工程機械管理中存在的問題及對策

鐘大偉+王陶+杜偉民

【摘 要】工程機械設備管理在工程項目中具有舉足輕重的地位，決定著工程項目的施工質量與取得的經濟效益，所以施工企業要認識到機械設備管理工作的重要性，采取各種有效措施提高機械設備管理水平。筆者首先指出了機械工程管理中存在的主要問題，接著提出了針對性解決策略，希望對提高施工質量有所幫助。

【關鍵詞】機械工程管理；問題；對策

在當前建筑施工過程中，由于不能定期做好機械設備的維護與保養工作會引起機械設備不能正常運行，甚至發生提前報廢現象，這種情況不但不利于工程施工的順利進行，而且也會增加施工企業的經濟負擔。因此務必要重視建筑工程機械管理工作，才能促進建筑企業的穩定發展，收到較好的經濟效益。

一、建筑工程機械管理中存在的不利因素

（一）不具備數量充足的專業化管理工作人員與建筑工程機械管理意識

在建筑施工過程中，常常需要投入較多的人力物力，建設周期較長，需要頻繁調用機械設備。同時很多公司的領導人員認識不到機械管理工作的重要性，一味強調壓縮人員編制，以達到減少成本投入的目的。因此很多施工企業盲目減少機械管理人員，有的機械管理人員屬于施工管理人員兼職。由于上述因素的普遍存在導致施工企業不具備高素質的專業機械管理人員，兼職的機械管理人員不具備較高的專業技能，導致機械管理工作不能正常開展，遇到責任問題時相互推托，不愿意承擔必要的責任，阻礙了機械管理工作的正常開展。由于在機械管理中不能配備數量充足的管理人員，因此也不具備完善的管理制度與管理體系。在實際施工過程中，很多施工企業不能及時制訂機械管理制度，不能配備合格的管理人員，導致機械管理工作形同虛設。施工企業在購置機械設備后，其使用、維護、保養、報廢工作都不能配備專職管理人員，不具備相應的管理制度，因此機械管理工作陷入混亂狀態，甚至有的施工企業根本不了解自身擁有機械的數量與內容，機械管理工作質量不高。

（二）不能結合自身情況制訂完善的機械發展計劃和有關措施

隨著我國科學技術的快速發展，當前也普遍應用于建筑施工當中，要求施工企業在實際施工過程中及時引進新技術新設備。由于不斷涌現新型施工機械設備，使得工程施工速度不斷加快，因此在建筑施工中要及時應用新型機械設備。只有不斷提高施工機械管理水平才能促進施工企業的健康發展，才能幫助施工企業結合自身實際情況開展研究與探索，制訂完善的機械設備管理措施。還需將陳舊與落后的機械設備及時淘汰，防止在實際施工中應用這些設備而出現工程質量問題。施工企業在購置施工機械設備時要結合自身經濟情況與施工需求來確定，防止發生浪費資金的現象，阻礙工程施工的順利進行。

（三）機械設備的使用與機械的維護保養不能協調進行

當前大多施工企業實行一人一機的管理制度，要求機械操作人員必須取得相應的證書才能上崗，但在實際操作中應用的機械管理制度不會因人而異，使人與機械可以在實際施工中發揮最大的作用，有效加快了施工進度，為企業獲得了較高的經濟效益。通常情況下，施工機械的維護與保養交由專業的維修廠負責，但在實際工作中常常存在著過度使用機械的情況，而將施工機械的維護與保養工作置于不顧。一旦不能配備專業機械管理人員則不能對施工機械及時進行保養與維護，不能及時處理機械設備在使用中出現的各種問題。由于機械設備的維護與保養一味應付了事，常常會導致機械設備提前報廢。發生這種情況時，相關負責人又不愿意對此負責，導致工程施工不能正常進行，會給施工企業帶來一定的經濟損失。

（四）操作人員不具備較高的專業技能

最近幾年不斷出現機械工程事故，有數據顯示，在發生的機械工程事故中由于操作不當引發的事故占絕大多數。由于操作人員在實際操作中不能嚴格依據要求規范操作，不重視機械管理工作，導致發生諸多機械工程事故。

二、解決建筑工程機械管理問題的有效策略

（一）制定完善的建筑工程機械設備使用策略

建筑工程在施工前要制訂詳細的、實用的機械應用方案，當中要詳細規定施工機械的使用內容與安排情況，明確施工機械設備應用的平面圖，要求機械操作人員熟悉機械的維護與保養工作等。

（二）實行機械操作崗位責任制

施工企業要設置必要的機械管理職能部門，才能使施工機械的維護與保養工作正常進行。還需建立完善的機械操作崗位責任體系，要詳細規定每一名工作人員的工作職責，假如每一名施工人員都能做到盡職盡責，那么則可以有效提高建筑工程機械管理水平。

（三）保證機械設備使用記錄的完善性

在實際建筑工程施工過程中要用到各種各樣的機械設備，為了提高機械設備管理效率，就需及時記錄機械設備的使用情況。對每一臺機械設備進行編號、統一管理，及時記錄機械設備在使用過程中出現的問題，可以保證機械設備及時維修。

（四）科學管理機械使用內容

在機械設備管理過程中，存在著自購管理與租賃管理二個方面。通常情況下，施工企業會租賃大型施工機械，不需對其管理負責。中小型施工機械都會自行購買，由于投入資金較少，因此采取內部管理的做法。

（五）建立機械使用安全制度

在建筑工程施工中，只有切實提高安全管理水平，防止發生各種安全事故，才能有效提高經濟效益。由于發生的機械工程事故大多是由于人力因素造成的，所以施工企業要建立完善的機械使用安全制度，保證操作人員的規范操作，防止發生安全事故。

（六）實行機械使用獎懲制度

只有切實提高機械管理水平才能幫助施工企業獲得較高的經濟效益，要及時獎勵那些遵守制度的機械操作人員，及時懲罰那些不規范操作、給企業帶來嚴重經濟損失的操作人員，才能有效提高機械管理質量。

（七）建設一支高水平的專業化機械管理團隊

在當前施工機械管理中嚴重缺少高素質的管理人員，因此施工企業要采取各種措施提高機械管理人員的專業技能，才能幫助企業獲得較高的經濟效益。為了盡快提高當前機械操作人員的綜合素質，保證機械管理工作的穩定運行，進一步加快施工進度，就需認識到提高機械設備管理水平與管理人員專業技能的重要性。隨著我國科學技術的迅速發展，對機械管理也提出更高的要求，要求施工企業務必加強機械設備管理人員的培訓，為其提高專業管理能力創造各種機會，。再有，企業還需及時轉變工作人員的思想觀念，利用開展豐富多樣的專業培訓切實提高管理人員的綜合素質。

三、結束語

總之，提高建筑工程機械管理水平不但可以保證項目施工的順利進行，加快施工進度，而且也可以有效提高施工企業的核心競爭力，促進施工企業的健康發展。筆者結合自身多年實踐工作經驗，探索與研究了當前建筑工程機械管理當中存在的問題，并提出了解決性措施，希望可以推動施工企業的持續性發展。

【參考文獻】

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