輸配電及用電工程中安全管理存在的問題及措施

劉曉陽+劉東星

在我國經濟的帶動下，電力行業也迎來了全新的發展機遇，特別是技術方面，展示出了其突破性的進展。對于輸配電及用電工程來說，其在這種形式下不但迎來了發展的新契機，也將凸顯出一定的問題。其中就包含一些安全性問題，倘若不能將這些問題得到有效的解決，電網運行的安全性就會直接受到影響，阻礙了電力的使用以及運輸，致使人們日常用電安全受到影響。所以，科學化的改善輸配電及用電工程中的安全性管理是勢在必行的。

一、輸配電及用電工程中較為常見的幾點問題分析

（一）缺乏秩序性的安全管理。輸配電及用電工程雖然屬于級別相同的兩個部門，但是卻隸屬不同的兩個單位組織。對于有些管理者而言，其并沒有真正的對此有正確的認識，在日常的管理工作中時常出現覆蓋工區的狀況，進而導致管理工作出現混亂。在電網進行集約管理之前，是這種混亂現象的高發期，而且一旦這些問題出現，就極易導致安全問題的發生。加之輸配電工作的自身繁重性的特點，工作人員不足的情況市場發生。想要保障工程能夠在預定的時間內完成，就只能從別的崗位調動人員，由于隨之增多的補償問題，就會導致混崗等情況，進而使工程的質量直接受到影響。

（二）高技術專業性人才的缺失。總的來說，在我國電力企業工作的人員非常多，但是真正具有輸配電及用電工程相關的高等技術型人才卻是少之又少，可以說是缺乏的狀況，這種情況的產生對施工安全造成了直接的影響。對其原因進行分析，主要是由于：首先，管理上的不合理。在對一線員工進行調動的過程中，由于人事部門缺乏科學化的管理，致使原有指標與配額沒有被立即更新，導致現有人員與系統數據不一致的情況，進而致使工作人員缺乏的情況發生。其次，人員老齡化問題加重。現階段，我國正處在人口老齡化時期，在電力企業中，該問題也逐漸凸現出來，有些職工雖然還沒到規定的退休年齡，但是由于身體等各方面因素的原因，卻不能正常參加一線工作，再加上新員工數量稀少，就出現了工作人員缺乏的現象。

（三）廣泛存在的運行維護問題。輸配電及用電工程的主體由線路以及相關設備構成，在日常工作中，由于管理人員對線路以及設備缺乏有效的維護，導致設備隱患以及線路老化等問題無法及時被發現，進而就無法對這些安全隱患采取緊急的修整措施，這就加大了安全事故發生的幾率。此外，由于沒有重視輸配電及用電工程的設計質量和施工質量，對設計資料以及圖紙的管理不規范，這也使導致安全隱患大量增加的原因。

二、改善輸配電及用電工程中安全性管理的有效措施

（一）安全管理制度的構建。由于輸配電及用電工程缺乏秩序性的安全管理，想要使這一問題得到改善，安全管理的相關工作人員就應該對安全管理制度進行及時的完善，并對眾多施工部門采取統一化管理。在各施工部門中，要求工作人員必須嚴格遵守制度中的相關要求，使施工過程得到規范化管理。通過安全管理制度的構建，能夠有效提升輸配電及用電工程工作的安全性。安全管理相關制度的應用，不僅有助于施工中各部門的協調，同時有助于工程質量以及效率的提升。

（二）加強電力企業的人力資源管理。在輸配電及用電工程中，加強電力企業的人力資源管理也是改善安全性管理的有效措施。所謂人力資源的管理，就是指對電力企業內部在職員工的管理，要保障每天工作人員的出勤數量，盡量避免缺乏崗位人員的情況產生。與此同時，企業想要降低高技術專業性人才的不必要流失，就應該適當提升一線工作人員的工薪待遇，確保員工對工作的積極與熱情。此外，想要工作在一線的員工能夠踏實工作，電力企業的人力部門還應該與企業中其他部門共同協作，對每位工作人員的生活以及家庭進行關注。對有問題以及困難的家庭給予一定的幫助，使員工因家庭問題而產生的困擾得到有效的解決。這樣，就能夠確實的保障員工能夠安心工作，將全部的精力都投入到工作中，為電力企業貢獻自己的一份力量，同時確保輸配電及用電工程的工作能夠得到有序的開展。

（三）規范施工現場的安全性管理。對于輸配電及用電工程而言，大多數安全問題都是由于現場施工缺乏規范管理而引發的，特別是設備安全等問題的時常發生。因此，必須要注重安全管理，對工作進行安全規劃，使每項工作的實施都有一定的計劃性，同時還要堅持定期對設備進行維護，至少3到5天之間做一次檢查。倘若設備處于剛剛維修完成的情況下，就應該做到每天檢查。一方面要檢測維修的情況，另一方面檢測設備在運行中是否還有其他問題的產生，一旦發現問題就要立即采取措施進行維修，避免問題的擴大。此外，在電力企業中，無論哪個部門都應該切實的落實管理機制，這樣能夠避免事故產生后找不到責任人的情況。應該使每位員工都分得相應的職責，如果事故發生，該由誰負責就找誰負責。

綜上所述，輸配電及用電工程質量的好壞直接關系著人們日常生活中電力正常的使用，然而，在各種不同因素的作用下，輸配電及用電工程則極易出現質量問題，這些問題的出現對企業將來的發展有著直接的影響。對于這種情況，企業就應該構建安全管理制度，加強電力企業的人力資源管理，以及規范施工現場的安全性管理。只有這樣，電力企業才能才能夠得到有效的發展，并且使不必要的損失降到最低。

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