建筑施工管理創新及綠色施工管理方案研究

張大科

[摘 要]在社會經濟快速發展背景下，建筑行業取得引人矚目的成就，建筑理念和施工工藝都在不斷更新，施工水平和工程質量得到了顯著提升。但是，在建筑施工過程中，仍暴露出了較多的問題有待解決，原有管理模式已經難以滿足現階段實際管理需求，加快建筑施工管理創新已成必然趨勢。同時，基于可持續發展理念的提出，在建筑施工中大力提倡綠色施工管理，以減少能源損耗、降低環境污染。文章指出了建筑施工管理創新及綠色施工管理的重要意義，分別對創新策略及可行綠色施工方案進行了深入分析。

[關鍵詞]建筑施工管理；創新策略；綠色施工；可行方案；重要意義

中圖分類號：R674 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）26-0141-02

建筑施工管理是提升施工質量、協調施工進度、控制施工成本、保證施工安全的必要手段，貫穿于建筑施工整個過程，涉及到建筑施工素有要素，管理水平高低會直接影響到建筑建設效益。在建筑施工管理中融入創新理念和綠色施工理念，能夠有效改善傳統管理模式中的弊端和缺陷，加強了施工管理力度，使施工管理作用和價值得到充分體現，同時還能實現節能減排施工效果，符合可持續發展理念，對促進建筑建筑行業良好長遠發展具有重要意義。

1.建筑施工管理創新的重要意義

創新建筑施工管理，既是當今社會發展下的必然要求，也是建筑企業自身發展的必然需求，具有多方面的重要意義。首先，隨著市場經濟體制的不斷完善，在為建筑企業帶來良好發展機遇的同時，也加劇了彼此之間的競爭，而建筑企業要想擴大自身競爭優勢，對施工管理進行創新，并融入綠色施工管理理念，進而才能提升施工管理水平，獲得業主滿意和認可。其次，建筑工藝的日益完善，在提高施工質量和施工效率方面發揮了重要作用，但是在原有的施工管理模式中，很多新型的施工工藝都沒有涉及到，存在管理機制不完善、法律法規不完善等問題，降低了施工管理水平，阻礙了建筑行業良好發展，要想解決這些問題，就必須對建筑施工管理進行創新。另外，建筑施工管理具有全程性和全員參與性特點，所有管理活動都是圍繞管理四要素進行的，而傳統建筑施工管理缺乏整體性和系統性，經常出現顧此失彼的現象，難以實現預期管理效果。通過對建筑施工管理進行創新，可以對整個建筑工程項目進行綜合考慮，有利于既定管理目標的實現。

2.建筑施工管理創新策略

建筑施工管理創新是建筑行業必然發展趨勢，是促進其長遠發展的有效手段，這一目標的實現，可以以下幾方面進行綜合考慮。

2.1 技術創新

建筑施工技術是順利完成施工的基礎，在創新建筑施工管理時，需要先從施工技術入手。一方面，建筑企業應該積極引進新型施工工藝和設備，并將科學、有效應用于施工作業中，提高施工質量、加快施工進度。比如，在設計施工方案階段，可以利用網絡信息技術來完成，借助三維軟件對施工過程進行動態模擬，找出可能出現的施工問題，對施工方案作出調整和改善，提高其可操作性。另一方面，在掌握先進施工技術同時，應該結合建筑工程自身特點及施工需求，對其進行創新，保證施工技術的適用性。充分發揮其應用優勢[1]。

2.2 結構創新

現階段建筑施工管理第一負責人一般為項目經理，然后再設置多個不同項目負責人，通過簽訂合同對下屬施工人員進行管理。在這種管理結構中，施工人員與建筑企業通常只是雇傭關系，并且分屬不同建筑企業，在出現質量問題時，很難將責任落實到個人，這就需要對管理結構進行創新，工程施工環節應當由市場參與，將責任落實到位。比如，在建筑工程項目竣工驗收階段，應從市場中選擇多家監督機構，形成監督合力，一同完成工程項目的審核，多家監督機構之間也可以形成相互制約、相互監督的作用，保證了工程驗收的科學性和有效性。

