建筑施工企業項目管理組織探討

徐成兵

【摘 要】隨著我國市場經濟的不斷發展，市場的絕對地位更加突出，這就使得各行各業的競爭日益激烈，建筑行業也是如此。對于施工作業任務重的施工單位來說，做好項目管理是為企業節省開支、提高工作效率的重要保障，所以我們要對施工管理的方法與措施進行討論，從而為施工企業創造出更多發展空間，促成其良性發展。

【關鍵詞】建筑工程；施工企業；項目管理

引言

本文首先對簡述施工項目管理組織的含義進行了分析，并提出了一些能夠有效提高項目管理水平的措施，希望對大家有所幫助。

一、建筑施工項目管理組織的含義

現階段我國的房建工作有著層數多、體積大、施工技術要求高等特點，所以往往會出現交叉作業等情況，那么在這種復雜的施工環境下如何在規定時間內按時按量的完成項目的施工工作，是值得我們去思考的問題，在這其中計劃性是必不可少的，所以我們不能夠停止對施工項目管理組織的探索，要在確保權責統一的前提下，運用較為先進、適用的管理方法來進行科學管理，在項目開展前制定好一整套有組織、系統性強的管理計劃，從而能夠更好的指導施工工作的開展，做好各項質量控制，讓項目建設在有條不紊中進行，保障施工人員的生命安全。由于項目管理的復雜性與特殊性，就要求我們運用科學的理論作為指導，力求保障管理的全局性、秩序性以及科學性。施工項目管理是指在做好調度工作的同時，確保施工的質量，控制施工費用，要做好項目管理就應對施工項目包含的要素進行合理分析，了解與分析各個要素之間的關系，這樣才能夠更好的控制這些要素，做到協調穩固。

科學有效的項目管理工作應從以下幾方面著手：

1.對生產要素進行優化配置，在合適的時間點內投入與其相匹配的生產要素，這樣則能很好的提高該階段的施工效率。

2.在進行配置時，首先要明確各個要素之間的聯系，發揮要素之間的聯動作用，這樣才能夠使各要素發揮更大的合力，并對這些要素進行實時把控。實行實時把控的目的就是要保障各要素的優化配置，要根據項目內部各要素之間的關系與規律，將其自身以及組合的效果發揮到最佳，這樣不僅能夠提高項目管理的效率，更能夠保障工程項目施工工作的整體性。

二、提高建筑施工項目管理水平的措施

1.豐富完善組織機構，權責明確。

在對施工項目進行管理之前，一定要充分考慮到項目建設的特殊性，根據其具體需要來確定進行管理的程度，進而組建一批實干能力較強、管理水平較高的領導班子，并明確其權責，做到權責統一。在現階段的施工項目管理中，一定要對項目經理的權責進行有效控制，并協調好項目經理與下屬員工、上層領導部門以及本部門內部成員之間的關系，這樣才能能夠促進項目管理工作的開展。

對項目管理的機構進行豐富與完善，這不單單需要借鑒與學習先進的管理制度，更需要進行努力探索，結合實際情況進行創新，增加其豐富性。在進行創新之前我們首先要對項目管理的本質進行深入研究，將項目部組建成高效的管理緊急組織，從而達到創新的效果。在對管理部門內部人員進行甄選時，應對其決策能力、組織能力、管理水平等進行評價，確保管理團隊內部的能夠達到取長補短、優勢互補的狀態，從而使權責更加明確，提供項目管理的整體性，走上科學管理的新道路。

