配電網(wǎng)運(yùn)行管理中常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施

張琰

摘 要：電力行業(yè)的發(fā)展為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用，并滿足了人們對(duì)電能的需求。當(dāng)前，人們對(duì)電能的需求量逐漸增大，所以對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行及改造建設(shè)提出了更高的要求，而且科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，也為配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)提供了有利保障。但是受外部環(huán)境因素及在配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的局限性，對(duì)配電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生了不良影響。因此，本文對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行管理中常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；運(yùn)行管理；常見(jiàn)問(wèn)題；解決措施

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國(guó)家的電力市場(chǎng)需求也在不斷的增加。作為電力系統(tǒng)中承擔(dān)電力運(yùn)輸?shù)南到y(tǒng)，電力配電網(wǎng)系統(tǒng)對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。如何優(yōu)化電力配電網(wǎng)系統(tǒng)，解決電力配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)上的不足成為了現(xiàn)階段電力發(fā)展的主要方向之一。因此，對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與有效管理措施研究有著鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

1 配電網(wǎng)運(yùn)行的特點(diǎn)

現(xiàn)階段，我國(guó)配電網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程中常常會(huì)因?yàn)橐恍┚€路調(diào)荷、配電網(wǎng)建設(shè)等原因?qū)е屡潆娋W(wǎng)運(yùn)行方式發(fā)生變化。另外，配電網(wǎng)設(shè)備在運(yùn)行時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的投退量，如果煤田的竣工工程數(shù)量較多，那么就需要投運(yùn)大量的儀器設(shè)備進(jìn)行操作。隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，電網(wǎng)規(guī)模都會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而增加。設(shè)備數(shù)量一直以居高不下形式出現(xiàn)，但是電網(wǎng)專業(yè)的工作人員數(shù)量卻在逐漸下減少，從而增加了整個(gè)巡視工作難度。而在配電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中有著非常多的管理環(huán)節(jié)，如果這些環(huán)節(jié)在管理過(guò)程中沒(méi)有按照國(guó)家指定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行那么就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理工作出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2 電力配電網(wǎng)系統(tǒng)管理存在的問(wèn)題

2.1電力配電網(wǎng)系統(tǒng)的配電網(wǎng)線路不合理

電力系統(tǒng)的配電網(wǎng)線路是保證電力正常運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)。因此對(duì)于電力配電網(wǎng)系統(tǒng)中的線路設(shè)計(jì)需要進(jìn)行全面的考慮。對(duì)于電力配電網(wǎng)基本線路的設(shè)計(jì)不僅要滿足現(xiàn)階段的電力荷載量，還要滿足電力傳輸?shù)陌踩浴？v觀我們國(guó)家現(xiàn)階段的電力配電網(wǎng)工程建設(shè)，因?yàn)榕潆娋W(wǎng)施工技藝的落后，使得電力配電網(wǎng)線路中的傳輸線路問(wèn)題一直沒(méi)以后的到很好的解決。例如，在當(dāng)下的電力配電網(wǎng)工程中，基礎(chǔ)線路經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交又現(xiàn)象。線路的交又問(wèn)題將會(huì)加施工檢修的難度。并且這種現(xiàn)象將會(huì)使降低電力配電網(wǎng)的穩(wěn)定性。

2.2電力配電網(wǎng)系統(tǒng)的管理人員水平過(guò)低

為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，解決現(xiàn)階段日益增長(zhǎng)的電力需求。電力企業(yè)加大了電力生產(chǎn)和電力運(yùn)輸。而加大產(chǎn)量和電力運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)簡(jiǎn)單的方法便是，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備。但是全新的電力設(shè)備及應(yīng)用技術(shù)在促進(jìn)電力配電網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)展，為工作帶來(lái)巨大的便利同時(shí)，也給電力配電網(wǎng)系統(tǒng)的管理人員帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)電力配電網(wǎng)系統(tǒng)管理人員的技術(shù)水平提出了更高的要求。在新設(shè)備、新技術(shù)使用的大背景之下，電力配電網(wǎng)系統(tǒng)管理人員需要具有較高的計(jì)算機(jī)操作水平，對(duì)新技術(shù)需要有深刻的了解并且做到融會(huì)貫通。可以對(duì)電力配電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、歸類和總結(jié)。但是因?yàn)殡娏ε潆娋W(wǎng)系統(tǒng)的新技術(shù)與新設(shè)備發(fā)展時(shí)間較短，因此大部分的管理人員對(duì)其認(rèn)識(shí)并不深刻，不滿足電力配電網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)展的速度。這一個(gè)原因?qū)е铝穗娏ε潆娋W(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行管理工作質(zhì)量得不到很好的提升。