2.3 體制創新

對管理體制進行創新，同樣建筑施工管理創新中尤為中尤為重要的一方面。首先，應該學習先進的施工管理理念，強化施工管理意識，根據建筑工程項目特點及建設目標，構建完善的施工管理制度，明確施工管理職權和責任，確保建筑施工管理的順利、有序進行。其次，建筑企業應該設立相應的部門，專門負責施工管理控制，在對施工人員進行技術指導、規范其作業手法的同時，也要提高對管理人員的監督力度，落實管理責任，對于工作不到位而造成質量和安全問題的管理人員，給予嚴肅懲處。

2.4 人員創新

建筑施工管理是由專門的管理人員負責和執行的，對管理人員進行創新，也是建筑施工管理創新中不可忽視的一點。管理人員的創新具體可以分為三個方面，第一，在引進管理人員時，要按照規范流程進行嚴格的考核，考核內容具體包括專業基礎能力、解決實際問題能力、應變能力等。第二，應對管理人員進行定期培訓，學習并掌握先進的施工管理技術及管理方法，樹立創新意識，緊跟建筑行業發展潮流，不被市場所淘汰。第三，建筑企業應注重企業文化建設，營造良好的企業氛圍，讓管理人員在潛移默化中接受施工專業知識及技能培養，為創新打下良好的技術基礎及理論基礎。只有對管理人員進行創新，才能打造一支綜合素質較高、工作能力較強的管理隊伍，為實現建筑工程施工管理整體創新提供人員保障。

3.綠色施工管理概念及其重要意義

隨著環境污染及資源危機問題的日益突出，在各項生產活動中都尤為重視節能減排，而綠色施工管理理念便是在這種形勢下應運而生。

3.1 綠色施工管理概念

所謂綠色施工管理，是在可持續發展理念下，為實現節能減排建設效果，提高建筑施工社會效益和環境效益，所提出的一種施工管理理念。在綠色施工管理中，強調保證施工質量和施工安全的重要性，在此基礎上，對整個工程項目進行統籌規劃，運用先進管理技術和管理方法，對各項資源進行科學配置，降低能源、水資源、土地資源以及原材料的損耗，提高資源利用率，緩解資源緊張現象。同時，通過減少建筑垃圾、廢水、廢氣、噪聲等污染現象，將施工活動對生態環境造成的影響降到最低，起到保護環境的作用，并協調建筑與周圍環境之間的關系，實現兩者的和諧相處[2]。

3.2 綠色施工管理的重要意義

堅持可持續發展，是推動社會經濟又好又快發展的必要措施，同時也是當前社會形勢下必須落實到位的一項重要工作，是保護生態環境、緩解資源危機最為有效的手段，應該真正體現在日常生活和生產活動中。建筑工程屬于大型工程項目，所需要耗費的能源和資源是非常龐大的，并且，在施工過程中會不可避免的對周圍環境造成影響，極易引發環境污染問題。在建筑建設過程中融入綠色施工管理，符合可持續發展理念，加強了施工管理力度，能夠有效顯著提高資源利用率，避免資源浪費現象的發生，同時還可以保護生態平衡，避免對生態環境造成污染，實現了建筑施工與生態環境的協調發展，提高了建筑建設社會效益和環境效益。

4.綠色施工管理可行方案

在建筑工程項目建設過程中，要想真正體現綠色施工管理的意義和價值，提高建筑建設社會效益和環保效益，就需要制定切實可行的綠色施工管理方案，以此作為依據，對建筑施工形成規范和約束作用。

