《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感

【摘要】本文是《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書的讀后感。文中先陳述了德魯克對“創(chuàng)新”的定義，隨后結(jié)合我國國情對我國的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，指出不能只強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新，而更應(yīng)該著力管理的創(chuàng)新和社會層面的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新與企業(yè)家精神 德魯克 創(chuàng)新

近日拜讀了德魯克先生的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書，讓我獲益匪淺，并且也如海爾集團(tuán)的張瑞敏先生評價(jià)的那樣，“有茅塞頓開之感”。這本書雖然寫于30多年前，但今時(shí)今日讀起來卻完全不會感覺過時(shí)，仍能指導(dǎo)我們今天的創(chuàng)新與管理活動。

什么是創(chuàng)新？德魯克用薩伊定義企業(yè)家精神的方式，將創(chuàng)新定義為“創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出”；同時(shí)他也用需求術(shù)語定義為“創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價(jià)值和滿意度?！焙唵蝸碚f，創(chuàng)新是為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值。他還在書中寫道：“創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或社會術(shù)語，而非科技術(shù)語”。他認(rèn)為創(chuàng)新不僅僅是時(shí)?；仨懺谖覀兌叺目萍紕?chuàng)新和技術(shù)變革，也包括那些低科技含量的、具有社會性的創(chuàng)新。

在我國，“創(chuàng)新”也是一個(gè)老生常談的話題了。上到國家政策，下到企業(yè)slogan，隨處可見“創(chuàng)新”兩個(gè)字的身影。特別黨的十八大提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。隨后中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，指導(dǎo)深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略?？梢姡瑒?chuàng)新已經(jīng)成為我國的國家發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。

不僅我國，世界上的許多國家都將創(chuàng)新上升到了國家戰(zhàn)略層面。比如世界公認(rèn)的創(chuàng)新力最強(qiáng)的美國，早在上個(gè)世紀(jì)就提出了創(chuàng)新戰(zhàn)略。而在2015年10月，美國國家經(jīng)濟(jì)委員會與白宮科技政策辦公室發(fā)布最新版《美國國家創(chuàng)新新戰(zhàn)略》，提出了支持美國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的新政策。這一創(chuàng)新戰(zhàn)略共有六個(gè)部分，包括三大創(chuàng)新要素和三大戰(zhàn)略舉措。三大創(chuàng)新要素指的是投資創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)要素、推動私營部門創(chuàng)新、打造創(chuàng)新者國家，三大戰(zhàn)略舉措指的是創(chuàng)造高質(zhì)量就業(yè)崗位和持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長、推動國家優(yōu)先領(lǐng)域突破、建設(shè)創(chuàng)新型政府。

從我國與美國的創(chuàng)新戰(zhàn)略的對比中不難看出，我國的創(chuàng)新戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的仍然還是科技創(chuàng)新。不可否認(rèn)科技創(chuàng)新對于提高科技水平的重要作用，特別在當(dāng)下隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及和平與發(fā)展成為時(shí)代主題的背景下，全球各國從爭奪軍事的高技術(shù)威懾優(yōu)勢轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力為主的綜合國力競爭，因此科技創(chuàng)新已經(jīng)成為國家間競爭的關(guān)鍵因素。但是，僅僅依靠科技創(chuàng)新，可能并不一定能推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會向前快速發(fā)展。

在書中，德魯克也列舉了美國和歐洲的發(fā)展情況對此進(jìn)行了論證。在美國方面，根據(jù)就業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從1965年到1985年期間，美國國內(nèi)新增了4000多萬個(gè)工作崗位，但其中高科技企業(yè)所提供的崗位不到600萬個(gè)；同時(shí)，這段時(shí)間里美國每年新成立的企業(yè)多達(dá)一萬家，但其中只有百分之一的企業(yè)與“高科技”有關(guān)。這也就是說，這時(shí)期美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力主要來自于非“高科技”的普通企業(yè)。反觀歐洲的法、英、德三國，以“高科技企業(yè)家精神”作為制定國策的前提，結(jié)果既沒有增加就業(yè)崗位，也沒取得技術(shù)領(lǐng)先，反而耗費(fèi)了大量的財(cái)力，“猶如重蹈協(xié)和式超音速飛機(jī)的覆轍”。