2.3管理制度有待完善

管理制度是保障配電網(wǎng)相關(guān)管理工作順利、高效、保質(zhì)進(jìn)行的基礎(chǔ)，應(yīng)包含管理工作內(nèi)容、工作責(zé)任以及實(shí)際問(wèn)題解決措施等內(nèi)容。配電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行管理工作內(nèi)容繁雜，涉及到多個(gè)電力管理部門，不同部門的管理制度內(nèi)容存在內(nèi)容交叉問(wèn)題，且不同部門針對(duì)某些問(wèn)題的解決要求不同，從而導(dǎo)致管理困難、管理深度不足等問(wèn)題。因管理制度不完善導(dǎo)致的管理問(wèn)題具體可歸納為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一，針對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)勘查工作不到位，對(duì)于問(wèn)題成因分析不全面，問(wèn)題上報(bào)程序不過(guò)范；二，針對(duì)實(shí)施內(nèi)容與計(jì)劃不符的管理工作，申報(bào)審核工作不過(guò)范；三，配電網(wǎng)管理工作未能形成系統(tǒng)的管理體系，缺少故障維修跟蹤檢查、配電網(wǎng)運(yùn)行效益抽查等工作內(nèi)容。

3 強(qiáng)化配電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行管理的實(shí)際措施分析

3.1優(yōu)化配電網(wǎng)線路運(yùn)行管理

配電網(wǎng)線路管理是配電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)維持系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，具有重要意義。優(yōu)化配電網(wǎng)線路管理的實(shí)際措施包括以下幾點(diǎn)：

（l）強(qiáng)化日常線路巡檢。線路日常巡檢是發(fā)現(xiàn)、解決線路運(yùn)行問(wèn)題的主要手段，針對(duì)不同的配電線路，巡檢方式和工作重點(diǎn)差異性較大，但均應(yīng)滿足以下兩點(diǎn)要求：一，制定科學(xué)、合理的線路巡檢計(jì)劃，針對(duì)故障頻發(fā)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管理；二，做好故障和維修記錄，以便于快速分析故障原因，及時(shí)排除故障。

（2）積極開(kāi)拓群眾保障渠道。由于配線網(wǎng)覆蓋面積較為廣泛，管理人員數(shù)量有限，僅依靠管理人員進(jìn)行線路維護(hù)管理具有一定的難度。因此，相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)護(hù)線工作的宣傳，積極開(kāi)拓群眾舉報(bào)渠道，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高群眾積極性，發(fā)揮社會(huì)公眾的力量，共同完成線路管理工作。此外，針對(duì)部分不法分子通過(guò)盜取電力系統(tǒng)線路獲取非法利益這一問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步加大線路盜竊不良影響的宣傳力度，提高群眾的保護(hù)線路意識(shí)，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)偷盜現(xiàn)象，以維護(hù)線路的正常運(yùn)行。

3.2強(qiáng)化培訓(xùn)提高管理人員綜合素質(zhì)

強(qiáng)化配電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行管理工作的首要措施就是，強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，應(yīng)強(qiáng)化管理人員專業(yè)技能，通過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)管理人員對(duì)配電系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，豐富管理人員對(duì)線路問(wèn)題解決措施的理論積累，規(guī)范配電網(wǎng)管理各項(xiàng)操作流程，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的工作能力；另一方面，加強(qiáng)對(duì)管理工作意義及重要性的宣傳，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及分析系統(tǒng)事故，不斷提升管理人員的管理意識(shí)，使其真正意識(shí)到管理工作的重要影響，端正自身管理態(tài)度，從而促進(jìn)配電系統(tǒng)運(yùn)行管理工作質(zhì)量不斷提高。

3.3完善管理制度相關(guān)內(nèi)容

管理制度是管理人員工作的基本參考資料，相關(guān)人員應(yīng)就其內(nèi)容進(jìn)行全面的優(yōu)化。首先，應(yīng)結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，淘汰過(guò)時(shí)的管理內(nèi)容、增添新內(nèi)容，進(jìn)一步完善管理制度規(guī)定，使管理人員每一項(xiàng)操作均有章可循，促進(jìn)配電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行管理趨向規(guī)范化發(fā)展；其次，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃管理職責(zé)，針對(duì)不同部門的制度內(nèi)容差異，進(jìn)行統(tǒng)一的整合調(diào)整；最后，配電系統(tǒng)運(yùn)行管理制度內(nèi)容，應(yīng)隨系統(tǒng)發(fā)展不斷優(yōu)化，以保障制度的時(shí)效性。

結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)是我們國(guó)家社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的民生行業(yè)。是我們國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的根本保證。因此，無(wú)論我們處于哪一個(gè)發(fā)展階段，都不能忽視了對(duì)電力行業(yè)的建設(shè)。綜上所述，現(xiàn)階段的電力配電網(wǎng)技術(shù)還存在著很多的問(wèn)題，并且部分電力企業(yè)對(duì)于電力配電網(wǎng)工程建設(shè)還沒(méi)有一起足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

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