工業(yè)化住宅項目的工程監(jiān)督管理對策探討

馮曉斐　王東亞

【摘 要】論文從工業(yè)化住宅的概念出發(fā)，分析當(dāng)前工業(yè)化住宅監(jiān)督管理模式中存在的問題，并提出切實可行的改進(jìn)對策，以提高我國工業(yè)住宅項目的監(jiān)督管理效果。

【Abstract】Based on the concept of industrial housing， this paper analyzes the existing problems in the supervision and management model of industrial housing and puts forward feasible countermeasures to promote the effect of supervision and management of industrial housing projects in China.

【關(guān)鍵詞】工業(yè)化住宅項目；工程監(jiān)督管理；對策

【Keywords】industrial housing project； engineering supervision and management； countermeasure

【中圖分類號】TU712 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0001-02

1 引言

工業(yè)化技術(shù)的全球化發(fā)展有效地提升了生產(chǎn)建設(shè)效率并解放了大量勞動力，在這種發(fā)展趨勢下建筑行業(yè)也不斷興起了工業(yè)化住宅，并以驚人的發(fā)展速度迎來了工業(yè)化住宅的發(fā)展高峰時期。同時工業(yè)化住宅的施工建設(shè)需要配備相對應(yīng)的監(jiān)督管理模式，通過這樣的方式確保工業(yè)化住宅滿足安全、環(huán)保的要求。

2 工業(yè)化住宅項目工程監(jiān)督管理中存在的問題

2.1 工業(yè)化住宅工程監(jiān)督管理政策推動力亟需增強(qiáng)

工業(yè)化住宅的項目管理需要國家進(jìn)行調(diào)節(jié)與管理，需要結(jié)合我國當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來對我國住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件進(jìn)行完善、修訂以及調(diào)節(jié)，通過這樣的方式為我國工業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及監(jiān)督管理提供規(guī)范的參考文件。但是從現(xiàn)階段我國工業(yè)住宅工程的監(jiān)督管理形式來看，盡管我國出臺的一些法律文獻(xiàn)抑制了工業(yè)化住宅建設(shè)中出現(xiàn)的成本過高的問題，但是其在工業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展中沒有起到足夠的震撼力以及約束力，這種發(fā)展趨勢嚴(yán)重制約了我國工業(yè)化住宅項目的監(jiān)督管理水平，同時影響了工業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 工業(yè)化住宅工程管理組織引導(dǎo)力度亟需加大

對工業(yè)化住宅進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，還需要政府部門不斷加大組織引導(dǎo)力度，同時進(jìn)一步增強(qiáng)住宅項目工程的具體業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)，只有在頂層制度中加強(qiáng)對住宅建筑的橫向與縱向管理，才能夠不斷夯實我國住宅項目的監(jiān)督管理體系。很多地方政府沒有對工業(yè)化住宅項目的監(jiān)督管理給予足夠的重視，所以很大程度上，工業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)在地方發(fā)展過程中沒有被納入政府的具體指標(biāo)以及發(fā)展模式當(dāng)中，個別政府官員在理念上與管理行為上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性以及相應(yīng)的執(zhí)行力，所以工業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)在整體的發(fā)展中形成缺乏有效組織引導(dǎo)的局面，導(dǎo)致我國住宅產(chǎn)業(yè)陷入停滯不前的局面。

2.3 工業(yè)化住宅工程管理技術(shù)支撐體系亟待完善

工業(yè)化住宅項目監(jiān)督管理相較于企業(yè)的監(jiān)督管理體系具有系統(tǒng)與流程較為復(fù)雜的特征，需要具有一定專業(yè)素養(yǎng)以及管理經(jīng)驗的人員對所有事項以及工業(yè)化資源進(jìn)行整合監(jiān)督管理，來不斷提升工業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督管理水準(zhǔn)[1]。但是，目前工業(yè)化住宅在監(jiān)督管理過程中，現(xiàn)行的產(chǎn)品實際功能與標(biāo)準(zhǔn)的體制之間還存在一定差距，工業(yè)化住宅項目在設(shè)計中、建筑施工過程中以及審核驗收方面都缺乏一系列規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督管理準(zhǔn)則，從而導(dǎo)致我國工業(yè)化住宅在發(fā)展過程中出現(xiàn)了步伐緩慢、發(fā)展萎靡的狀態(tài)。

3 工業(yè)化住宅的工程管理策略分析

3.1 構(gòu)建工業(yè)化住宅工程管理的頂層制度框架

首先政府需要不斷構(gòu)建完善工業(yè)化住宅監(jiān)督管理的頂層管理框架，通過建立完善的規(guī)章制度，為工業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)定的基石。建立工業(yè)化住宅項目的監(jiān)督管理規(guī)范需要通過設(shè)計頂層化管理制度以及實施國家激勵性政策的方式為工業(yè)化住宅項目的發(fā)展提供有力的前進(jìn)導(dǎo)向，通過不斷實行我國特色的工業(yè)化住宅項目監(jiān)督管理模式來不斷縮小與發(fā)達(dá)國家的水平與差距[2]。同時為了更好地刺激工業(yè)化住宅的有力發(fā)展，國家可以對工業(yè)化住宅項目進(jìn)行引導(dǎo)，對工業(yè)化住宅項目的有效資源進(jìn)行合理整合，不斷提升優(yōu)化工業(yè)化住宅項目的監(jiān)督管理水平，著力打造與構(gòu)建一批以創(chuàng)新驅(qū)動為發(fā)展目標(biāo)的工業(yè)化住宅建筑企業(yè)，同時通過不斷借鑒與吸收國外優(yōu)秀工藝技術(shù)與監(jiān)督管理的方式，優(yōu)化提升我國的住宅工程產(chǎn)業(yè)管理水準(zhǔn)，使工業(yè)化住宅項目的發(fā)展與監(jiān)督管理水準(zhǔn)能夠不斷契合我國當(dāng)下居民的需求與工業(yè)化發(fā)展特征。