此外，德魯克還指出，從影響力上來看，幾乎沒有什么技術(shù)性創(chuàng)新能與報(bào)紙、保險(xiǎn)、分期付款等社會性創(chuàng)新相比。報(bào)紙和保險(xiǎn)的起源最早可以追溯到公元前，現(xiàn)代意義上的報(bào)紙和保險(xiǎn)則大約在15至17世紀(jì)的歐洲出現(xiàn)，而分期付款則在19世紀(jì)出現(xiàn)。這三大創(chuàng)新歷經(jīng)人類社會幾百年的進(jìn)程，歷經(jīng)來多輪科技變革，直至當(dāng)今21世紀(jì)仍然存在，并且占有重要地位。

當(dāng)然，科技創(chuàng)新對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。像美國的微軟、蘋果、英特爾等企業(yè)，他們在各自科技領(lǐng)域的成功創(chuàng)新，奠定了自身的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，不僅為自身帶來了巨大的利益，也為所處行業(yè)的發(fā)展、政府稅收、勞動就業(yè)等貢獻(xiàn)了不小的力量，同時(shí)也在全世界相關(guān)領(lǐng)域中掌握著話語權(quán)，直接幫助國家提高了競爭力。但是，科技創(chuàng)新所要付出的代價(jià)是巨大的?？萍紕?chuàng)新難度大，需要大量資本、人力的投入，并且具有很大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。正如德魯克所言，美國80年代IT產(chǎn)業(yè)的收益，可能不比過去二十年中倒閉的IT企業(yè)所付出的成本更高。他甚至還認(rèn)寫道：“推動高科技的政策以及高科技本身，都不會產(chǎn)生高科技。”

對于我國來說，科技創(chuàng)新所要付出的成本和面臨的困難將會更大。眾所周知，科技創(chuàng)新需要大量的資金、人力、物力，只有少數(shù)企業(yè)能夠承擔(dān)，對于我國以小微企業(yè)占絕大多數(shù)的市場經(jīng)濟(jì)來說，代價(jià)太高風(fēng)險(xiǎn)太大。并且高科技產(chǎn)品一般價(jià)格較高，消費(fèi)者不一定能承受。另外我國雖然擁有值得驕傲的古代四大發(fā)明，但在近代，我國的科技水平卻一落千丈。哪怕是在今天，我國的科技水平仍然十分薄弱，高科技人才缺乏。在這樣的基礎(chǔ)上發(fā)展高新技術(shù)，難度可想而知。

同時(shí)，我國人口眾多，就業(yè)形勢嚴(yán)峻，而按照美國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，光靠發(fā)展高科技是無法解決這么多人的就業(yè)問題的。而且當(dāng)今許多科技創(chuàng)新是朝著智能化、自動化方向發(fā)展的，這會降低產(chǎn)業(yè)對勞動力的依賴，減少企業(yè)提供的工作崗位數(shù)量，比如機(jī)器人取代流水線的工人，無人駕駛汽車取代人類司機(jī)，等等。相反，許多看上去傳統(tǒng)的行業(yè)，或者非科技類的創(chuàng)新，卻加大了對人力的依賴，增加了工作崗位的供給，比如共享經(jīng)濟(jì)、外賣行業(yè)、快遞行業(yè)等等。

因此，科技創(chuàng)新雖然不可或缺，但我國的創(chuàng)新戰(zhàn)略不能只強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新，而更應(yīng)該著力管理的創(chuàng)新和社會層面的創(chuàng)新。事實(shí)上，回顧我國改革開放三十多年的歷程，能取得巨大成就的最重要原因就在于社會機(jī)制體制的創(chuàng)新，而非科技創(chuàng)新。這里社會機(jī)制體制的創(chuàng)新就是改革開放，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)。特別在當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”周期，出現(xiàn)了一些矛盾和問題，以及面臨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，因此就更應(yīng)該大力創(chuàng)新，尤其是大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新和社會層面的創(chuàng)新，來打破發(fā)展瓶頸，解決就業(yè)困局，推動經(jīng)濟(jì)社會向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]德魯克. 創(chuàng)新和企業(yè)家精神[M]. 機(jī)械工業(yè)出版社， 2007.

作者簡介：許路（1989-），男，貴州六盤水人，漢族，碩士研究生在讀，中國政法大學(xué)商學(xué)院2016級碩士，研究方向：企業(yè)管理。endprint