關(guān)于工會如何打造家文化的幾點(diǎn)思考

冀紅

摘要：企業(yè)工會作為職工的依靠和保障，是職工心中的另外一個家，因?yàn)樗S護(hù)著職工的權(quán)益，關(guān)心關(guān)愛著職工的工作和生活，幫扶著職工的困難，是職工精神的依仗，是凝心聚力的根本。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會 家文化

家，在中國傳統(tǒng)文化中的內(nèi)蘊(yùn)很深，既有溫馨與溫暖，又有不舍與牽掛，既是心靈的休憩與歸宿，又是勇往直前的動力之源。而企業(yè)工會作為職工的依靠和保障，是職工心中的另外一個家，因?yàn)樗S護(hù)著職工的權(quán)益，關(guān)心關(guān)愛著職工的工作和生活，幫扶著職工的困難，是職工精神的依仗，是凝心聚力的根本。

在全國煤炭去產(chǎn)能的大背景下，蒲白通過“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)現(xiàn)了職工的二次安置，企業(yè)重新煥發(fā)出了第二春，但老區(qū)關(guān)閉礦井職工分流到天南海北，有黃陵的建莊建新，有寶雞麟游的崔木煤礦，有檸條塔的掘進(jìn)項(xiàng)目部，有寶麟鐵路，有湖南益陽的電廠、有彬長的瓦斯電廠、有黃陵新區(qū)的物資采供服務(wù)……面對扎根異鄉(xiāng)的一名名走出去職工，我們不能送走了就不管了，安置好了就完事，而是要以工會這一組織、這一平臺為陣地，切實(shí)打好走出去職工后勤保障這場持久戰(zhàn)。

而要充分發(fā)揮出工會的后勤保障、關(guān)懷關(guān)愛作用，工會工作必須與時俱進(jìn)，以企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展為導(dǎo)向，及時跟進(jìn)企業(yè)的發(fā)展變化，必須要把事關(guān)職工利益、情感、歸宿的事情做精做實(shí)做細(xì)，做到每一名走出去的職工身上，清楚了解他們的家庭情況，對他們的家庭遇到的困難能夠代為解決或是于危難之時及時伸出援手，幫助走出去職工消除后顧之憂，令其心無旁騖專注于工作，同時努力營造出工會即家、企業(yè)即家的歸宿感和溫馨感，讓職工發(fā)自心底地愛這個家并情愿為之付出和奉獻(xiàn)，這對于走出去職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、走出去職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力起著關(guān)鍵的決定作用。

那么作為企業(yè)工會應(yīng)該怎樣做，才能讓職工真正將工會、企業(yè)作為他們內(nèi)心的依靠，內(nèi)心的家，怎樣做才能讓工會的家溫暖不斷延續(xù)和升溫，同時以家文化為動力鍛造出一支支思想堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、善作勇為的隊(duì)伍呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面入手并著力：

一是要將心比心，用真情感化職工。工會要有家長意識，即要將自己作為父親母親，將職工視為兒女視為親人，用真情去溫暖職工，用真誠去感化職工，用實(shí)際行動踐行“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的精神，真正將每一位職工當(dāng)做自己的親人來看待、來幫扶，如孩子、父母生病無人照顧，家庭遇到難過的坎，作為家庭頂梁柱的職工不在跟前他肯定心急如芒，靜不下心去工作，如果工會在這個時候伸伸手、幫幫忙，這無異于是雪中送炭的恩情，既能夠使在外的職工靜心工作，又能夠使職工對工會、對企業(yè)的關(guān)愛和關(guān)懷心存感激，這種感激最終會轉(zhuǎn)化為思想上的依靠感和歸屬感，轉(zhuǎn)化為行為上的樂于付出、執(zhí)著奉獻(xiàn)。

二是工會要沉身靜心深入基層一線。關(guān)注走出去職工的吃穿住用行，從中找出工會后勤保障中的漏洞和不足，了解他們的所思所想所盼，針對他們思想上的顧慮、心理上的負(fù)擔(dān)、生活中遇到的困難，以實(shí)實(shí)在在的行動、扎扎實(shí)實(shí)的工作讓職工信服。我們黨的政策是從人民群眾中來，到人民群眾中去，而工會工作也必須要做到從職工中來，到職工中去，唯有如此工作才能落到實(shí)處，工會工作才能做到有的放矢、切實(shí)有效。

三是要建立巡回慰問常態(tài)化機(jī)制。針對走出去職工在異鄉(xiāng)工作和生活上的單調(diào)、乏味，針對他們對故鄉(xiāng)和親人的思念，工會要建立相應(yīng)的、完善的巡回慰問機(jī)制，利用豐富多彩的文藝節(jié)目、樸素的家庭書信、兒女對父親、母親的思念與祝福等形式，深入到走出去職工當(dāng)中，尤其是位置偏遠(yuǎn)、條件艱苦的地方，甚至在活動開展過程當(dāng)中可以分批分次帶上職工家屬到單位進(jìn)行看望和慰問。巡回慰問活動不應(yīng)局限于一時一地，應(yīng)在持續(xù)性、深入性、豐富性狠下功夫，通過逐步的推進(jìn)逐漸固化為一種固有的形態(tài)。

四是要致力于文體活動的跟進(jìn)和多樣化。即走出去職工到哪里，工會的文體活動就跟進(jìn)到那里，這里所說的文體活動跟進(jìn)指的是無論是走出去遠(yuǎn)的職工，還是走出去近的職工，無論條件是偏遠(yuǎn)艱苦，還是相對舒適，只要是有走出去職工的地方，工會就必須將符合當(dāng)?shù)貙?shí)際、滿足職工所需的文體活動在職工當(dāng)中定期開展并常態(tài)化，人少的地方活動小型化，人多的地方活動規(guī)模相應(yīng)擴(kuò)大，在豐富職工文化生活的同時，也利于職工之間感情的融洽、斗志的集中、力量的合成。

五是不斷完善“走出去”職工幫扶救助機(jī)制，以機(jī)制促進(jìn)工會保障工作切實(shí)落到實(shí)處。詳細(xì)了解本單位走出去職工的家庭情況，包括父母情況、妻子就業(yè)情況、兒女上學(xué)情況、家庭具體地址、家庭成員聯(lián)系方式等，將此項(xiàng)工作做扎實(shí)以后，對所有走出去職工家庭情況進(jìn)行匯總并制作走出去職工信息檔案管理平臺，在信息的掌握上做到了然于胸。同時結(jié)合單位實(shí)際情況制定走出去家庭突發(fā)應(yīng)急事件處理機(jī)制，一旦有突發(fā)情況可以在第一時間啟動預(yù)案及時進(jìn)行相應(yīng)的幫助，確保了幫扶救助的及時有效，從思想和心理上徹底解決走出去職的包袱，促使他們能夠徹底放下心來，以專注的工匠精神投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中。endprint