企業經營績效影響因素分析

摘 要：隨著人類社會的進步和不斷發展，人們接受信息的途徑越來越多，科技水平也在不斷提升，經濟全球化趨勢越來越明顯，企業競爭也越來越激烈，所謂企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織，它是市場經濟發展的重要助力，而企業經營績效是衡量一個企業經營水平的重要指標，本文主要從研發成本投入、廣告宣傳支出、技術創新能力、人才資源建設、競爭戰略選擇、企業管理體制等六個方面對企業經營績效的影響因素進行綜合分析。

關鍵詞：企業經營績效；技術創新；人才資源；管理體制

一、引言

隨著經濟全球化趨勢的不斷加劇和科學技術的快速進步，企業競爭也越來越激烈，各企業間關系錯綜復雜，但如果想要在激烈的市場競爭里獲得一席之地，企業自身就要具備一定的優勢，只有這樣，才能擁有市場，進而長足的發展，所以各企業根據市場和經濟的變化不斷的調整發展戰略及發展方向，期望提升企業經營績效，所謂企業經營績效，是指一定經營期間的企業經營效益和經營者業績，企業經營效益水平主要表現在企業的盈利能力、資產運營水平、償債能力和后續發展能力等方面，經營者業績主要通過經營者在經營管理企業的過程中對企業經營、成長、發展所取得的成果和所做出的貢獻來體現，它是衡量一個企業經營水平的重要指標，本文在對市場和經濟研究的基礎上，結合企業自身特點以及社會發展趨勢，對影響企業經營績效的因素進行綜合分析。

二、企業經營績效影響因素分析

1.研發成本投入

投入與產出一直是市場經濟中不可避免的兩個關鍵詞，二者之間的關系不是絕對確定的，但投入與產出之間卻又有許多的關聯，比如說企業如果想要擴大產出，就需要根據實時的市場運行狀況以及經濟波動情況調整投入，一般來說，增加研發成本的投入，會相應的提高產出，但是必須將研發成本投入控制在一定范圍內，即綜合考慮企業自身資金、規模、市場、經濟等因素會確定一個研發成本投入的飽和值，這個飽和值會伴隨市場和經濟等的波動而隨時變化，企業可以參考飽和值投入適當的研發成本，只有這樣，才能盡可能的提高企業經營績效，如果盲目的增加研發成本投入，可能不僅沒能提高企業績效，還會為企業帶來其他的問題，同時相對比較而言，對于一些企業規模相對較小的企業，研發成本投入對企業經營績效的影響更加顯著。

2.廣告宣傳支出

我們都知道，品牌的號召力是十分強大的，所以廣告宣傳支出是企業必不可少的一部分支出，因為一個企業生產的產品想要在市場中占有更多的份額，獲得更多的利益，就要有一定的知名度，而廣告就是一個增加知名度和擴大宣傳的有效途徑，通過投放廣告，可以提高產品的知名度和加深大眾對品牌的印象，從而吸引更多的消費者，提升企業經營績效，所以企業會在廣告投放方面投入一定的支出，尤其是那些規模相對較大的企業，通過投放廣告會吸引消費者的注意，提升企業的知名度，進而加強品牌形象的建設，擴大產品的銷售額，提升企業經營績效，但是廣告宣傳支出也是要根據企業的實際情況來確定，在企業正常經營運行的情況下適當增加廣告宣傳支出，可以有效的提高企業經營績效。

3.技術創新能力

現如今隨著社會的不斷發展，科學技術的發展也是日新月異，而且隨著經濟全球化趨勢的不斷延伸，對企業創新能力的要求也是越來越高，企業想要提高經營績效，首先自身技術應該過關，同時為了應對不斷變化的市場，就要不斷的加強技術研究，提高科技水平，這樣才能提高生產力，生產出高質量的產品；同時企業只有擁有較強的創新意識和創新能力，不斷的進行技術創新，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，事實證明，技術創新能夠幫助企業提供良好的服務，這對企業的顧客滿意度的提高、品牌影響力的提升、銷售額的增加以及市場占有率的增加都有顯著的正向影響，因此技術創新能力是影響企業經營績效的重要因素。

4.人才資源建設

為了適應全球化、信息化和競爭激烈化的趨勢，很多企業都在不斷的對企業各個方面進行調整和改革，越來越多的企業意識到人才的重要性，企業要想形成持久的競爭力，提高企業經營績效，離不開能夠創造高績效的人才團隊，所以人才資源的建設對企業來講就顯得尤為重要，企業想要持續的發展，就要留得住人才，吸收更多的人才，人才資源是企業一筆寶貴的財富，技術創新也需要人才來實現，企業可以設置一定的人才選拔制度，借此吸收更多優秀的人才為企業服務，提高團隊整體的運營水平，進而創造出更多的價值；同時也可以設置相應的人才評價和管理系統，因為人才資源的建設也需要有合適的評價體系，借此來更好的管理人才，保持人才資源的高質量，確保人才資源建設能夠持續穩定的進行下去。

5.競爭戰略選擇

現如今，經濟全球化和環境動態化使得企業間的競爭更加激烈和復雜，企業想要在競爭中獲取有利地位，并且持續占有競爭優勢，就要制定正確的競爭戰略，一個企業想要長遠的發展，首先就要有一個明確的發展方向，制定正確的發展戰略，這樣才能在激烈的競爭中生存下去，企業的領導層要具有長遠的眼光和隨機應變的能力，要根據企業自身的特點選擇適合自己的發展戰略，要對企業的發展有一個清晰的預見，不能盲目的生產，要有明確的競爭戰略，有些時候企業可能會采取低成本戰略、差異化戰略等不同的戰略，這些戰略的效果對不同的企業可能影響程度不同，但無論怎樣，沒有競爭戰略是萬萬不行的，企業要清楚地認識到這一點，選擇最適合自己的競爭戰略，這樣才能更好的提高企業的經營績效。

6.企業管理體制

現代市場競爭除了是科技和人才的競爭，也是管理體制的競爭，一個企業的長足發展離不開良好的管理體系，所謂沒有規矩，不成方圓，在激烈的市場競爭中，企業必須建立一套完善的管理體制，包括對人才的管理、資金的管理、獎懲制度的管理等諸多方面，只有這樣才能使整個企業循環有序的運行，進而保證生產銷售的穩定進行，但事實上，目前很多企業的管理都或多或少的存在著一些問題，管理體制也存在著一些缺陷，這也是企業需要不斷加強改進的地方，如果企業的管理體制更加完善，相應的經營績效也會有所提高。

三、結語

現如今市場競爭愈發的激烈，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得更多的收益，并且長足的發展，就要根據自身的特點和條件不斷的調整企業的經營模式，要對市場的變化和波動及時做出反應，從以上分析我們可以看到，研發成本投入、廣告宣傳支出、技術創新能力、人才資源建設、競爭戰略選擇、企業管理體制是影響企業經營績效的重要因素，所以如果企業想提高經營績效，可以從這六個方面入手。

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作者簡介：么紅月（1996.05- ），女，漢族，黑龍江省海倫市人，東北林業大學經濟管理學院，2014級本科生，研究方向：經濟統計學endprint