論人才儲備在企業發展的重要性

溫玉清

【摘 要】重視人才、以人為本是企業發展的關鍵，企業內部擁有高素質的人才資源，才能保障一個企業的基礎運作和長足發展。社會經濟飛速發展，企業對于人才儲備方面的要求也逐漸提高。因此，企業要做到對人才儲備和人才管理工作的加倍重視，做到對人才儲備和管理體制的不斷改善，以保障企業在行業競爭中獲取高素質的人才后備力量，使其在未來發展的道路上運籌帷幄，走得更遠、發展更快。

【Abstract】Attaching importance to talent and people-oriented are the key to the development of enterprises. Enterprises with high-quality human resources can guarantee the foundation operation and rapid development of an enterprise. With the rapid development of social economy， the demand for talents in enterprises has gradually increased. Therefore， enterprises should pay more attention to the talent pool and talent management work， continuously improve the personnel reserves and management system， to guarantee the nterprises obtain high-quality talent reserve force in the industry competition， make the enterprises devise strategies within a command tent in the future， and go farther and faster.

【關鍵詞】人才儲備；企業發展；管理機制

【Keywords】 talent pool； enterprise development； management mechanism

【中圖分類號】F272.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0032-02

1 引言

高素質的人才對一個企業的發展起到決定性作用，企業的發展和維持都離不開人才作為支撐點。目前，很多企業在人才儲備和管理制度上沒有建立完善的規章制度，導致企業在人才選拔時缺乏公正性和明確性，企業固有的員工因此心里會產生不安，頻繁出現員工跳槽的現象，企業留不住原有優質員工又招收不上新進員工，致使企業發展停滯不前。綜上所述，只有企業做好人才儲備工作，完善人才管理機制，才能確保企業長足穩定的發展。本文從企業的人才儲備以及管理機制的角度出發，對二者進行全方面細致的分析與研究。

2 進行人才儲備的動因

首先，企業產業進行調整時引起的產業之間整體結構的變化，導致社會對人才的需求和選擇上也發生了結構性的變化，在人才儲備供給不足時對人才的需求從而增加。其次是經濟的發展對企業人才所要具有的文化素質和各方面技能做出了新的標準。這就使未來企業在選拔人才時的難度因此加大，有些地區因為經濟景氣，薪酬優厚，具備了吸引人才的首要條件，然而經濟弱勢地區沒有良好的先天條件使得人才流失嚴重，這就形成了現在要提前進行人才儲備的首要動因[1]。

未來吸引人才的成本會變得更高，這也是要進行人才儲備的動因之一。人才競爭愈來愈激烈，各個企業為了讓應職者關注到自己的企業，促使未來招收人才的條件逐漸變得越來越優厚，招收的成本也隨著增加。因此，越早進行人才儲備將會比未來成本節省很多。

然而，最為關鍵的一點動因是現在進行的人才儲備將會為以后的人才使用創造良好的先天條件和優勢。一是企業未來發展方向不確定的情況下企業就不愿意進行人才儲備；二是沒有人才的存在就難為企業發展有提前的預算和計劃。因此，要打破這些約束條件就要做到先發制人，引進人才，創建優秀強大的人才后備力量。

3 企業人才的重要性

我國加入世界貿易組織和機制創新企業發展的同時，我國在世界舞臺上也處于更加激烈的競爭狀態中。當前社會企業之間的競爭已經不單是產業技術和企業管理水平的整體競爭，而是加入了企業內部的人才質量競爭，企業人才的儲備情況成為國內外的激烈競爭矛頭。所謂企業人才就是能夠一心一意忠于企業，能夠做到將個人事業的發展前景和企業組織目標相互統一，在企業整體運行的某個關鍵環節中起到至關重要的作用，是其他人員不能替代的人物。因此，要想做好企業發展的規劃，首要前提就是要落實人才經營的戰略，儲備充足的后備人才力量，大量儲備復合型人才。

有句古話“重賞之下，必有勇夫”，想要讓企業發展壯大就要留得住人才，企業的管理者不能將眼前的得失看得過重，而忽略人才的培養。首先，企業要做到將自己的優勢充分向應職者展露，這關乎應職者把我自己的未來發展，對他們的選擇起到引導性作用。讓應職者清楚自己所選擇的企業是能夠長期穩定發展的企業，有很高的前瞻性，能夠為其提供充分體現自我價值的平臺。其次，專項培養儲備人才，挖掘最大潛能。每一個能夠被成功招收的應職者一定是某一方面優勢過于常人，才脫穎而出。然而，企業在后期培養人才這一方面不能將其一概而論，要做到因人而異。打造積極向上、和諧共榮的企業氛圍是留住人才的重要保障，同時也是一個企業自身發展開拓創新的重要手段[2]。

