企投家的崛起是時(shí)代的召喚

文/袁勇（中同資本） 編輯/甄知

企投家的崛起是時(shí)代的召喚

文/袁勇（中同資本） 編輯/甄知

這個(gè)時(shí)代需要企投家，在過去的數(shù)十年中，企投家確實(shí)成為全球商業(yè)界最大的新型成功者。

上世紀(jì)80年代，有錢人叫“萬元戶”，勤勞就能賺錢；

到了90年代，制造業(yè)開始騰飛，開個(gè)工廠就能賺錢；

進(jìn)入2000年，房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起，造棟樓就能賺錢；

自從2008年次貸危機(jī)后，沒有哪個(gè)行業(yè)能夠與當(dāng)年的制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)相比，具有如此強(qiáng)大的造富效應(yīng)。人口紅利趨于減少，而競爭卻愈發(fā)加劇，過去常說的“愛拼才會贏”正在逐漸消失。

當(dāng)前的企業(yè)家正在經(jīng)歷這個(gè)時(shí)代最大的變化——中國的商業(yè)文明正在從產(chǎn)業(yè)時(shí)代向產(chǎn)融時(shí)代過渡，新經(jīng)濟(jì)迭代舊經(jīng)濟(jì)。

隨著資本對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的逐漸滲透，傳統(tǒng)企業(yè)若想進(jìn)一步發(fā)展，都逃不過資本的洗禮，這就意味著傳統(tǒng)企業(yè)家的角色定位正在發(fā)生改變，正確理解和運(yùn)用投資成為財(cái)富增值的另一條途徑。

王世渝說過：“優(yōu)秀的投資家是從企業(yè)家中誕生的。”企投家作為這兩者的結(jié)合，恰好代表了未來發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，創(chuàng)業(yè)、投資兩不誤，將經(jīng)營實(shí)體企業(yè)的智慧運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)投資上，實(shí)現(xiàn)財(cái)富指數(shù)級增長。事實(shí)也再次證明，在過去的數(shù)十年中，企投家確實(shí)成為全球商業(yè)界最大、最值得關(guān)注的新型成功者。

巴菲特?fù)碛邪ú讼枴す鲰f在內(nèi)的11家保險(xiǎn)公司，自己創(chuàng)立6家，并購5家；

孫正義既有電信、銀行等實(shí)體產(chǎn)業(yè)，又對阿里、雅虎進(jìn)行投資，獲得巨大收益；

馬斯克既創(chuàng)辦特斯拉和Paypal，又成立基金投資醫(yī)藥、人工智能等領(lǐng)域；

柳傳志既是著名的實(shí)體企業(yè)家，又創(chuàng)辦君聯(lián)資本、弘毅資本等風(fēng)投界的重磅機(jī)構(gòu)；

雷軍既締造了小米科技，又是中國最早的天使投資人之一；

沈南鵬既是攜程、如家的創(chuàng)始人，又成立紅杉中國，成功完成企業(yè)家到企投家的轉(zhuǎn)型；

朱嘯虎既做過創(chuàng)業(yè)者，又加盟金沙江創(chuàng)投，獲得“獨(dú)角獸捕手”的美譽(yù)；

王剛既在阿里任職超十年，又轉(zhuǎn)型做投資人，成功孵化“滴滴”這一獨(dú)角獸。

……

這個(gè)時(shí)代需要企投家，這些傳奇人物的經(jīng)歷，證明了真正的企投家，既能通過企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累，又能通過投資實(shí)現(xiàn)財(cái)富的放大。