論新形勢下管理會計在煤炭企業財務管理應用中的問題與對策

王超

[摘 要]在煤炭企業的發展過程中，管理會計可以通過有效管理，科學的指導企業發展策略的制定，這對于煤炭企業經濟實力的提升具有重要作用。但由于管理會計包含諸多學科、操作復雜，因此其在企業內部財務管理工作的應用往往無法達到預想的效果，為了使管理會計更好地適應社會的需要，需對其加以改進。基于此，本文從管理會計概念及應用必要性入手，對其問題與對策進行分析，以供參考。

[關鍵詞]管理會計；煤炭煤炭企業；財務管理；問題；對策

中圖分類號：R224 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）26-0149-01

引言

當前，我國市場經濟快速發展，煤炭企業的經營方式、管理理念均發生較大的變化，在這種背景下，傳統的會計管理模式已然不能很好的適應時代的需求，所以煤炭企業開式采用新型的管理會計模式。在管理會計的有效應用下，煤炭企業發展戰略制定、日常經營活動以及財務管理工作等被有機結合在一起，如此一來，有助于煤炭企業綜合分析自身優劣，從而制定較為合理的戰略決策，以顯著提升煤炭企業綜合競爭力。但是就如今煤炭企業的內部財務管理工作來看，管理會計的應用效果還有待提升，對此，就需要相關工作人員加強對管理會計的研究，認真總結分析其各種應用問題，以確保它的優良特性得以充分發揮。

1 管理會計概念及必要性分析

1.1 管理會計概念

管理會計引進我國的時間并不長，同時管理會計在具體的應用中的側重點存在一定的差別，因此國內經濟領域對其說法并不統一。一些人認為管理會計屬于一種經濟管理活動，其目標為煤炭企業當前以及未來資金的運轉，管理會計能夠給煤炭企業管理人員的煤炭企業規劃活動提供相關有價值的信息，幫助煤炭企業實現良好的經濟效益。部分人認為管理會計屬于一項消息處理技術，該技術實施的目的在于提高煤炭企業的經濟利益，通過系統、科學的方式有效的匯總、整合財務部門提供的材料以及其他的原始材料，同時煤炭企業管理人可以利用相關信息科學的籌劃煤炭企業經營活動資金的周轉問題，此外還能夠輔助煤炭企業的決策者進行煤炭企業的規劃工作。

1.2 管理會計的應用必要性

現在我們已經步入知識經濟和信息化時代，在這種時代潮流的影響下，科學技術的發展和更新日新月異，人們的生產、生活、更加便捷，煤炭企業會計管理與財務管理也變得不可或缺。首先，管理會計依據煤炭企業在銷售方面的情況，比如銷售成本、資金流動、經濟情況等信息進行分析預知，幫助煤炭企業做出經營決策；其次，通過實際成本、標準成本的應用，使煤炭企業悉知兩者之間的差距，找出問題所在；最后，通過加強對管理會計的應用，使得各部門明確各自的責任與權利，從成本、利潤和投資控制環節提高業績能力。讓責任部門最大限度地服務與煤炭企業管理，提高煤炭企業的整體管理水平。

2 管理會計在煤炭企業財務管理應用中存在的問題

2.1 忽視管理會計的實際應用

我國目前大部分煤炭企業對管理會計職能認識還不夠全面，沒有認識到管理會計的作用和功能，決策層直接影響到了其應用的真正水平。我國很多煤炭企業對于管理會計的認識尚淺，尤其是針對其在煤炭企業預測、決策和計劃等方面的功能與重要性缺乏認知，這將會導致煤炭企業的財務管理水平較低。從煤炭企業的業務層面上看，煤炭企業的整體效率與質量也不高，管理會計應用形同虛設。