4.1 加強原材料管理

加強對原材料的管理，是實現建筑綠色施工管理的第一步。原材料管理主要是從檢驗、接收、入場及使用幾方面進行綜合分析的。接收材料前，技術人員應對該批材料的質量、型號、規格進行全方位的檢查，尤其是強調如甲醛、氡、苯、氨及放射性元素有害氣體和物質的檢測，對于質量檢驗不合格以及不符合綠色施工標準的材料一律不準接收。同時，在材料入場前需要再次進行質量檢驗，防止混入劣質材料，并清點入場材料種類、數量、型號，然后進行分類放置，保證材料使用的規范性和有序性。同時，對施工現場的廢氣材料進行集中回收，然后進行單獨存放，既可以避免環境污染問題，起到保護環境的作用，又能夠對廢氣材料進行二次利用，提高資源利用率，降低工程成本。

4.2 加強能源和水資源管理

能源管理和水資源管理，是落實建筑綠色施工管理中必須做好的工作。一方面，在進行能源管理時，應優先選用成熟完善、能耗較低的施工工藝和設備，對施工工序及流程做出嚴格規范，做好施工設備的維護工作，及時維修或更換老化、故障設備，并切斷閑置電氣設備的電源，減少電能損耗。另一方面，在進行水資源管理時，應在施工現場安裝水表，對用水量進行實時監測，優先選用節水型、流量小的設備類型，并設置污水處理池、雨水收集池和沉淀處理池，對水資源進而回收利用。

4.3 提高綠色施工策劃能力

在制定綠色施工管理方案時，要對其進行嚴格審核，確保方案具有較強的科學性及可操作性，提高綠色施工策劃能力。首先，應該制定各項環境保護措施，包括應急救援預案、環境管理計劃等，通過有效的環境保護措施，來減少施工活動對環境造成的負面影響。其次，應該制定各項保障措施，比如，以項目經理為組長，成立監督檢查組，對項目的質量、工期、安全等全面進行定期的檢查，確定時間召開例會檢查，及時糾正。最后，應該制定各項節能措施，對能源、水資源、原材料的使用作出明確規定，確定節能目標，降低能源消耗。

4.4 做好施工現場污染防治工作

在建筑施工現場很容易出現污染問題，比較常見的主要包括泥漿污染、灰塵污染、噪聲污染、光污染等幾種，對周圍環境造成了較大的不良影響，所以，在制定綠色施工管理方案時，必須提高對建筑施工現場污染防治工作的重視力度，采取針對性的防治措施。對于泥漿污染，應從施工工藝控制方面，避免出現泥漿滲漏問題，同時也可以使用人力及時固結施工泥漿，防止泥漿污染問題的發生。對于灰塵污染問題，可以通過在施工現場設置圍墻，配合淋水降塵方法加以治理，同時還可以使用清潔燃料，減少灰塵的產生，以此來實現對灰塵污染的防治。在對運輸車輛、設備運作所產生的噪聲進行防治時，可設置隔音墻，并對噪聲進行時時監測，超過允許范圍內應暫停施工，同時應盡量選用噪聲較小的機械設備，并盡量不在夜間作業。在對光污染進行防治時，就要對于一些容易產生光污染的工序設置圍欄，將光污染控制在圍欄范圍內。

結束語

建筑行業作為國民經濟的重要支柱產業，只有加強建筑施工管理、提高施工管理水平，才能在保證工程質量的基礎上，創造更多的經濟效益，推動社會經濟發展。在市場經濟體制下，建筑企業應該樹立創新意識，針對傳統施工管理模式中的缺陷和不足，分別從施工技術、管理結構、管理體制和管理人員四方面入手進行創新，并通過加強對原材料、能源、水資源的管理，提高綠色施工策劃能力，做好污染防治等方法，貫徹實綠色施工管理，進而才能推動建筑行業的長遠、穩定發展。

參考文獻

[1] 黃志秀.建筑施工管理創新及綠色施工管理探究[J].工程技術：文摘版，2016，（4）：192-0192.

[2] 黃凱.建筑施工管理創新及綠色施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2016，（10）：4728-4728.