動態管理在建筑施工造價控制中的應用

沈益敏

【摘 要】在建筑工程項目建設過程中，對施工工程造價的控制進行動態性管理，以確保整個項目能夠順利開展，這也是工程建設最為關鍵的一環。論文就建筑施工過程中進行工程造價控制動態管理的重要性和應用的現實狀況進行了詳細地探究和分析，進而提出改善當前建筑施工造價控制進行動態管理的策略，為我國工程造價的控制提出可行性的建議或意見。

【Abstract】In the process of construction project construction， the dynamic control of the construction cost control is the most critical part of the project construction， to ensure the smooth progress of the whole project. Paper analyzes the importance and implication statue of dynamic management in construction cost management in detail， then puts forward the strategy of improving the dynamic management in construction cost control， in order to put feasible suggestion for engineering cost control of China.

【關鍵詞】動態管理；建筑；工程造價控制；應用策略

【Keywords】dynamic management； building； project cost control； application strategy

【中圖分類號】TU723.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0120-02

1 建筑施工造價控制進行動態管理的重要性

首先，在建筑項目施工過程中實現造價控制動態管理，主要目的就是為了規范操作流程和操作規范，進而能夠更好地進行決策和管理，如在招標環節、投標環節、施工環節、完工驗收環節等都應該進行有效的造價控制[1]，這不僅有利于節約建設成本，而且也有利于資源分配，使其發揮出最大化的作用，保障投資者和施工單位的利益。

其次，施工的各個環節都具有其自身的獨特性，因此，在保證其獨特性的前提下，應采用具有階段性的手段進行控制，保障動態管理的合理性、及時性和有效性等。因為動態管理對于項目中出現的問題都能夠及時進行反映，如施工速度滯后、施工技術不達標、施工材料不合格、施工流程操作不規范等，這些都會對造價產生極大的影響，所以，動態管理不僅是對工程造價的一種控制，而且也是保障建筑項目安全和質量的關鍵所在。

2 建筑施工造價控制進行動態管理應用的現實狀況

2.1 管理手段不到位

在任何建筑項目的施工過程中，如果沒有對工程造價的管理工作進行嚴謹的監控和管理，那么，將會衍生出諸多問題，其中最為嚴峻的問題就是合同方面的監管問題。在簽訂的合同中，包括了施工的操作規范、施工內容以及施工圖紙等，因此各項工作的開展都要依據合同內容依次進行。在實際施工過程中，過多的外部限制性因素會導致無法完全履行簽訂的合同，從而也會導致工程造價方面的控制無法完美實現，不僅給各個建筑單位帶來了經濟上的損失，而且在一定程度上也縮小了建筑單位的利潤空間。所以，對于一個合同管理者而言，監管尤為重要。

2.2 工程項目的經常性變更

一個建筑項目本身就涉及很多方面，或者是環節頗多，并且周期也很長，在工程施工前，工程造價的核算是根據當前的材料價格、工程進度、施工環境等進行了一系列的合理性規劃和核算，但是，由于外界客觀因素的變動，我們的工程造價也會隨著時間的變動而變動，如施工用的材料、環境等，這些因素是沒有辦法通過施工方案進行詳細化制定的，因其都具備著一定的不可預測性和不確定性。所以，在項目實際實施的過程中，雖然為了保障項目建設的合理性，常常進行各種各樣的變更，但是，其進行工程施工造價控制的難度也越來越大。

2.3 項目施工程序較為混亂

首先，一個建筑項目從招標、設計、實施到完工，并不是短時間內就能夠完成的活動，而是需要一個很長的周期，其中涉及的事情非常煩瑣，所以，有的施工單位為了縮減施工周期，經常會違反施工項目的流程進行施工操作，甚至有的施工單位并沒有對該項目進行合理的方案制定，實行盲目性開工，導致各個環節無法進行掌控，反而引發更多的問題，同時，還會對簽訂的標準合同的具體內容產生不利影響，并在一定程度上也會增加施工成本。

