優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

趙麗麗

【摘 要】隨著我國社會經濟的不斷發展，人們的生活水平也隨著得到很大提高。在當今社會，建筑不只是像以往一樣滿足人們工作、游憩以及居住等基本功能，時代賦予建筑產品更多內涵，市場需求的擴大致使對建筑行業的要求也越來越高，建筑工程的質量不僅關系到建筑產品的好壞，甚至關系到使用者的生命財產安全。建筑工程質量直接受建筑施工管理所影響，所以人們對建筑施工管理越為重視。本文以建筑施工管理為中心進行展開探討，簡述了建筑施工過程中存在的問題，并提出了相應的優化措施，旨在提高建筑工程質量，僅供參考。

【關鍵詞】建筑；施工管理；工程質量

建筑工程質量的高低直接被建筑施工管理所影響，在建筑施工前要明確施工目標所在，制度詳細的施工方案，優化施工管理模式，保證建筑工程的順利進行的同時確保工程質量達到預期目標并且符合建筑質量規范。對施工人員的管理是建筑施工管理中重要的一方面，施工人員是建筑工程的主要參與者，在具備科學正確的施工技術同時，加強施工隊伍不同工種之間的配合程度，是提高建筑工程質量的關鍵。但目前我國建筑施工管理中仍存在一些問題有待去解決，時代在進步，建筑產品也在革新，施工管理模式也不能落手，保證建筑工程質量。

一、建筑施工管理中存在的問題

隨著時代的進步和科學技術水平的提高，建設施工管理水平也在革新進步，但因為我國傳統的施工管理模式已經在建筑行業中根深蒂固，所以很難取得本質上的革新，無法與世界先進的施工管理模式相媲美，下面對施工管理中存在的問題進行具體探討：

（一）施工人員層面

在我國大多數建筑施工企業中，施工人員絕大多數是農民工，這致使整個施工隊伍的文化水平偏低，加上只是為了生存需要才進行工作，導致工作的積極性普遍偏低，這不僅會延長施工時間，降低施工效率，也使得建筑工程質量不能得到良好的保證。而且，普遍的農民工工種并沒有接受過專業的培訓，這也很容易影響到建筑工程質量。

（二）管理人員層面

除了施工人員外，管理人員的專業素質的高低以及工程責任心也直接影響到建筑工程的質量。管理人員在施工參與者眾多角色中占據較高位置，可以說是工程施工的主體，作為管理人員，自身能夠樹立良好的榜樣，要擁有良好的專業知識，能夠總攬全局。如果管理人員沒有較高的專業技能和施工責任心，那怎么才能帶領施工團隊去完成工程任務。管理人員的失誤操作會直接影響到建筑工程的進度以及質量。

（三）安全層面

建筑工程中最重要的方面就是建筑工程的質量，建筑企業自身如果想追求效益最大化，必須建立在保證工程質量的前提下。但現在施工過程中存在的一個嚴重不良現象是，很多施工人員為了追趕工期，在不保障工程安全的情況下進行違規施工，很容易導致工程事故的發生，工程事故不只是會造成施工人員的安全問題遭到威脅，在信息化時代，還會使得該建筑企業在整個市場中的聲譽被破壞。并且工程事故必然會帶來賠償問題，這樣也會影響企業效益，所以在施工過程中加強安全管理尤為重要。

（四）施工技術層面

我國是一個建筑大國，傳統的施工技術管理已經根深蒂固，很難去跟上現代化施工的今天，這嚴重阻礙了施工管理水平的提高，一個施工隊伍如果一直沿用已經過時的施工管理模式，會致使整個施工團隊甚至整個企業沒有生機活力、創新意識和施工積極性，那么必然會被整個市場所淘汰。

二、優化建筑施工管理的方案

既然我們已經能意識到其中所存在的問題，所以要從根源問題入手去尋求提高建筑施工管理的優化方案，提高整體建筑工程質量。

（一）施工人員層面

既然我們之前已經提到，絕大多數的建筑施工人員都是農民工，缺乏專業知識素養，作為施工人員，一定要有過硬的專業知識以及自身素質，要明確建筑工程的各項流程，會干是一方面，保證工程質量才是最重要的。簡單來說，就是提高施工人員的專業知識水平以及自身素養。對于建筑企業來說，要定期的開展專業知識培訓，并且設置知識考核制度，對于那些基礎知識不過關的施工人員，要進行停工培訓，合格后允許上崗作業，企業可以增添部分福利政策，來調動施工人員的積極性。對于施工人員自身來說，要端正自己的工作態度，樹立工作責任心，將企業工作當成自身事業去做，提高工作效率。

（二）管理人員層面

管理人員是建筑施工管理的主要參與者，合格的管理人員應該做到對每項施工工作都能全面了解，對施工內容能夠全面掌握，所以在工程開工之前，管理人員應該對該工程項目進行系統性地學習，了解工作內容，明確工程目標，要對施工圖紙、施工流程、施工規范、施工人員調配以及施工手段等方面內容進行學習。作為管理人員，要有大局意識，在掌握基本的施工管理手段之后，要對施工人員進行管理作業，在管理過程中，技術與人緣應該并存，這樣才能確保管理工作的順利進行。

（三）安全層面

建筑施工的質量直接受到施工安全管理影響，要想提高建筑工程質量，加強在施工過程中的安全管理力度是必不可缺的。以前我國建筑行業的安全管理模式往往是事后處理，等出現了工程安全問題之后再進行管理操作，但是這樣的模式，不僅會造成人員傷亡也會使建筑企業的聲譽和效益遭受損失。所以，要想解決此問題就要去研究新的安全管理措施，事先做好工程監督工作，防患于未然，最大程度降低安全事故的發生率。在施工階段，監理人員以及施工人員要做到全方面的工程質量監督，盡可能地保證施工過程中不會出現質量安全問題。如果發生了工程事故，要立刻對受傷人員進行治療，調整工程進度，反省自身所存在的問題并且及時進行調整修改，避免重復錯誤的發生。

（四）施工技術層面

要想不被世界發達國家建筑的建筑行業落下，就要革新施工管理技術手段，要以創新為理念思想，可以學習國外先進的管理手段，取其精華棄其糟粕，根據自身企業特色，制定出適合自己的施工管理技術手段，避免照抄照搬，并且針對不同的工作內容應該配備不同的施工管理方案，跟上世界水平，使施工管理技術手段更加人性化、先進化以及科學化。

三、結語

綜上所述，施工管理是針對建筑工程施工階段所展開的工程活動，施工管理工作不僅是對施工人員進行管理工作，作為管理者自身也要提高自身的專業知識水平以及管理能力。在建筑施工過程中，不同工種之間的施工部門要加強之間的聯系，共同為建筑工程的良好建設作出貢獻。與此同時，對建筑工程施工過程中產生的問題要及時糾正，做好安全施工的防護工作，提高整體建筑工程質量。

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