如何運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力

李冰

摘要：文章首先對醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的含義進行了概述，然后又通過理論與實際相結(jié)合的方式，以“運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的途徑”為中心，從投資、運營等四個方面，分別展開探討，希望可以在某些方面為醫(yī)院和醫(yī)院內(nèi)部從事財務(wù)管理工作的人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略思維 醫(yī)院財務(wù)管理 管理效力提升

由于保證醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的決定性因素為科學(xué)的管理機制，因此，作為醫(yī)院管理機制不可或缺的組成部分，財務(wù)管理的重要性應(yīng)當(dāng)引起人們足夠的重視。對財務(wù)戰(zhàn)略思維進行科學(xué)應(yīng)用，不僅可以保證醫(yī)院內(nèi)部所開展財務(wù)管理工作的有條不紊，還可以在很大程度上對財務(wù)管理的效力進行提升。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)對財務(wù)戰(zhàn)略思維所具有的意義引起重視，將其與財務(wù)管理工作進行有機結(jié)合，以此來保證醫(yī)院發(fā)展進程的加快。

一、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的概述

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的含義主要指的是，醫(yī)院在受到不同因素帶來的影響的前提下，以保證內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)和流動的平衡、提高自身在財務(wù)方面具有的競爭力為目標(biāo)，針對醫(yī)院內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)和流動所制定的科學(xué)規(guī)劃。對在醫(yī)院內(nèi)部就職的財務(wù)管理人員而言，他們應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略角度作為立足點，保證針對財務(wù)管理所開展工作的科學(xué)性，除此之外，還應(yīng)當(dāng)將醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理決策進行有機結(jié)合，保證醫(yī)院內(nèi)部資金在周轉(zhuǎn)和流動的過程中能夠產(chǎn)生應(yīng)有的利益，從而增強自身所具有的財務(wù)競爭力，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。運

二、用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的途徑

1、投資戰(zhàn)略

作為醫(yī)院財務(wù)管理不可或缺的重要組成部分，現(xiàn)階段，我國各醫(yī)院常見的投資項目主要面向以下幾個方面，分別是基建項目的實施、醫(yī)療設(shè)備的采購以及醫(yī)院的信息化建設(shè)。想要保證財務(wù)管理效力的提升，在醫(yī)院進行投資活動的過程中就應(yīng)當(dāng)將財務(wù)戰(zhàn)略思想作為最主要的指導(dǎo)思想，建立并貫徹落實科學(xué)的醫(yī)院投資戰(zhàn)略。第一點，針對投資戰(zhàn)略而言，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)保證執(zhí)行方式與過程的靈活性，通過對醫(yī)療市場進行實時觀察與監(jiān)控的方式，保證在第一時間根據(jù)實際情況完成投資策略的調(diào)整工作；其二點，在對投資戰(zhàn)略進行實施的過程中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的原則，保證所應(yīng)用資金的科學(xué)性；第三點，在信息技術(shù)發(fā)展速度極快的當(dāng)今社會，醫(yī)院在對投資戰(zhàn)略進行實施的過程中，應(yīng)當(dāng)對信息化技術(shù)進行適時的引入。投資前，對論證依據(jù)進行充分收集，投資中，通過跟蹤審計的方式保證投資行為的合理性，投資后，對項目完成情況進行全面、科學(xué)的評價；第四點，醫(yī)院在對投資的規(guī)模和方式進行確定時，應(yīng)當(dāng)與自身的實際情況相結(jié)合，在保證二者與醫(yī)院風(fēng)險管理具有的要求已經(jīng)整體發(fā)展規(guī)劃相契合的基礎(chǔ)上，保證資金配置的合理性，在最大程度上對投資的風(fēng)險進行降低。

