強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析

馮雪梅

【摘 要】財務管理是企業管理的一項重要內容，只有對其進行有效控制，才能保證企業資金鏈的高效運轉，合理協調與配置資源，為企業的發展奠定基礎。論文從企業財務內控精細化管理入手，分析了強化財務管理的關鍵點，希望能夠為企業財務管理人員工作的有效開展奠定堅實基礎。

【Abstract】Financial management is an important content of enterprise management， only to control them effectively can guarantee the efficient operation of the enterprise capital chain， coordinate and configure resources rationally， to lay a good foundation for the development of enterprises. Therefore， starting from the fine management of enterprise financial internal control， this paper analyzes the key points to strengthen the financial management， hoping to lay a solid foundation for effective development of enterprise financial management work.

【關鍵詞】企業；財務內控；精細化管理；關鍵點

【Keywords】enterprise； financial internal control； refined management； key point

【中圖分類號】F253.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0069-02

1 引言

財務管理工作的開展，需要保證其全面性、綜合性，使其能夠幫助企業決策者制定科學、合理的企業發展戰略。精細化管理模式在財務管理中的應用，能夠及時解決當前企業財務管理中存在的問題。因此，在新常態經濟發展過程中，企業要緊跟時代潮流，規避企業發展中的風險因素，就需要對財務精細化管理進行具體研究，以此來提高企業的經濟效益。

2 精細化管理在財務內控中的應用意義

財務內控是指企業為了自身資產的安全性和完整性，為了提高會計信息資料的精確性和可靠性，在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施，以此來保證經營活動的經濟性、效率性和效果性。當前財務內部控制已成為我國企業內部管理的重要手段。精細化管理在財務內控中的應用具有以下幾點意義：

第一，有利于提高企業財務管理水平。精細化管理是一種新的管理模式，其在財務內控中的應用，能夠細化財務內控工作內容，保證財務人員都能各司其職，做好本職工作，從而提升企業財務管理水平和工作效率。

第二，能夠有效避免貪污受賄、挪用公款問題。一般情況下，企業財務管理的最終決策權在于財務經理，在財務工作中大都是以財務經理的意志為轉移的財務管理，這種管理模式就容易引發問題，即財務人員只能聽從上級領導的安排，并不能對其進行有效監督。精細化管理模式在財務內控中的應用，解決了這一問題，分散了財務經理的部分權力，實現了財務內控的透明化管理。

第三，能夠推動企業財務管理的創新發展。在精細化財務內控管理過程中，財務人員大都各司其職，承擔相應的工作責任。為了提高自身工作的工作效率及效果，財務人員就需要在工作中認真負責，并不斷創新，從而為自身職業發展奠定堅實基礎。所以，在財務內控工作中，運用精細化管理模式，對企業財務工作的創新及提升有著積極的推動作用。

3 企業財務內控精細化管理中出現的問題

3.1 管理意識薄弱

當前，財務內控工作的開展已成為企業管理的重要內容。但是，從企業財務內控管理現狀來看，財務管理人員并沒有充分認識到精細化管理的重要性，企業財務內控精細化管理工作的開展并沒有實際意義。此外，一些企業財務管理人員雖然有認識到精細化管理的作用，但是，其對精細化管理的本質認識不到位，即使開展精細化管理工作，也沒有辦法充分發揮精細化管理的作用，無法有效提高企業的財務內控管理水平。

3.2 精細化管理制度不健全

雖然我國大部分企業都開始運用精細化管理模式開展財務內控工作，但是，由于我國對精細化管理模式的研究并不完善，精細化管理制度的制定也缺乏科學性，與企業的實際情況不符，組織結構形同虛設，導致財務管理比較松散。同時，在財務內控管理過程中，企業容易混淆財務管理與內控部門之間的工作職責與內容，使得企業財務管理部門之間的分工不明確，精細化管理不能得到有效落實，不利于企業的健康發展[1]。