2.重視管理團隊的組建工作。

要做好項目管理工作，就需要一個主心骨，這個主心骨就是項目經理，優秀的項目經理能夠知人善用，在保障團隊高效協作的前提下，充分發揮每個人的能力與特點。在選擇項目經理時，應對項目經理部的組織機構進行合理配置，從而明確項目經理的權責，這也是項目經理開展管理工作的基礎，一名合格的項目經理，必須有著很高的管理水平以及較為豐富的知識儲備，因為在管理工作中會涉及到經營、法律、工程質量、安全技術要求等，這些都是需要項目經理進行把關的要素，這就要求項目經理在掌握知識的同時有著較為豐富的閱歷，在實際工作的工程中，知道如何進行管理與調度工作能夠更加順應工程建設需要。項目經理不僅僅需要專業過硬，更需要有著很強的人際交往能力與應變能力，這樣才能夠打造出一個團結、統一、高效、奮進的管理團隊，增強管理人員的職業自豪感與使命感，從而提高施工項目管理水平，為工程建設打下良好基礎。

完善聘任制度也是組建高效管理團隊的必要手段，在聘用時盡量杜絕裙帶關系，用能力說話，對擁有專業資格證書的相關從業者進行技能考核，確保其含金量。

鼓勵機制也是必不可少的，不僅要做到精神嘉獎更要做到物質嘉獎，這樣才能夠讓員工在鼓勵中得到認同，激發員工的工作積極性，在全公司內部形成一種情緒高漲的工作氛圍。

同時要加強企業文化建設，企業文化就如同靈魂一般，是企業價值觀的體現，它能夠起到一種潛移默化的功效。我們可以通過企業文化的建設，在員工心中樹立精細化管理的概念，并將這種想法與理念逐步的融合到工作之中，為企業剩下每一分錢、每一分力，提高施工企業的工作效率，增強競爭力，同時我們通過企業文化建設，也能夠起到樹立員工職業責任感與使命感的功效，做到人人重制度，人人有責任。

3.進行制度創新，提升項目管理的規范性。

沒有規矩不成方圓，在施工企業中來說也是如此，想在如此激烈的是場景中中存活，就需要強大的制度保障，這樣才能更合理的對管理行為做出約束。在進行項目管理工作時，首先要確保管理工作有章可循，保障管理工作的規范化。在制度中我們要對管理模式進行把控，并逐漸對企業內部的職能結構進行優化，以下是幾點提升項目管理規范性的措施：

（1）建立健全質量保障體系

根據我國相關國家規范所述，所有的施工項目必須有著詳細的施工組織設計、質量安全計劃以及專項施工方案，并做好相應的交底工作。這就要求我們對工程施工建設的質量保障體系進行完善，貫徹落實安全生產制度、建筑意外傷害保險制度等。在工程建設周期的全過程之中進行質量監管，采用抽查等方式對材料質量、設備質量、施工質量等進行把控，如若發現問題及時采取有效措施進行補救，做到及時發現、及時解決，及時反饋，從源頭保障工程建設質量，這樣不僅僅能夠更好的保護施工人員的生命安全，更能為使用者用的舒心、用的放心。

（2）對項目合同進行管理

在施工管理工作中，對項目合同進行管理是十分重要的，它是降低施工企業運營成本的重要手段。在簽訂合同時，要保障合同的合法性，對各類合同文本的制定進行規范化控制，并對合同執行的過程與效果進行及時反饋，做好相應的監督工作。

4.轉變項目管理觀念。

在時代快速發展的今天，管理觀念也是日新月異，很多新思想、新方法脫穎而出，順應時代積極進行相應改變才是施工企業生存的長久之道。在市場競爭日益激烈的今天，在進行項目管理時一定要保持觀念的先進性，運用先進的管理思想，來迎合項目的具體需要，為企業創造更大的經濟效益。

三、結束語

綜上所述，在現階段的簡述施工企業之中，進行項目管理工作是必須的，它是保障企業能夠長久發展的重要保障，只有做好項目管理工作才能夠使建筑項目的質量更優、資源消耗更低、客戶滿意程度更高。在進行項目管理工作時，一定要考慮周全，考慮到施工項目中所涉及到的方方面面，不斷學習先進的管理思想與方法，對管理工作進行優化，這樣企業不僅僅能夠為企業創造更多的經濟效益，更能不斷完善企業形象，發揮出更大的社會價值。

參考文獻：

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