通信工程建設項目進度管理的途徑探討

李丹　黃文虎

摘要：通信工程建設進度管理，直接影響著建設工程是否可以依照預定工期完成并且保證質量，在管理中需要涉及到成本時間以及建設技術等因素。通信工程建設項目會經歷較長的工期，在建設期間會遇到各方面因素的影響，無論是外界環境還是內部環境的影響，都會使建設項目的進度發生變化，從而影響到整個工程的建設成本和建設質量。為了規避風險，減少各因素的影響，必須對建設工程的進度進行管理。從現階段通信工程建設項目進度管理的現狀來看，很多建設單位的管理措施還不夠規范，為了進一步提升進度管理的水平，探究這一課題是很有必要的。

關鍵詞：通信工程；建設項目；進度管理

1影響通信工程建設項目進度的因素

1.1成本因素

一是設計變更多，簽證內容無法確定；二是材料變化大，影響采購周期；三是施工界面不清，影響人工費用及運輸成本；四是結算周期長，影響工程整體開通和驗收。只有對成本因素進行有效控制，才能夠保證工程建設的整個過程保持活力，從而保質保量的完成項目，因此建設項目的建設單位、監理單位、項目管理單位、施工單位的進度管理人員必須對建設項目中的各項環節進行嚴格的成本控制，避免資金的浪費，從而要提升整個建設工程的效率。必須進行科學合理的控制。從現階段通信工程建設項目的成本控制來看，大多數單位成本控制的效率相對較低，因此對項目進度形成嚴重的阻礙。

1.2突發性風險因素造成的進度管理問題

（1）自然風險因素。由于通信工程項目建設屬于露天工程，且施工區域包括了各類自然環境，因此其在工程建設中遇到的自然性風險因素較多，這些風險因素的處理不當，都會造成嚴重的進度管理事故，造成不可挽回的后果。（2）市場風險因素。在通信工程建設中，各類市場風險因素也是影響工程進度的主要因素，這些市場風險對工程進度最大的影響在于提高了工程建設成本或影響工程建設資金投入，進而造成工程資金投入不足影響了工程整體進度。（3）技術風險因素。在通信工程建設中，技術風險因素的存在也是影響項目進度的主要原因。這種技術風險因素包括了工程建設技術、設備安裝技術兩個主要方面。（4）與周邊居民協調問題。通信工程建設過程中，協調問題也是影響工程進度的一個重要因素，而且涉及到周邊居民、政府部門報建許可等等的相關協調，如關鍵路由協調不了，關鍵工程段落無法報建將嚴重影響整體項目的交付周期。

1.3物資供應因素

在通信工程建設過程中，需要用到許多的物資和施工的器械，需要一個完整的物資供應鏈進行源源不斷的輸送，才能保證按照進度進行施工。但是在實際施工過程中，有時會出現施工所需要的原材料、施工器械等沒有按時送到施工現場或者是材料的質量不過關等，這時進行重新購買或者是其他處理都需要耗費大量的時間，導致進度受到影響。