3.3 領導不重視財務內控精細化管理工作

在財務管理過程中，受傳統管理模式及管理理念的影響，企業領導對財務內控工作并不重視，而是將精力放在了企業財務核算上面。財務人員在工作中由于缺乏相應的支持，無法保證財務內控工作的順利開展。此外，在信息化時代，傳統的以人力為核心的工作模式已經無法滿足企業發展需求，在財務內控管理過程中，引入先進的管理技術也是非常必要的。但是，由于領導的不重視，財務內控技術及系統的引進就會缺乏相應的資金支持，從而影響財務內控管理效果。

3.4 企業財務內控精細化管理人員專業素養不高

人才是發展的基礎，擁有高素質、高技能的人才，對任何企業都非常重要。財務內控管理也是如此，只有能夠熟練運用財務管理方法，對財務內控信息進行有效處理，才能從根本上提升財務內控的有效性。但是，從企業財務內控人才隊伍建設現狀來看，其隊伍綜合素質不高，缺乏工作的獨立性和權威性，在遇到棘手問題時，無法運用相應的知識對其進行解決。endprint

4 強化企業財務內控精細化管理的關鍵要點

4.1 提高管理層對財務內控精細化管理的重視程度

在互聯網經濟的影響下，企業發展的外部環境、經營模式發生了本質性變化，越來越多的企業都開始利用計算機網絡技術來輔助企業經濟發展。因此，企業管理層應該轉變管理理念，積極引進先進的企業管理思想，加大對企業財務內控精細化管理的重視力度，并動員全體員工，積極配合財務內控部門的工作，從而使人們走出對財務內控的認識誤區。同時，企業管理層還需要不斷優化管理模式，加大精細化管理模式的應用程度，提高企業財務內控執行力度，全力支持內控管理工作，確保其科學有效運行[2]。

4.2 加大監督力度，健全法制體系

在企業財務管理過程中，不僅需要遵守企業的規章制度，同時也要遵守國家的政策法規。因此，為了保證企業財務內控精細化管理的有效執行，企業管理層就需要及時了解國家的政策動向，深入剖析國家的政策內容，結合企業自身的發展特點，制定科學、合理的管理制度，為企業財務內控工作的有效開展提供必要的支持。同時，企業在財務內控管理過程中，還需要不斷優化企業組織結構，做好監督管理工作，保證財務內控工作的透明化，避免不正之風的侵襲。

4.3 引入先進的管理方法及技術

創新是企業發展的永恒話題，只有不斷創新企業的經營及管理模式，才能保證企業發展與時俱進，不會被社會淘汰。財務內控工作的開展也是如此，通過對其管理模式及方法的創新，能夠提高財務內控管理的水平。因此，企業在財務內控管理過程中，應適當引入相應的軟件系統，利用系統或軟件的功能特性，對財務內控信息進行篩選，從而提高財務內控的工作效率，及時發現財務管理中存在的風險。此外，創設良好的財務內控環境對提高企業財務內控精細化管理水平也非常重要。企業管理層要做好協調工作，明確組織部門分工，突出企業內部審計的重要職能。

4.4 提高企業財務內控人員的專業素養

在激烈的市場競爭下，人力資源成為各個企業發展的重心，建立適合的組織形式及管理模式，將人力資源擺在“重中之重”的位置，是當代各個企業進行現代精細化管理的重要抓手。企業應及時開展專業技能的培訓，定期組織各個部門員工外出學習，互相交流經驗，促使在企業內部形成“傳、幫、帶”的良好工作環境，提高其專業知識水平及技術水平，保證財務內控精細化管理模式的運用效果[3]。

5 結語

精細化管理在企業財務內控管理中的應用，提高了財務內控管理水平，有效避免了推諉扯皮現象的發生。為了保證企業財務內控精細化管理的有效進行，企業需加大精細化管理模式的應用力度，引入先進的管理技術，加大監督力度，健全法制體系。

【參考文獻】

【1】李紀建.強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析[J].企業改革與管理，2017（11）：167+173.

【2】朱叢艷.強化企業財務內控精細化管理的關鍵要點分析[J].財會學習，2017（07）：233-234.

【3】孫志霞.企業財務內控精細化管理要點分析[J].管理觀察，2017（04）：178-181.endprint