恒立“智造”，敢為人先

武爽

2015年“中國制造2025”提出后，在時隔兩年多的時間里，中國標準動車組取得突破并開始試運行、C919大型客機成功首飛、棉花等一批經濟作物收獲機械填補了國內空白、高精度數控齒輪磨床等產品躋身世界先進行列……一批高端裝備制造創新成果正不斷涌現。江蘇恒立液壓股份有限公司為這股層層疊起的“智造”大潮推波助瀾。

江蘇恒立液壓股份有限公司主要從事高端液壓元件及系統的研發、制造與銷售，是國內首家以液壓工業作為主營業務的A股上市公司， 《中國制造2025》標桿企業、國家強基工程代表企業、江蘇供給側改革示范企業。

液壓技術是實現現代化傳動與控制的關鍵技術之一，液壓行業是裝備制造業的基礎性產業，是各類主機裝備行業產品升級、技術進步的重要保障和國家綜合實力的集中體現。我國液壓行業總體起步較晚，核心技術相對缺乏，中低端產品產能過剩，整體產業呈現大而不強局面，而大量高端液壓件產品仍主要依賴進口，被國際企業壟斷。

“高端液壓元件一直是中國裝備制造業的鎖喉之痛，恒立有責任為打破國外品牌壟斷而不懈努力?！苯K恒立液壓股份有限公司董事長汪立平說。液壓系統由油缸、泵、閥、馬達四大關鍵零部件組成，恒立公司從液壓系統的執行元件高壓油缸入手，通過自主創新與消化吸收相結合，以打破國外的技術封鎖和市場壟斷，率先實現挖掘機高壓液壓油缸的國產化，實現了中國高端裝備制造業液壓核心元件零部件的突破。之后相繼開發了適用于15ton以下小型挖掘機用的HP3V系列軸向柱塞泵和HVS系列多路控制閥，產品各項性能指標均達到設計要求，尤其產品的精確操控性和燃油經濟性均超過國外同類產品，并已批量配套三一、徐工、臨工、柳工等國內龍頭骨干主機廠。實現進口替代，累計申請各類專利85件，已獲得發明專利授權18件，PCT專利3件。

打鐵還需自身硬

恒立現在總資產超50億元，年營業收入超13億元，全球員工2600余人，在全球擁有4大研發基地和8大制造基地，是集液壓元件、精密鑄件、氣動元件、液壓系統等產業于一體的跨國企業。很難想象，回到20多年前的恒立液壓，是一個僅有5萬元投資、7名工人的家庭式作坊。

恒立如今的成就與公司的決策者密不可分。在中國液壓行業乃至工程機械行業里，汪立平務實重行、雷厲風行的工作作風和高瞻遠矚、敢為人先的創新精神早已家喻戶曉。

20世紀80年代，初中畢業后參加工作的汪立平利用工作之余耐心鉆研油缸的生產工藝，學習油缸行業的經營方法，與此同時，他還自學攻讀了東北工學院工程機械專業的所有課程。就這樣在實踐中不斷總結經驗，在學習中逐步掌握專業理論，1995年，汪立平創辦了他人生中的第一家企業——無錫恒立液壓氣動有限公司。以生產氣動元件為主，同時生產一部分中低壓油缸。公司在他的帶領下依靠自身原始積累，不斷試用，不斷投入資金，不斷提升質量，不斷學習改進，逐步掌握了氣缸的核心技術并通過市場的嚴酷考驗，產品也逐步獲得客戶認可。

“萬事開頭難，但我們也懂得，良好的開端是成功的一半！”汪立平說。有了一點基礎后，汪立平帶領他最初的七人小團隊，經過數年的艱苦奮斗，憑借著勤勞智慧和敢為人先的魄力與膽識，在短短的幾年內又開拓了廣闊的油缸市場，公司營業額也實現了巨幅增長。

2016年，汪立平被江蘇省人民政府評為江蘇省優秀企業家、常州市勞動模范等榮譽稱號。

筑造人才高地

“賢才不備，不足以為治?！蓖袅⑵缴钗蛉瞬艑τ谄髽I長足發展的重要性，人才引進與培養上，啟用“三原則”制。

一是全球視野引進人才。在恒立液壓鑄件項目組建初期，就著手在全球尋求鑄造領域的頂尖專家。“為了引進人才，公司可謂是‘求賢若渴，想盡了一切辦法?！蓖袅⑵秸f道。古有三顧茅廬，現有咖啡廳三月蹲守。為了尋訪德國技術專家，董事長汪立平親自前往德國，在德國專家工作附近的咖啡廳蹲守，通過三個月的苦苦蹲守，終于將德國知名專家感動，引進公司。目前，恒立引進美國、德國、日本、法國、丹麥等國的外籍專家20余名，以及中國工程院院士、長江學者和行業領軍人才30余名。

