電力企業財務內控管理創新途徑探析

李元

【摘要】隨著我國經濟的飛速發展，城市化進程的加快，企業和人口的激增，對電的需求越來越大，面對有限的資源，電能資源的合理配置受到了考驗，電力企業的出現，無疑解決了對電力資源的配置問題，并且適應了當今社會對電能的大量需求。我國電力企業的核心就是企業內部的財務內控，企業的內部控制制度作為市場經濟和現代企業制度的產物，對公司及企業管理者、投資者都有著重要作用，本文主要討論了電力企業財務內控的作用，及企業財務內控管理存在的問題，以及管理創新途徑的探析。

【關鍵詞】電力企業 內控管理 財務制度 創新管理

一、加強電力企業財務內控管理創新的必要性

會計作為企業的核心部門，在企業中一直處于備受關注的地位，可以說會計的發展體現一個企業的發展。加強內部控制，最直觀的作用就是有利于保障企業會計信息的真實性、完整性、準確性。因為完事的內部控制制度是層層監督，資料的產生，也需要層層審核，保證會計信息的完整性和真實性，是內部控制完善最基本的標志。內部控制的好壞，直接關系到企業經營風險的高低，內部控制完善的企業，在某一環節發生風險時，就會反映到制度當中，所產生的風險會扼殺在搖籃之中，因此，完善的內部控制，能夠有效的防控企業的經營風險。

二、電力企業財務內控管理存在的不足

（一）財務內控管理理論不成熟

由于我國企業財務內控制度理論的研究起步較晚，大多數理論非原創，借鑒西方的理論形成的內控理論，缺乏創新和自主性。再次，由于我國電力企業屬于國有企業，實行統一領導，主要側重于國家和社會效益，注重安全性和生產經營，對財務控制的內控制度研究不充分，甚至有些電力企業高管認為財務內控制度體系是普通企業才會需要的制度，而國有企業只有保證生產的安全性和社會效益即可，也體現了財務內控理論的不成熟。

（二）沒有建立比較完善的財務內控制度

目前我國電力企業的財務控制制度的現狀不容樂觀，在2015年發布的電力企業內部控制操作指南是我國電力企業僅有的一部出臺的關于內控管理的準則標準，再無其他規范準則對我國電力企業的財務內控制度加以完善，電力企業也沒有建立完善的財務內控管理制度，現有的相關制度還只是針對成本費用、工程項目等的專項管理制度，也沒有體現各個項目之間的配合，無法形成一個統一的，貫穿企業內部的制度體系，是不夠完善的。

（三）控制管理方面的內部人才缺乏

電力企業內部財務部門中財務人員并不在少數，但是卻沒有專門負責企業財務內控制度管理的工作人員，企業財務人員也缺少對內控制度管理的基礎了解，因為缺少相應的宣傳工作和培訓環節，導致財務部門中的人員對控制管理方面也是一知半解，更加不利于企業財務內部控制制度的完善和創新。

（四）沒有建立相對完善的監督管理機制

電力企業內部控制缺少相應的監督，雖然建立了相應的內部控制制度，但是沒有有效的監督和保障執行，也無法在企業的日常運行中體現內部控制制度的作用。加之領導的不重視，也無法保證建立的內部控制制度能夠有效的運行。

三、電力企業財務內控管理創新途徑探析

（一）加強對內宣傳培訓，提高對內部控制的重視

加強和改善電力企業內部控制創新研究，首先要提高對內控制度的重視。企業的最高領導者必須以身作則，提高電力企業內部建立內控制度的覺悟，同時應該掌握大量的企業內控理論知識，做到對企業內控的總體把握。同時，要加強對企業相關人員的培訓，通過日常的宣傳和集中的培訓，使得企業員工樹立內控意識，提高企業內控方面的理論知識。落實責任到人制度，加強內部審計的監督，要將內部的監督職責落實到個人，最好選擇企業中擔任要職，并且業務能力突出，責任心強的人擔任內控的監督人員，同時完善問責制度，對出現的問題，責任要落實到個人。

（二）引進開發財務軟件，建立良好的信息溝通系統

引進、開發財務軟件不僅可以解放企業財務人員，節省企業的人力、物力，同時，一個最大的好處就在于科學的財務軟件在處理財務信息能夠做到完全的科學、合理、客觀，保證企業財務信息的安全，有利于內部控制制度的實行。

（三）統一制度標準，完善風險防控機制

提高施工管理水平是目前內部質量控制、管理機制、成本控制的主要因素。提高工程質量，確保施工管理體系的完善是內部控制的重中之重。首先明確其內容，然后通過實施一系列的有效工作，針對每個企業不同的實際情況，進行充分合理的判斷，完成整體的控制，建立完善的控制體系，為施工質量控制的良性循環提供前提條件。

四、總結

廣大的電力企業財務和內控工作者應當加強對財務內控制度管理的重視程度，并充分認識到這一工作不是一帆風順的，但不應該消極對待，而應該發揮主觀能動性，積極主動地加強日常對企業內控制度的完善，并且加強對內控制度執行的監督，保證責任落實到個人，電力企業只有不斷完善財務內控管理體系，才能實現內控管理的真正價值，促進企業的健康持續發展。

參考文獻：

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