淺談企業成本與費用的管理控制

胡詩蓓

摘要：改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的確立，企業也重視成本費用控制在生產經營活動中的重要性，其中以降低成本與費用的方式來提高經濟效益的最為明顯，但是效果均不理想。通過對企業的總體分析可以看出，企業由于生產經營管理不善，造成能源浪費，得不到發展，因此，在當前激烈競爭的金融形勢下，在不斷擴大銷售的同時，企業若想在激烈的競爭中立足，要從多方面進行控制或提高，成本核算已成為企業經濟發展的關鍵環節。本文對企業成本與費用的管理控制過程中的問題進行了系統的分析并提出了相應的管理控制對策。

關鍵詞：企業 成本費用 問題 對策

產品的生產成本是按經濟用途一般分為直接材料、直接人工、制造費用的三個成本項目。而費用則是企業在生產經營活動中必然發生各種耗費，包括材料耗費，動力耗費，人工耗費，機器設備的磨損以及其他以貨幣表現的各種耗費等等。自改革開放以后，我國的成本費用的控制便受到企業的重視，直到今天，成本費用的管理與控制依然是企業提高經濟效益的主要途徑，并且已經取得一定的成效，從一開始的成本節省走到到后來的科技創新，從一開始的成本管理到后來的一系列成本費用控制措施，成本費用的管理與控制已走向專業化成熟化的軌道，并成為一門專門的學科，在以后快速的經濟發展過程中，成本費用管理控制將變得更加重要。

一、企業成本與費用管理控制的概述

企業由于生產過程中因為監管或者控制不利，造成成本費用的大量增加，不能提高經濟效益，在當前強大的競爭中占不到優勢，所以該廠若要管理控制好成本費用，就先要認識到企業在生產過程中的成本費用控制不力的問題，只有認識到企業在成本費用控制上存在的漏洞，才能針對其問題，提出相應有效的管理控制對策，將會事半功倍，在經濟快速發展的今天，單單只是節約成本、提高產量、擴大銷售，對于一個不想繼續發展不成規模小企業來說還行，但是對于規模較大的企業來說，這樣做無疑會使企業陷入死胡同，長期如此，會影響企業的技術革新和產品的更新換代，損害企業的整體目標。由于企業在成本費用管理控制過程中的手段和方法不當，不能提供有效信息而誤導企業做出錯誤的經營決策。

二、企業成本與費用管理控制的現狀

（一）企業價值補償不足，費用控制不利

企業由于生產資料價格不斷上漲，企業資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業一但物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。企業的生產設備、工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量的次品，廢品造成的質量損失嚴重。另外企業的費用支出存在較大的隨意性，沒有建立完整的費用預算制度，即使有建立一定的費用預算制度，但大多迫于形勢，沒有起到真正的作用，在實際工作中，費用的實際支出與預算支出相差甚遠。

（二）企業成本管理缺乏市場理念，費用控制考核機制不健全

成本費用是一個企業生產經營效率的綜合體現，低成本高效益。企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本。將生產過程發生的成本轉移或隱藏與存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。

三、企業成本與費用管理控制中存在的問題

（一）成本費用管理控制思想落后及控制不完善的問題

企業的成本費用控制是以是否節約為參考，僅僅強調成本的降低，節省費用開支。在市場經濟條件下，這種以“成本節省“為主導的成本控制，一方面會挫傷企業為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業的技術革新和產品的更新換代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業的整體目標。同時還只注重了成本生產過程的控制忽視供應和銷售過程的控制，只注重投產后的成本控制，忽視投產前產品設計和生產要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重財務成本的核算，缺少管理成本的核算。

（二）成本費用控制方法及手段落后的問題

企業成本費用管理處于落后狀態，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于企業成本的宏觀調控。現有成本會計系統未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉變為單純為了降低成本而降低成本，不能提供做出正確決策的有效信息，不能深入反映生產經營過程，不能提供各個作業環節成本信息，從面誤導企業經營戰略的制定。

四、加強企業成本與費用管理控制的對策

（一）建立有效的成本費用控制對策，提高科技水平和效益

現代的企業經營必須要將市場需求作為企業管理的導向，不但要是自己的產品和服務精益求精，經得起市場考驗，同時力求讓企業利潤得到最大化。同時開發一項全新的技術，雖然耗費較大，在短期內的效果并不明顯，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節省，這種技術開發的投資是合適的。

（二）建立科學合理的費用考核和激勵制度

企業要進行成本費用控制制度改進，先應當建立科學合理的費用考核和激勵制度，費用的考核對象、各項成本費用目標及其內涵、獎罰標準要分明，考核時一定要做到嚴肅到位要嚴格按權責發生制進行考核，既避免成本費用后移，也避免成本費用的不真實，達到真正費用控制的作用。同時，公司還應完善考評激勵制度，將員工自身經濟利益與企業經濟利益密切聯系起來。充分發揮每個員工主觀能動性，讓大家都有成本費用意識，激活每個員工自覺性，使每個員工在自己的崗位上多動腦、想辦法，在保證工作質量的條件下，把成本費用控制在目標水平甚至更低水平。

五、結論

成本與費用的管理控制問題是一個長期的過程，也是企業最應該重視的問題，我們應當盡量避免因為成本費用控制和管理不當而造成不必要的損失，阻礙經濟效益的提高，只要我們正視各種問題，并認真分析，積極采取正確有效的對策，進行嚴格的控制與管理，那么必定會提高企業經濟效益，使其健康而長遠的發展。在科學技術進步、市場經濟瞬息萬變的大環境中，作為會計人員的我們更應該與時俱進，跟上時代的步伐與理念，不斷更新和學習，否則必定會被淘汰。

參考文獻

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