如何運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力

李冰

摘要：文章首先對醫院財務戰略的含義進行了概述，然后又通過理論與實際相結合的方式，以“運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的途徑”為中心，從投資、運營等四個方面，分別展開探討，希望可以在某些方面為醫院和醫院內部從事財務管理工作的人員提供幫助。

關鍵詞：財務戰略思維 醫院財務管理 管理效力提升

由于保證醫院持續發展的決定性因素為科學的管理機制，因此，作為醫院管理機制不可或缺的組成部分，財務管理的重要性應當引起人們足夠的重視。對財務戰略思維進行科學應用，不僅可以保證醫院內部所開展財務管理工作的有條不紊，還可以在很大程度上對財務管理的效力進行提升。因此，工作人員應當對財務戰略思維所具有的意義引起重視，將其與財務管理工作進行有機結合，以此來保證醫院發展進程的加快。

一、醫院財務戰略的概述

醫院財務戰略的含義主要指的是，醫院在受到不同因素帶來的影響的前提下，以保證內部資金周轉和流動的平衡、提高自身在財務方面具有的競爭力為目標，針對醫院內部資金的周轉和流動所制定的科學規劃。對在醫院內部就職的財務管理人員而言，他們應當以戰略角度作為立足點，保證針對財務管理所開展工作的科學性，除此之外，還應當將醫院財務戰略與財務管理決策進行有機結合，保證醫院內部資金在周轉和流動的過程中能夠產生應有的利益，從而增強自身所具有的財務競爭力，為醫院的持續發展奠定良好基礎。運

二、用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的途徑

1、投資戰略

作為醫院財務管理不可或缺的重要組成部分，現階段，我國各醫院常見的投資項目主要面向以下幾個方面，分別是基建項目的實施、醫療設備的采購以及醫院的信息化建設。想要保證財務管理效力的提升，在醫院進行投資活動的過程中就應當將財務戰略思想作為最主要的指導思想，建立并貫徹落實科學的醫院投資戰略。第一點，針對投資戰略而言，醫院應當保證執行方式與過程的靈活性，通過對醫療市場進行實時觀察與監控的方式，保證在第一時間根據實際情況完成投資策略的調整工作；其二點，在對投資戰略進行實施的過程中，醫院應當根據相應的原則，保證所應用資金的科學性；第三點，在信息技術發展速度極快的當今社會，醫院在對投資戰略進行實施的過程中，應當對信息化技術進行適時的引入。投資前，對論證依據進行充分收集，投資中，通過跟蹤審計的方式保證投資行為的合理性，投資后，對項目完成情況進行全面、科學的評價；第四點，醫院在對投資的規模和方式進行確定時，應當與自身的實際情況相結合，在保證二者與醫院風險管理具有的要求已經整體發展規劃相契合的基礎上，保證資金配置的合理性，在最大程度上對投資的風險進行降低。

2、籌資戰略

想要在最大程度上對醫院在財務管理方面具有的效力進行提升，在對籌資戰略進行制定的過程中有針對性的與實際情況相結合是非常有必要的。對醫院而言，在籌資戰略被貫徹落實之前，首先應當將關注的重點放在內部的積累方面，保證醫院所獲得經濟效益的有效提升，從而增強醫院的綜合競爭力。對醫院而言，現階段所開展一系列競爭活動的核心要素主要體現在以下幾個方面：首先是醫院自身在醫療技術方面的水平，其實是醫院為患者所提供醫療服務的水平。對醫院而言，在對自身技術與服務水平進行提升的同時，還需要在最大程度上實現對資源消耗的降低，保證對現有資源進行分配的合理性，籌資的重要性自然不言而喻。作為現階段在各醫院內部較為常見的籌資方式，信貸的出現在某種程度上對醫院在資金方面具有的壓力進行了緩解，通過加快資金流通速度的方式，將醫院內部針對財務所開展管控工作的力度進行了強化，使財務管理對醫院快速發展具有的推動作用進行了最大化的呈現。對醫院而言，想要保證自身運營的穩定性，可以根據實際情況向銀行申請相應額度的貸款，保證應急資金的充足。

3、運營戰略

對在醫院內部就職的財務管理人員而言，在醫院證成運營的過程中，針對醫院內部開展相應的管控工作是非常有必要的，管控工作所涉及的內容主要包括兩個方面：一方面，財產的驗收與保管；另一方面，對流動資金進行監督與管理，上述工作都需要交由專業人員負責。由此可以看出，能夠對醫院的財務管理效力產生重要影響的因素之一，即為工作人員的綜合素養與能力，因此，醫院應當將關注的重點放在對內部工作人員進行培訓，以提高其整體水平的方面。通過定期開展專業培訓并選派工作人員前往專業機構參加培訓的方式，保證工作人員所具有知識儲備量的不斷增加，并通過對工作人員接受和掌握新鮮事物的能力加以強化的方式，實現對工作人員綜合素質與能力進行提高的最終目標，使他們能夠在最大程度上對醫院內部所開展財務管理工作具有的要求相滿足，最終提升財務管理的效力。

4、利益分配戰略

對醫院所收獲的利益而言，所涉及的方面和內容相對復雜，政府、醫護人員、患者等均參與其中，因此，想要實現醫院的長期發展，決定性因素在于利益的合理分配。在眾多因素中，政府對醫院所收獲利益產生的影響最為直接，無論是醫院報銷的實際比例，還是醫保部門的考核指標，無一不與政府密切相關，因此，醫院在對所收獲利益的分配方案進行制定時，僅僅將關注的重點放在利益合理規劃的方面是不夠的，還需要保證醫院和內部工作人員所獲得利益的平衡，只有這樣才能保證醫院自身服務水平的穩步提升。除此之外，醫院還可以根據自身實際情況建立用以對績效進行考核的制度，通過將利益分配進行透明化展示的方式，為醫院的持續發展注入動力。

三、結論

綜上所述，在經濟發展速度極快的當今社會，以醫療為代表的各行各業都呈現出了蓬勃發展的趨勢，對醫院而言，在對新醫改的政策進行貫徹與落實的同時，也應當根據實際情況對財務戰略思維加以應用，保證財務管理效力的提升。在對醫院財務戰略進行實施的過程中，工作人員應當以醫院發展戰略為立足點，以投資、籌資、運營以及利益分配所涉及的戰略作為切入點，通過對醫院財務管理水平進行提升的方式，保證醫院的持續發展。

參考文獻：

[1]常旭紅.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的可行性分析[J].財經界（學術版），2016（03）：175.

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