試論建筑工程建設中的現場施工管理分析

蔣庚辛

廣西盛豐建設集團有限公司

試論建筑工程建設中的現場施工管理分析

蔣庚辛

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現場施工管理質量的高低會對建筑工程項目的整體建設質量造成較大的影響，因此對建筑工程建設的現場施工管理顯得尤為重要。本文主要對建筑工程施工現場管理存在的問題及解決措施進行了分析。

現場管理；相關措施；進度管理

前言

建筑建設的現場施工管理工作已經成為現代建筑工程質量的保證，但是，當前的現場施工管理仍然存在一些不足之處，制約著建筑業的發展，如何發現現場施工管理工作中的不足之處，提高管理工作的水平已經成為建筑工程企業工作的核心，本文就如何提高現場施工管理水平進行分析。

1 建筑工程施工現場管理介紹

1.1 建筑工程施工現場管理的概念

建筑工程施工主要包括兩個方面：①建筑工程生產前方的管理；②建筑工程施工前方的管理。這兩種管理在實際的管理工作中缺一不可，現場施工管理要采用科學的方法，對建筑工程施工進行計劃、組織、協調，不斷的提高建筑工程的施工質量。

1.2 建筑工程施工現場管理的作用

建筑工程施工現在已經成為當前建筑質量的重要保障，現場施工管理在協調建筑工程施工方面起了巨大的作用。隨著豆腐渣工程的出現和增多，人們對建筑施工企業都失去了信心，建筑工程施工現場管理的應用，能夠及時發現現場施工中存在的質量問題，避免了豆腐渣工程的出現，為人民的生命財產安全提供了有效的保障，建筑施工也保證了現場建設工作的有序進行，提高了施工的效率，確保建設企業能夠在合同約定的時期進行交工。

2 目前建筑工程現場施工管理存在的問題分析

2.1 管理問題

施工企業現場施工管理過程中因為缺乏具體的規范化的條約，因此在管理方面存在很大的問題。現在的建筑企業大都存在著很嚴重的管理問題，大多的建筑企業沒有規范的管理部門，在進行現場管理工作時，比較混亂，并且由于職責劃分不明確，員工都存在著僥幸和推脫責任的心思，在工作時責任心不重，使得管理效率很低。一些規模較小的建筑企業甚至沒有專門的現場施工管理部門，現場施工管理工作就是表面文章，能夠發揮的效用很低。這些管理問題的存在從根本上降低了施工現場管理的效率。

2.2 施工技術問題

施工技術問題也是現場施工管理中存在的重大問題，建筑施工中的工藝眾多。工藝過程很繁重，在進行現場施工管理時，需要依據工藝的不同選擇不同的方法，如果在選擇施工技術時不夠合理，輕則會影響施工的效率，會導致不能如期交工，重則會影響建筑物的質量，在投入使用后，會給人們帶來一定的災害。不同的施工技術對管理人員的要求也不同，因此，建筑施工技術也給施工人員提出了更高的要求，要求相關的管理人員能夠對建筑各方面的知識都能有所了解。施工技術問題的存在使得現場施工管理工作的難度增大，因此相關人員要研究施工技術，不斷的提高施工技術水平。

2.3 施工材料與設備問題

建筑的質量與建筑施工的材料有密切的管理，因此對施工材料以及施工設備的管理是施工現場管理的一個重要部分，現在對材料與設備的管理工作不到位。施工材料采購工作和保管工作不夠到位，在材料采購時需要專門的人員進行考察，選擇質量好的材料，但是現在的采購人員大部分都有私心，在挑選材料時都過于關注自身的利益，再就是對材料的保管上不夠上心，使得很多材料在保管的過程中變質，提高了建設施工的費用，也延誤了工期。因為，建設施工需要很多的設備，攪拌機等，建筑企業一般都是采用租用的方式，管理人員在進行設備管理時不夠認真，使得設備在保管中丟失或者是損壞，提高了建設的費用。

3 建筑工程現場施工管理水平提高的相關措施

3.1 做好前期準備工作，規范管理工作的流程

前期工作在整個工作流程中占有重要的地位，前期工作就同建筑的地基一樣，因此一定要做好前期的準備工作。前期工作最重要的一部分還是要將各處的工作都進行規范，還要將工作中的責任劃分到具體的個人。在前期工作時，還要規范管理工作的流程，提高管理工作的效率。

3.2 對施工的材料進行妥善管理

上文分析得知現場施工管理中存在的另一個重要問題就是對施工材料和設備管理不夠妥善，因此在接下來的現場施工管理中要對材料進行合理的保管。首先，要仔細的挑選材料，選擇高質量的材料進行購買，在購買的過程中要做好監督工作。另外，要做好材料的保管工作，工作人員在取用材料時，要進行詳細的登記，記清楚材料的用處和取用人，以便查詢材料的用處。

3.3 有效落實施工成本管理

在進行建筑工程施工過程中，要確保施工成本管理工作的有效落實，以更好的提高施工人員和管理人員的成本管理意識，促進現場施工管理工作的高效進行。同時，還需要根據建筑工程現場施工的實際情況，來對現場施工成本管理工作給予不斷的改進和優化，這樣不僅可以對建筑工程管理體系給予完善，而且還能提高建筑工程的整體管理質量。

3.4 做好施工現場安全管理工作

①需要構建一套以項目經理為主的安全管理體系，有組織、有紀律、有規劃的來進行建筑項目安全管理工作；②明確各級人員安全職責，完善各級人員安全生產責任制，抓責任落實，抓制度落實，并對安全管理工作的落實情況給予定期檢查；③對員工進行安全培訓與教育，使他們更好的了解和掌握安全生產知識，不斷提高他們的安全生產意識，這樣不僅可以避免不安全行為的發生，而且還能有效減少人為失誤的出現。

3.6 做好施工現場進度管理工作

①根據工程總體規劃來對各個階段的施工作業進行科學、合理的規劃，并向施工人員進行詳細的下達；②根據實施作業計劃、施工總進度計劃，來對不同階段的材料供應情況進行編制，對于市場緊銷的配件和材料、需要預定加工的構配件，要給予及時的聯系和進場，以保證后續工作的順利進行；③在向班組簽訂承包合同或布置任務的過程中，需要明確任務的完成時間；④在施工總進度計劃中包括單位承建的主要工序和分項工程，在進行工程施工時，要協調好各個環節的關系。

4 結語

綜上所述，建筑項目建設過程中的現場施工管理是一項極為關鍵的工作，對工程的質量有著密切，工程管理人員必須針對管理工作中的問題進行分析，然后采取科學高效的措施加以解決，唯有如此才能真正確保工程的質量。

[1]陸文銀.建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].中國高新技術企業，2011(18)：68-69.