4 做好企業人才儲備工作

社會市場所需求的人才需要具有行業領域內相匹配的專業知識和實踐能力，唯有高素質的專業性人才才能高效推進企業的發展。而企業只有做到人才儲備、人才培養才能夠保障企業內整體的專業水平。在當今社會企業發展的前提下，人才流失是很多企業無法避免的事情，正因為人才流失的現象頻發使得企業意識到人才儲備和人才管理工作的重要性，但有些企業保持一貫新應職者薪水要求低、高效率服從管理的思想，不斷地招收新人，導致企業原有員工受到影響，而新人工作經驗匱乏使企業本身發展很大程度上受限。這種現象與企業本身不能進行高素質人才儲備有著必然聯系，因此，企業應重視高素質人才的儲備，建立健全企業內部人才管理機制，以保障企業人才素質整體上升，企業的發展越來越穩定向前。

利用好社會人才的資源儲備，同時提升人才本身的素質及價值是加強人才管理的有效措施。從社會上招聘人才具有隨時補缺企業人才的優勢所在，和在校招聘相比較靈活性較高，但因為這樣的招收結果會導致出現不同年齡、背景、知識水平的人才同時流入，引起文化沖突的現象會致使企業間出現向心力分散，專業素質水平落差較大的現象[3]。因此，企業在這方面的工作就要細致到每個細節上的處理，對招收人員的年齡、背景、知識水平進行細致劃分，避免人員素質不齊，然后再進行高標準的人才培養。加強人才專業性的強化培養是訓練的重中之重，這樣才能保證人才的素質提升到極致，同時確保核心職位的人才儲備資源充足，企業的發展不會因為專業性人才短缺造成不必要的損失和影響。

5 做好企業人才管理工作

現如今很多企業大都重視人性化的管理模式，但人性化的管理模式和情緒化大相徑庭，如果一個發展中的企業沒有規章制度的整體約束，管理模式趨于人治，那么，企業不僅發展停滯不前，隨著時間改變甚至不能在行業領域繼續立足。企業的人才是一個企業綜合實力判定的依據。只有正規化的管理模式才能保證企業員工一心為企業發展做出貢獻，但如果企業規章制度不能明確化、公平化，人才流失將是岌岌可危的。

根據社會企業間的調查結果分析，企業在定向人員招收、采錄、內部管理、后期培養、勞動保障等多方面制定了相關的管理制度，部分得到了落實，但有一些企業只是建立了相關的規章制度但并沒有全面落實和整頓，這不僅對企業發展本身有損害，對國家的發展也將有著很深的負面影響。而企業之所以建立人才管理制度，是為了讓員工明白工作中需要將遵循一定的規則，以使企業得到更穩定的發展[4]。一是建立企業人才競爭的評價標準，可以根據企業經濟的發展預計未來的人才需求。二是積極實現企業人才信息的共享，用以推動人才儲備信息化。三是開設企業人才儲備基地，同時利用人才儲備管理機制，將二者結合，把人才放到基層實地考驗，發揮人才儲備的現實作用，提高人才隊伍的素質、知識全方面培養，為將來企業的發展培養出高素質人才。

6 結語

人才作為先進技術的開創者，知識的直接生產者，自然而然地成為企業競爭的關鍵點。然而如何真正做到吸引、發展、留住人才成為當下一大熱門話題。為了進一步推進社會企業的良好發展，應當充分明確人才儲備對企業發展的重要性，建立完善的人才管理機制、加強人才素質培養、優化人才隊伍結構、全方位開拓人才市場，從而真正壯大企業人才隊伍，為企業飛速發展做出更大貢獻。

【參考文獻】

【1】李翠薇.論人力資源管理在企業發展中存在的重要性及影響力[J].企業改革與管理，2014（24）：85+165.

【2】李文卉，王錚錚.論人才儲備與管理對企業發展的作用[J].東方企業文化，2015（04）：3-5.

【3】李斌.論人才培養在林業經濟發展中的重要性[J].經濟研究導刊，2017（01）：125-126.

【4】呂殿偉.淺談重視人才在企業發展中的重要性[J].中國高新技術企業，2013（35）：139-140.