加強高速公路運營成本的管理研究實踐思考

董斌

摘要：高速公路的運營是一項十分龐大的系統(tǒng)工程，對于影響其運營成本的因素也有很多。當前我國的高速公路運營成本現(xiàn)狀以及在管理范圍和管理方式上還存在一些問題，如何加強對高速公路的運營成本管理，優(yōu)化高速公路的運營成本并對之進行控制，是當下相關人員研究的重要課題。

關鍵詞：高速公路 運營成本 管理研究

隨著社會的不斷進步，我國的經濟也得到了飛速發(fā)展，高速公路做為社會經濟發(fā)展中最重要的推動力量，近年來在數(shù)量和規(guī)模上也在不斷地增長。但是，在這種迅猛增長的事實背后，高速公路因為投資大、耗時長等自身屬性使得其運營成本也倍受關注。如何做好成本控制，提高經濟收益是高速公路建筑中的一個重要問題。目前，我國在高速公路的成本運營控制上還存在一些不足，如何在保證快速發(fā)展的前提下克服這些問題，在管理觀念上更新進步是高速公路建筑要解決的一個重要問題。

一、現(xiàn)階段高速公路運營成本管理中存在問題

1.管理思想落后

現(xiàn)階段我國在高速公路運營成本管理上的指導思想，就是把高速公路運營企業(yè)當成一種利益生產工具。這種觀念認為高速公路運營企業(yè)都是沒有能力進行改進的，都是被動接受管理的，運營企業(yè)只是將投入轉化為產生的一個轉換器而已。對于運營企業(yè)本身的自主性，給以全盤否定。所以說，這種管理思想對于高速公路運營企業(yè)來說，是沒有任何實際效益的，在成本管理認識上，也是極為落后的。另一方面，在對高速公路的建筑中，也要求對每一個環(huán)節(jié)都要求認真執(zhí)行管理思想。這一點，對于運營企業(yè)高層管理干部來說，更是尤為重要。只有全員重視管理工作，做好成本控制，對于運營中出現(xiàn)的成本控制相關的問題，認真分析解決，才能使高速公路在運營成本控制管理上，真正發(fā)揮作用。但是在實際中，很多人員包括部分高層管理人員，對于運營管理漠視，出現(xiàn)問題也是毫不在意，使運營管理流于形勢化，而失去了真正的管理價值。

2.管理范圍局限

市場經濟在不斷地發(fā)展，而隨之帶來的企業(yè)間競爭，則更加激烈?？茖W有效地進行成本控制管理，已經得到了各企業(yè)的共同重視。傳統(tǒng)管理的最大問題，就是在管理范圍上有局限性，管理范圍不全面。因此，也給高速運營管理工作，帶來了很多困擾。由于管理范圍局限，造成了許多偷稅漏稅問題發(fā)生。而且，在管理部門之間，溝通和銜接也發(fā)生問題。各個部門獨立管理，沒有統(tǒng)一的標準與規(guī)范，管理局面陷入一片混亂。所以，對于運營中的成本控制，也是力不從心的。只有建立統(tǒng)一的管理規(guī)范標準，對于工程中的運營成本控制，才能得到保障。

3.管理方式混亂

現(xiàn)有模式下的高速公路運營成本管理，是將管理大目標進行有效分解成一系列的小目標，然后將這些小目標分別下放到下面的各個部門。通過各個部門對于小目標的階段實現(xiàn)而使整體的大目標得已實現(xiàn)完成。這種管理方式雖然有一定的科學性，但是具體實施中，有些小目標很難得已實現(xiàn)，而小目標和小目標之間，也無法實現(xiàn)關聯(lián)，所以，這就影響到最終大目標的實現(xiàn)。而且，由于各部門之間小目標不同，所以容易產生各掃門前雪的情況發(fā)生，部門之間合作性不強，不利于整體統(tǒng)籌大目標的成本運營目標實現(xiàn)。