3.2 加強(qiáng)工業(yè)化住宅項目的信息化管理

企業(yè)想要加強(qiáng)工業(yè)化住宅項目的管理水準(zhǔn)還需要不斷在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理機(jī)制、加強(qiáng)信息化溝通渠道以及構(gòu)建工業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模下的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。建筑企業(yè)想要實現(xiàn)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，需要通過搭建網(wǎng)絡(luò)化信息化技術(shù)平臺的方式加強(qiáng)建筑部門的信息交流以及協(xié)調(diào)聯(lián)動的效果，并立足于信息化的管理以及溝通渠道，不斷在標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理體系中抽離出適應(yīng)工業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)章條例，從而為工業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展制定切實可行的特色發(fā)展制度與示范性工業(yè)住宅集群基地。同時在工業(yè)化住宅發(fā)展建設(shè)中還要不斷滲透信息化技術(shù)的優(yōu)勢，通過信息化的建設(shè)方式，保證工業(yè)住宅監(jiān)督管理的科學(xué)性與高效性[3]。為了保證工業(yè)化住宅能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑單位還要不斷加強(qiáng)人力的選拔與建設(shè)工作，通過人才競爭方式提升我國工業(yè)化住宅的整體質(zhì)量。同時工業(yè)化住宅的發(fā)展還需要不斷采用新型技術(shù)，通過使用新型材料與能源的方式促進(jìn)我國工業(yè)化住宅的發(fā)展。通過制定明確的發(fā)展目標(biāo)、施工具體流程以及建立科學(xué)規(guī)范的頂層監(jiān)督管理制度的方式為我國工業(yè)住宅的發(fā)展提供科學(xué)的思路，并逐漸通過信息化融合的方式推進(jìn)國內(nèi)工業(yè)化住宅與國外工業(yè)化住宅的高度統(tǒng)一發(fā)展，通過將信息化技術(shù)高度滲透在工業(yè)化住宅發(fā)展中的方式，實現(xiàn)對工業(yè)化住宅的全生命周期的監(jiān)控與跟蹤，通過這樣的方式為我國工業(yè)化住宅的監(jiān)督管理夯實基礎(chǔ)。

3.3 構(gòu)建工業(yè)化住宅項目管理的人才隊伍與評價體系

工業(yè)化住宅監(jiān)督管理中的人才培養(yǎng)對于工業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，建筑單位需要不斷面向社會招聘專業(yè)人才，并采取實時培訓(xùn)的方式保證人才素養(yǎng)與技能的與時俱進(jìn)。同時工業(yè)化住宅項目的監(jiān)督管理在納入部件部品生產(chǎn)、住宅設(shè)計、現(xiàn)場施工安裝以及工程審核驗收等全周期的監(jiān)督管理的過程，需要一套具有豐富管理層次、較高技術(shù)含量以及多維評價系統(tǒng)，并樹立全裝修率、裝配率與裝飾內(nèi)墻利用率為科學(xué)指標(biāo)的住宅工程監(jiān)督管理體系，同時借鑒國內(nèi)外權(quán)威的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)對我國施行的監(jiān)管體系進(jìn)行客觀分析與評價，通過相互對比的方式為我國政府制定客觀的監(jiān)管與評價體系提供有力的信息參考資料，從而形成企業(yè)自律發(fā)展、政府監(jiān)督引導(dǎo)以及行業(yè)評價考核等“三位一體”的工業(yè)化住宅建筑監(jiān)督管理與評價模式，并不斷轉(zhuǎn)化第三方評價作為我國工業(yè)化住宅持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁推動力，并逐漸與國外先進(jìn)的管理體制進(jìn)行比較，發(fā)展形成我國特色的聯(lián)動管理模式。

4 結(jié)語

工業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展是我國工業(yè)化發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物，想要做好工業(yè)化住宅的監(jiān)督管理工作，建筑單位需要管理工業(yè)化住宅項目的設(shè)計、施工以及生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)以有效實現(xiàn)資源的整合與集約化生產(chǎn)，同時政府還需要不斷加強(qiáng)對建筑單位的管理與引導(dǎo)，通過制定頂層戰(zhàn)略發(fā)展方案的方式為我國工業(yè)化住宅項目的可持續(xù)發(fā)展提供有力的推動力，建筑單位還需要不斷加強(qiáng)人才與信息化建設(shè)力度，并通過政府、行業(yè)與建筑單位“三位一體”的方式實現(xiàn)我國工業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】蘭顯榮，魏宏楊.基于“開放建筑”理論的住宅工業(yè)化途徑探討[J].建筑與文化，2015（07）：192-193.

【3】郭明，王建廷.基于模塊化理論的住宅工業(yè)化發(fā)展模式研究[J].天津城建大學(xué)學(xué)報，2016（01）：48-53.