其次，在項目施工的過程中，應該要求項目負責管理人員和項目監管人員對整個項目的全過程進行動態性的監管，如果雙方在項目實施過程中出現意見相左的情況，并對具體的項目施工造成一定沖擊時，也會影響監督工作的嚴謹性。

最后，最為嚴重的是在項目的施工和監測過程中出現的一些問題并沒有得到及時有效的處理，進而引發更多的問題，甚至導致工程項目無法繼續開展，造成工期延期的同時也增加了大量的成本，工程造價提高在所難免。

2.4 施工組織不到位

在項目合同簽訂之后，建筑工程的承包商會根據簽訂的工程合同中的要求對工程項目的安全、質量、工期進度等方面進行合理性的規劃和監管，進而根據不同的階段制定出不同的方案進行施工，并且這些被制定出來的方案還要經過行管部門的審核和檢測，再次審核通過后，方能進行下一步工作。目前的施工單位，大多數施工組織規劃和監管都不到位，造成審核檢測緩慢，后期工作無法進行。施工單位的監督和執行不到位，造成工程項目無法正常完成。

3 改善建筑施工造價控制進行動態管理應用的策略

3.1 加強項目決策的管理

在工程項目建設前夕，都會對項目工程造價的合理性進行核算和分析，這也是保障投資準確性的一個關鍵要素。所以，在項目準備過程中，就應該對項目實施的可行性進行必要分析，并且通過一系列的數據、報告和指標等進行項目建設的可行性分析、核算和評估。

3.2 加強施工過程的監管

首先，在工程項目的建設過程中，應該要對工程項目中的每一個環節實現動態化管理，對于出現的任何變化都要進行有效的控制。其次，在工程項目的建設過程中，應該要對工程項目中各個環節實現動態性監管。動態監管就是對整個項目施工環節的重視，同時也能夠很好地控制造價變動。所以，必須要對施工環節進行有效監管。當我們的監管部門對整個項目工程的施工環節進行把控時，發現某些環節出現施工速度滯后和施工方面的技術性偏差等情況時，要在最快的時間內獲得信息，并根據具體的情況給出相應的合理性意見，在保證造價最低的前提下及時解決問題[3]。

3.3 加強項目招標和投標工作的管理

在進行項目招標和投標的時候，一定要根據施工單位的實際情況來標識相應的招標文件。招標文件中主要包括了兩個方面的內容，一方面，對于前期的機器設備和建筑使用到的材料方面的招標；另一方面，就是對施工方面的招標，這也是招標工作中最為關鍵的一環，我們的項目發起人都會在工程施工的所有招標環節給出明顯的提示，即要求施工單位在施工的各個環節都應該遵循合同中的操作流程和操作規范進行施工方面的告知。同時，對工程項目報建開始一直到合同簽訂這個期間，都應該要不斷完善各個環節的條款，并進行明確界定，從而在恰當的時間發揮出該合同的積極作用。

4 結語

綜上所述，在這個發展不斷加快的時代，建筑行業獲得了跨越式發展。動態管理作為建筑施工造價中的關鍵環節，其重要性不言而喻，但仍存在很多問題，即管理手段不到位、工程項目經常變更、項目施工程序較為混亂和施工組織不到位等問題，基于此，論文提出了一些改進策略，即加強項目決策的管理、加強施工過程的監管、加強項目招標和投標工作的管理等，進而為實現工程造價的全面掌控，促進我國建筑業的發展奠定基礎。

【參考文獻】

【1】崔向珍.試論建筑工程造價全過程控制[J].江西建材，2017（08）：17.

【2】蔡紅偉.淺談全過程造價控制在建筑工程領域的應用[J].江西建材，2017（09）：7.

【3】陳鳳鳴.全過程造價控制在建筑工程中的運用[J].工程建設與設計，2017（05）：10.