2、籌資戰(zhàn)略

想要在最大程度上對醫(yī)院在財務(wù)管理方面具有的效力進行提升，在對籌資戰(zhàn)略進行制定的過程中有針對性的與實際情況相結(jié)合是非常有必要的。對醫(yī)院而言，在籌資戰(zhàn)略被貫徹落實之前，首先應(yīng)當(dāng)將關(guān)注的重點放在內(nèi)部的積累方面，保證醫(yī)院所獲得經(jīng)濟效益的有效提升，從而增強醫(yī)院的綜合競爭力。對醫(yī)院而言，現(xiàn)階段所開展一系列競爭活動的核心要素主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是醫(yī)院自身在醫(yī)療技術(shù)方面的水平，其實是醫(yī)院為患者所提供醫(yī)療服務(wù)的水平。對醫(yī)院而言，在對自身技術(shù)與服務(wù)水平進行提升的同時，還需要在最大程度上實現(xiàn)對資源消耗的降低，保證對現(xiàn)有資源進行分配的合理性，籌資的重要性自然不言而喻。作為現(xiàn)階段在各醫(yī)院內(nèi)部較為常見的籌資方式，信貸的出現(xiàn)在某種程度上對醫(yī)院在資金方面具有的壓力進行了緩解，通過加快資金流通速度的方式，將醫(yī)院內(nèi)部針對財務(wù)所開展管控工作的力度進行了強化，使財務(wù)管理對醫(yī)院快速發(fā)展具有的推動作用進行了最大化的呈現(xiàn)。對醫(yī)院而言，想要保證自身運營的穩(wěn)定性，可以根據(jù)實際情況向銀行申請相應(yīng)額度的貸款，保證應(yīng)急資金的充足。

3、運營戰(zhàn)略

對在醫(yī)院內(nèi)部就職的財務(wù)管理人員而言，在醫(yī)院證成運營的過程中，針對醫(yī)院內(nèi)部開展相應(yīng)的管控工作是非常有必要的，管控工作所涉及的內(nèi)容主要包括兩個方面：一方面，財產(chǎn)的驗收與保管；另一方面，對流動資金進行監(jiān)督與管理，上述工作都需要交由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。由此可以看出，能夠?qū)︶t(yī)院的財務(wù)管理效力產(chǎn)生重要影響的因素之一，即為工作人員的綜合素養(yǎng)與能力，因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將關(guān)注的重點放在對內(nèi)部工作人員進行培訓(xùn)，以提高其整體水平的方面。通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)并選派工作人員前往專業(yè)機構(gòu)參加培訓(xùn)的方式，保證工作人員所具有知識儲備量的不斷增加，并通過對工作人員接受和掌握新鮮事物的能力加以強化的方式，實現(xiàn)對工作人員綜合素質(zhì)與能力進行提高的最終目標(biāo)，使他們能夠在最大程度上對醫(yī)院內(nèi)部所開展財務(wù)管理工作具有的要求相滿足，最終提升財務(wù)管理的效力。

4、利益分配戰(zhàn)略

對醫(yī)院所收獲的利益而言，所涉及的方面和內(nèi)容相對復(fù)雜，政府、醫(yī)護人員、患者等均參與其中，因此，想要實現(xiàn)醫(yī)院的長期發(fā)展，決定性因素在于利益的合理分配。在眾多因素中，政府對醫(yī)院所收獲利益產(chǎn)生的影響最為直接，無論是醫(yī)院報銷的實際比例，還是醫(yī)保部門的考核指標(biāo)，無一不與政府密切相關(guān)，因此，醫(yī)院在對所收獲利益的分配方案進行制定時，僅僅將關(guān)注的重點放在利益合理規(guī)劃的方面是不夠的，還需要保證醫(yī)院和內(nèi)部工作人員所獲得利益的平衡，只有這樣才能保證醫(yī)院自身服務(wù)水平的穩(wěn)步提升。除此之外，醫(yī)院還可以根據(jù)自身實際情況建立用以對績效進行考核的制度，通過將利益分配進行透明化展示的方式，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展注入動力。

三、結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟發(fā)展速度極快的當(dāng)今社會，以醫(yī)療為代表的各行各業(yè)都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的趨勢，對醫(yī)院而言，在對新醫(yī)改的政策進行貫徹與落實的同時，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況對財務(wù)戰(zhàn)略思維加以應(yīng)用，保證財務(wù)管理效力的提升。在對醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略進行實施的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為立足點，以投資、籌資、運營以及利益分配所涉及的戰(zhàn)略作為切入點，通過對醫(yī)院財務(wù)管理水平進行提升的方式，保證醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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