二是不拘一格降人才?！耙矣诤蜕朴诮o年輕人更多機會和舞臺，未來總是屬于年輕人的。擁有一大批創新型青年人才，是國家、民族、企業創新活力之所在，也是科技發展希望之所在。”汪立平說道，“我們始終以‘建設創新型企業，培訓知識型員工為目標，以‘改善提案為載體，大力弘揚工匠精神，發動廣大員工針對在生產、經營、管理中存在的問題出點子，想辦法，并建立改善提案和創新成果定期發表制度，對特別優秀的改善提案和創新成果在公司范圍內予以發表并給予相應的獎勵，提高改善提案和創新成果的影響力。”恒立挖掘機專用高壓柱塞泵和多路控制閥項目被列為國家工業轉型升級、強基工程重點項目，而承擔這項重大任務的公司液壓泵閥事業部的工程師們，平均年齡僅為30歲。2016年度接受員工提案122件，各類工藝改進620件，在提升產品品質和降本增效方面效果顯著。2016年恒立榮獲全球最大的工程機械制造商卡特彼勒公司優秀供應商質量認證 （SQEP） 最高等級獎——鉑金獎。

三是實施多元化培訓?！肮疽恢币詠韴猿忠浴珕T、全程、全方位、多渠道的培訓理念開展員工的多元化培訓工作，提升員工整體創新能力?！蓖袅⑵秸f。

聚焦核心，永不停歇的創新精神

中國高端裝備用的四大核心液壓元件（液壓油缸、液壓泵、液壓閥和馬達），除高壓油缸的關鍵技術被恒立液壓完全攻克并實現產業化外，液壓泵閥、馬達等產品仍舊100%依賴于進口和國際化的配套。汪立平直言不諱地說道：“恒立的實踐證明，面對國外液壓龍頭企業的技術壟斷和封鎖，產品的關鍵核心技術是買不來的。要想不斷發展壯大，走出國門，中國企業只能走自主研發創新之路，打造企業的核心競爭能力。”

汪立平是這樣說的，也是這樣做的。在他的帶領下，恒立多措共舉，緊緊圍繞《中國制造2025》、國家強基工程、“一帶一路”等國家戰略，強調開放型和國際化。積極打造公司的核心競爭力。

一是持續研發和技改投入。恒立通過加大技術研發和裝備升級的持續投入，深入開展新產品、新工藝的研發，提升產品的設計和制造加工能力，形成一批擁有自主知識產權的核心技術或產品，從而實現研發和市場的良性循環，2015年研發投入8692萬元，占當年銷售收入的8%。2016年，在市場萎靡不振的情況下，公司的研發投入也高達6%。

二是重視創新平臺及創新能力建設。公司先后投入近億元資金建立了“三中心一基地”，即江蘇省超高壓油缸小型化輕量化設計工程技術研究中心、江蘇省企業技術中心、江蘇省工程研究中心以及江蘇省博士后創新實踐基地。先后承擔了國家強基工程項目、國家技術改造項目，多項產品被認定為“江蘇省高新技術產品”。同時與國內著名高校和科研機構形成了長期的戰略合作關系，與科研院校在行業共性技術開發、科研成果轉化等方面進行全方位的合作，充分發揮創新平臺作用。

三是加強國際技術合作。公司將自主研發與跨境技術合作相互結合，集聚全球范圍內的技術創新資源，2011年公司上市以來先后在美國、德國、日本等地建立了研發分中心。2015年出資1370萬歐元收購德國哈威InLine液壓有限公司。恒立依托德國InLine公司為平臺加快發展液壓泵產業，目前中德技術專家已在中大型挖掘機和盾構掘進設備用高壓大流量柱塞泵產品開發方面進行了全方位的技術合作。

四是構建知識產權保護體系。公司專門成立了知識產權部并建立的知識產權保護體系，推行全球化的知識產權保護戰略，于2016年3月取得了知識產權管理體系認證證書。截至2016年底，公司擁有有效授權專利116件，其中發明專利13件、實用新型專利98件、外觀專利5件。2016年度授權專利34件。公司擁有國內注冊商標6件，申請中的商標18件；擁有國外注冊商標25件。

恒立創新之路永遠在路上。“2011年公司上市后，成為全球最大的挖掘機專用油缸和全球最大的盾構機專用油缸供應商，中國市場占有率超過50%，海外客戶占比突破50%，成為全球知名的高壓液壓油缸供應商。”汪立平說，“在液壓油缸產品取得成功突破后，又在較短時間內實現難度更高的液壓泵、閥、液壓系統領域突破。”對海外先進制造業進行有效整合，完成在德國、美國、日本的布局。同時，對德國老牌制造業哈威茵萊公司的并購，成為“中國制造2025”與德國工業4.0在液壓工業實現完美對接的典范，將徹底改變中國制造液壓關鍵零部件“缺芯少核”的狀況。

如今，恒立液壓的營銷網絡不但與國內三一、廣西柳工、徐工等各大中型企業通力合作，還成功打入卡特彼勒、日立建機、神鋼建機等歐美日系企業的全球供應鏈體系，使中國的氣動元件和液壓件品牌走向世界。2014—2016年，恒立液壓股份累計實現銷售超30億元，利潤超5億元，上繳稅收超2億元。

談到企業的未來，汪立平的目標是成為“液壓行業的民族英雄”，“這是我的目標，也是恒立液壓集團的目標，讓恒立走向世界，引領行業。”汪立平說。