2.2 管理會計人員水平不高

無論是從專業技能還是綜合素質上看，與傳統會計相比，管理會計對于會計人員的要求更高，不但需要相關人員熟知會計工作的知識和技能，還要求掌握現代管理知識。顯然，我國管理會計人員根本沒有這種管理意識，傳統的財務會計只側重日常的會計核算工作，不懂得管理，整體的素質與水平較低，這已然成為了一個急需解決的問題。

2.3 管理會計職能受制約

在現實中管理會計與財務會計的職能混為一談，許多煤炭企業的管理會計職能并沒有得到充分的發揮。即便是管理會計被引入進來以后，會計工作人員也是側重財務會計，而極少從管理層面去操作管理，削弱了管理會計的職能。另外，在沒有設置專門的管理會計部門情況下，會計管理的職能被分配到其他的部門中，不利于其職能的發揮。

2.4 管理會計應用缺乏創新

由于國情的差異，管理會計在我國引用的時間尚短，很多的理論與實際有些脫節。加上不少的煤炭企業沿襲傳統式的管理體制，致使管理跟不上時代發展的需求。

3 煤礦煤炭企業會計的財務管理及內部控制強化途徑

3.1 完善煤炭企業會計財務管理制度

會計財務管理制度是內部控制制度實行的根本保障，因此，煤炭企業需要對會計財務管理制度加以完善。煤炭企業需要建立起健全的煤炭企業財務信息體系，以保證財務相關信息能夠更系統的整合與分析，另外，還要充分利用計算機設備面對財務信息進行核算與處理，在保障工作質量的同時，提升工作效率，與此同時，還要加大相關軟件的開發力度，力求能夠運用多元化手段來提升會計業務的工作效率。

3.2 注重煤炭企業內部財務稽核和審計

煤炭企業財務部門應當不斷加強對內部財務的稽核工作，以便及時發現煤炭企業已發生但未對煤炭企業財務造成重大損失的財務錯誤行為和財務舞弊行為，最大限度發揮煤炭企業會計控制制度的預警作用。同時，煤炭企業也應當加強財務內部審計工作，并確保內部審計人員與煤炭企業財務人員的有效分離，煤炭企業內部審計人員對煤炭企業董事會負責，確保煤炭企業內部審計工作的順利開展。

3.3 加大對內部預算和審批制度的落實力度

煤炭企業的財務預算會對煤炭企業的日常生產經營產生很大的影響，因此煤炭企業必須對財務預算進行落實，才能保障財務管理及內部控制工作的順利開展。在進行財務預算工作時要注意對財務預算的目的進行明確，從利潤預算、現金流量預算和現行預算等各個方面來對財務預算進行落實。

3.4 落實不相容職務的有效分離

煤炭企業在開展財務管理過程中，應當遵循不相容職務分離原則，對會計和財務相關工作崗位進行科學設置，同時明確各個崗位的職責和權限，使煤炭企業財務管理形成權力制約機制。煤炭企業應當確保授權批準職務與執行職務相分離和執行業務與監督審核職務相分離，利用不相容職務間實行分離來實現煤炭企業財務管理的內部牽制，提升煤炭企業財務管理效率。

3.5 加強財務管理的創新工作

在煤炭企業的會計財務管理與內部控制中應該積極運用信息技術，將煤炭企業的數字化共享平臺和信息化平臺管理體系建立起來，使煤炭企業各部門的財務活動能夠實現無縫對接。同時也能夠有效地監督和控制煤炭企業資金的分配和使用，及時發現煤炭企業財務管理和內部控制中存在的問題，對財務會計數據的偏差進行及時糾正，減少手工操作帶來的誤差，從而避免財務管理與內部控制信息失真給煤炭企業帶來的嚴重后果。

結束語

總而言之，在當前市場競爭日益激烈的背景下，煤炭企業想要獲得更好地發展，就需要加強內部財務管理工作力度。而管理會計在其內部財務管理工作的應用，可以對企業的日常經營活動進行必要的規范，從而在很大程度上避免企業經營風險與財務風險的出現，最終起到保障煤礦企業穩健發展的目的。

參考文獻

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