62.

[2]莊巧萍.新會計制度下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)營管理者，2015（34）：156.endprint