二、對高速公路運營成本控制的管理研究方法

1.樹立全新理念

在高速公路運營成本控制管理上，首先要從理念上進行改變。摒棄舊觀念，引進新思想。市場機制已融入到經濟發(fā)展中，高速公司成本管理也實現(xiàn)了企業(yè)自主管理，而創(chuàng)造的經濟效益，將與員工息息相關。這種全新的市場經濟模式，促進了高速運營成本管理的理念轉變。在日常工作中，也要對員工進行培訓教育，使每名員工都對成本觀念有著深刻的認識和理解。從而帶動實際行動，做好工作中的點滴成本控制。做好全員重視成本管理。同時，還要將成本控制管理與員工的月度績效考核掛勾，使員工在實際工作中，能夠對成本控制管理加深印象，在利益的驅使下做好成本管理。

2.研究成本控制技術

對于高速公路中的成本運營控制管理起著重要意義的是新技術的開發(fā)和應用。它的出現(xiàn)，能使高速公路運營成本控制效果得到根本性提高。新技術的創(chuàng)新，應結合相對等的激勵制度，這樣才能使運營成本控制進入到一個良性的管理循環(huán)當中。新技術的開發(fā)，離不開人才的創(chuàng)造和引進，要保證這些專業(yè)人才真正為企業(yè)做出貢獻。在技術人員方面，還要加大培訓力度，對于當下最新最前沿的科學技術，要做到及時傳輸與講解。現(xiàn)網(wǎng)絡技術已滲透到各行各業(yè)，而高速公路運營管理人員也要緊跟時代步伐，利用網(wǎng)絡提高辦事效率，更好地控制好運營成本。

3.落實具體責任

實現(xiàn)高速公路運營管理成本優(yōu)化的關鍵是將責任進行落實到具體部門和個人。每一個部門或個人，都清楚自身目標，時刻保持控制成本意識，將運營成本管理，當成一份責任和義務。對于工作中出現(xiàn)的失誤，也能因為責任明確，而不會出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象發(fā)生。而在成本管理中對于貢獻突出的集體或者個人，因為激勵制度的健全，也得到相應的獎勵。從而帶動了更積極的成本控制工作氛圍。部門之間，因為合理溝通，整體成本控制成果更是顯著，要對于成本控制指標考核時，要深入分析，兼顧全面，這樣才能保證部門或員工在成本控制管理上的積極態(tài)度。

4.完善管理機制

在高速公路建筑過程中，成本理念始終貫穿其中每一項環(huán)節(jié)。所以，一套完善的管理機制，對于做好運營管理成本控制，十分重要。是運營管理中的基礎保障。只有在運營管理中沒有盲點，上下配合，高層思想能夠及時得到落實和貫徹執(zhí)行，基層意見能夠得到及時反饋和重視，管理機制完善，管理規(guī)劃合理，這樣才能保證上下一心做好運營管理成本控制工作。

5.促進合理競爭

沒有好的競爭，就不會有好的發(fā)展，這是市場經濟發(fā)展的一條根本特征。為促使高速公路運營管理更具有特色和進步，就需要適當引入市場競爭機制。這樣才能更好地激發(fā)市場活力，做好高速公路運營工作。只有不斷地學習新的企業(yè)管理經驗，改善自身不足，才能保證企業(yè)更有競爭力，更好地做好運營管理中成本管理的各項工作。

三、結語

高速公路運營管理中的成本控制是一項系統(tǒng)的龐大的工程，它體現(xiàn)在高速工程施工中的各個環(huán)節(jié)當中，加強優(yōu)化高速公路的運營管理、控制成本管理是提升建筑質量的關鍵因素，只有根據(jù)現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)問題，并針對性解決問題，才能實現(xiàn)高速公路運營管理成本控制的有效管理。

參考文獻：

[1]侯嫚嫚.談高速公路運營成本控制機制優(yōu)化[J].交通財會，2016（5）.

[2]張小冬.高速公路運營成本分析與控制研究[D].中國人民大學，2012.endprint