2通信工程建設項目中進度管理的有效策略

2.1制定分級別的進度計劃

為實現通信工程建設項目的進度管理，建設單位必須制定分級別的進度計劃，并將各級別計劃進行有效的落實，從而使建設項目的進度得到有效的管理。從通信工程建設項目的實際情況來看，進度管理可以被分成三個級別，分別是一級進度、二級進度和三級進度。就一級進度的管理計劃而言，建設單位必須對建設項目進行宏觀的把控，制定出整個建設項目的總計劃。在進度總計劃的制定中，建設單位應該將工程各個進度的開展時間、結束時間進行確定，保證各個進度之間能夠形成相互制約的關系。同時，建設單位要保證總計劃的制定與各項合同的要求內容保持一致，從而避免在工程進行過程中發生沖突現象。以某通信工程的建設項目為例，該工程總計劃的制定主要由項目甲方牽頭完成，并對各項目工程負責人、總包和分包單位負責人的意見和建議進行采納，從而制定出符合各方要求的進度總計劃，為后續進度計劃起到重要的指導和奠基作用。二級進度的管理計劃主要針對建設項目的分項目而言，是在一級進度計劃的規范和指導下制定而出的，主要對各個階段分項目的建設進度進行控制和管理，將管理工作進行進一步的細化，從而保證整個建設工程的質量。以塔基建設的進度管理為例，建設單位在制定進度管理計劃是必須嚴格遵循一級進度計劃的要求，避免二級進度計劃與一級進度計劃發生沖突。三級進度的管理計劃將項目時間進行細化，以周為單位制定建設計劃，從而對建設項目的進度進行精細化的控制。三級進度計劃的主要特征是可操作性，能夠對具體的建設行為進行詳細的規范和指導。以機房建設為例，建設單位在三級進度計劃中將機房建設一周內的工作量進行細分，并為計劃的靈活調整給予足夠的空間。

2.2做好各項質量檢測工作

在工程質量管理中，管理者需依據各項國標標準與設計方案內容完善質量檢測工作。其重點在于以下三個內容。一是材料質量檢測。材料質量檢測的主要內容一方面適合采購中對材料是否具有質檢證明、進貨后的質量抽檢是否合格等，都是確保工程材料質量的保障措施。二是工程質檢檢測。在工程建設過程中，質檢人員應根據技術規范要求對工程建設質量進行嚴格檢測，對于發現的質量問題及時解決，確保工程的整體質量。三是做好階段性驗收檢測。在工程階段性完工后，技術人員應做好階段性檢查驗收工作，確保工程下一階段工作不會受到質量問題影響，進而影響工程整體進度。

2.3做好工程現場質量管理工

在工程質量管理中，現場管理發揮著重要作用。因此在工程質量控制中，管理者與技術人員應重視現場管理過程，做好以下兩項工作。一是加強現場監控與執行力度。在項目現場管理中，技術人員應對現場進行全方位監控，對于各類現場質量隱患與問題及時發現，并立即采取應對措施進行管理。二是落實現場管理責任。在工程質量現場管理中，各級技術與質量管理人員都應將建立有效的管理責任，利用責任制度模式提高其管理責任心。同時責任制度的確立，還有助于質量事故責任倒查等各項質量管理工作的開展。

2.4做好風險因素的應對工作

在質量管理體系中，要達到縮減突發風險因素致使項目質量問題的目的，管理者應根據工程實際情況，做好以下三個中。（1）做好風險預案設計。在工程項目開始前期，項目管理者應根據通信工程特征與施工區域特點制定出完備的工程應急預案，減少突發問題造成的工程項目質量問題。（2）嚴格落實預案內容。在工程建設過程中，管理者應根據工程進度情況嚴格落實應急預案內容，提高施工中應急能力。（3）做好應急技術保障。在項目技術保障中，應急技術保障也是提高工程應急能力的一個主要內容。

2.5建立科學的風險評估系統

風險的控制和管理是保證通信工程建設進度的關鍵措施，因此必須建立起科學的風險評估系統，對建設項目過程中存在的各項風險進行嚴格的把控。首先，進度管理人員應該對國際規則進行全面的了解，從而全面掌握通信工程建設項目中可能出現的風險因素，以保證各級進度計劃的制定和實施更加科學合理。其次，風險管理人員必須對建設項目進行過程中的各項信息進行嚴格的把控，從而保證各項風險信息能夠得到有效的分析和處理。第三，進度管理人員要善于應用各種金融工具，對風險進行分散l生處理。以某通信工程建設項目為例，該工程進度管理人員對保險進行靈活運用，通過增加風險承擔人的方式對風險進行分散，從而降低個體承擔的風險，提高整個建設工程風險控制的水平。

結語

總而言之，通信建設工程中進度管理工作是至關重要的內容之一，企業內部務必要嚴格加強管理，提高對監督管理工作重視程度，以助于企業能夠更好更快發展。

（作者單位：江蘇基久網絡科技有限公司江北分公司）