電力安全生產(chǎn)管理中的風險控制

翟致遠

摘 要：電力行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展有極大的促進作用，同時我國在現(xiàn)代化國家的發(fā)展上遲疑許多，就是因為沒有找準發(fā)展方向，而現(xiàn)在逐漸將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向了電力工程，電力工程的提升可以順帶對我國的其他生產(chǎn)行業(yè)進行促進，不僅讓我國的經(jīng)濟得到發(fā)展，還給我國的社會發(fā)展提供了機會，電力企業(yè)主要是保障居民的用電情況，也能保障各個公司進行用電，可以說電力系統(tǒng)不存在，我國的各行各業(yè)也不能夠很好地運轉(zhuǎn)，沒有電能，一切寸步難行，只要保障了居民所要用的電能，才能進行發(fā)展，同時在電能進行運輸?shù)倪^程中，有很多隱藏的風險，這些風險就需要提前進行控制，對電力生產(chǎn)管理過程中會出現(xiàn)的風險進行評判，再根據(jù)不同的風險指數(shù)進行不同的風險控制。

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；風險控制

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）15-0114-01

1 引言

電能不僅是對推動社會的發(fā)展有重要的作用，電能同時作為群眾生活的基礎(chǔ)能源，群眾基本生活中根本就不能缺少電能，這就要求了電能的及時供應，照現(xiàn)在電力生產(chǎn)的一個趨勢，每天還是可以輸出大量的電能供人民群眾進行使用，但是重點的問題就是在于電能的傳輸工作中容易出現(xiàn)問題，進行電力生產(chǎn)有特別多的風險，而對這些風險找不到合理的壓制措施，就容易讓這些風險造成比較大的禍患，從而造成不可彌補的后果，這就是在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要去控制風險的問題，這些小小的風險在關(guān)鍵的時刻可能演變成巨型的炸彈，造成覆水難收的后果，這就不是電力公司愿意看到的了，因此進行風險測評工作，提出相應控制措施已經(jīng)迫在眉睫。

2 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

主要電力企業(yè)在進行安全生產(chǎn)時，管理的內(nèi)容是電力設(shè)備的維修、電力系統(tǒng)的安全運行。主要設(shè)備的維修工作是隨時都要進行的，定期對每個設(shè)備進行保養(yǎng)管理也能增加整個設(shè)備的使用壽命，同時要進行生產(chǎn)工作，沒有對設(shè)備的管理是萬萬不行的，也只有隨時對電力設(shè)備進行維修管理，才能在第一時間阻止電力系統(tǒng)的癱瘓，而由于設(shè)備造成的安全風險問題也都會得到改善。另外要對電力系統(tǒng)的安全運行進行保障，就需要隨時對設(shè)備進行嚴密的看管工作，一旦發(fā)生什么異常情況要隨時進行匯報通知并進行最保險的處理工作，技術(shù)人員對設(shè)備的管理用心程度也直接決定了設(shè)備的安全使用能力。

3 風險控制途徑

3.1 對技術(shù)人員進行培訓

因為電力公司主要是技術(shù)人員進行技術(shù)的操控，所以一旦有安全問題，直接起到解決作用的是技術(shù)人員，技術(shù)人員在日常不僅要完成電力供應工作，也要定期對電力設(shè)備進行維修管理，最好要保證防患于未然的心態(tài)，同時并非是每一個風險在初期都能被預估到并且及時地提出管理意見，當遇到麻煩比較大的問題并且以前從未遇到過的問題時，最不能有的心態(tài)就是做旁觀者，等待管理上層人員對現(xiàn)目前的情況進行處理，也不能夠讓技術(shù)人員看到出問題就膽怯，這都是技術(shù)水平不過硬和心理素質(zhì)太低造成的，當然，為了改變這樣一個現(xiàn)狀，就要求提高技術(shù)人員的心理素質(zhì)，同時也因為技術(shù)水平的提高是需要不斷的學習的，因此在對技術(shù)人員心理素質(zhì)進行培育的時候，順便經(jīng)常組織技術(shù)人員進行技術(shù)方面的學習，重點是為了讓技術(shù)人員清楚當前自己技術(shù)缺乏的地方，并且主動進行知識的接收。同時現(xiàn)在電力企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題是技術(shù)人員雖然資歷很深，但是仍然在施工時會遇到很多的問題，這主要是因為這些技術(shù)人員技術(shù)水平欠缺，另外就是因為這些技術(shù)人員安全意識欠缺，而這些問題想要得到解決，就只有多對技術(shù)人員進行培訓，才可以從本質(zhì)上就降低風險。

3.2 舉辦生產(chǎn)管理座談會

全國有那么多的電力企業(yè)，每個企業(yè)遇到的問題都不同，每個企業(yè)也都有不同的安全風險，而如果有途徑把這些企業(yè)的安全風險都進行匯總，灌輸給全國各地的電力企業(yè)，那么這些企業(yè)在進行電力生產(chǎn)的工作中，就能吸取到很多的經(jīng)驗教訓，在進行生產(chǎn)管理的時候，很多相似的錯誤就不會再犯，這就能大大減少生產(chǎn)風險，控制風險的能力也能大大提高，這些都是促進我國電力企業(yè)進行發(fā)展的好辦法，而這個途徑可以是開座談會，知名的電力企業(yè)每天要進行超強度的電能輸送工作，他們肯定在風險控制方面特別有經(jīng)驗，而且他們也遇到國并且解決國很多生產(chǎn)時的問題，這些都可以在座談會上進行探討，而舉行座談會的終極目的就是為了讓全國的電力企業(yè)都一齊進行發(fā)展，一同注意到在電力生產(chǎn)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)的問題，提出的解決措施也可以在下一次遇到該問題的時候用同樣的方法進行解決，從互相幫助這一點看來該舉措是真的能從實質(zhì)上面直接對風險進行控制。

4 結(jié)語

正因為電力企業(yè)對社會的發(fā)展有推動作用，所以不管企業(yè)是否有心進行改進，都必須要順應時代進行改變，這樣的一個強制性的要求也要求著企業(yè)進行風險控制工作，風險控制需要進行長期的堅守，也需要長期地對該現(xiàn)象進行關(guān)注，甚至一直對該現(xiàn)象進行關(guān)注，風險控制并不是一個好差事，但是同時又是企業(yè)必須完成的，因此從這個方面來說，電力企業(yè)必須要分析風險，而且要提出風險控制對策保證電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，這樣才不會阻礙社會進行進步。

參考文獻

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